Coso relatar o que é, componentes, vantagens, desvantagens

Ele Relatório COSO (Comitê de Organizações Patrocinadoras da Treadway) É um estudo que é realizado de maneira integrada e objetiva nos Estados Unidos para estabelecer um sistema de controle interno. Isso permite ter um campo de aplicação mais amplo com maior cobertura no contexto de controle interno.

Desde que o relatório do COSO foi publicado, ele foi amplamente aceito em todo o mundo e tem sido usado como um pilar referencial ao determinar um sistema de controle interno.

A principal função do relatório COSO é estabelecer um controle interno que seja favorável ao desenvolvimento do campo de negócios. Fonte: Pixabay.com

Essa aceitação geral se deve ao fato de o COSO ter todas as fases necessárias para apoiar adequadamente o controle interno, desde que seja devidamente implementado.

Atualmente, existem duas versões do relatório COSO: o primeiro foi publicado em 1992 e o segundo foi publicado em 2004. A versão mais importante é a primeira porque constitui a base de todo o sistema; De fato, a versão de 2004 estabeleceu apenas algumas variantes em relação à de 1992.

Vale a pena notar que este relatório não é apenas responsável pelo controle interno, mas também desenvolve outros problemas relacionados, como gerenciamento de riscos de negócios (ERM) e dissuasão de fraudes.

[TOC]

Origens e dados importantes do relatório COSO

O COSO foi fundado em 1985 e emergiu como um método de reparo contra práticas comerciais defeituosas e os anos de crise.

Consequentemente, o COSO é dedicado a estudar os fatores que produzem informações financeiras suspeitas ou fraudulentas. Ele também prepara recomendações e textos para organizações e outras entidades regulatórias.

Também pode ser definido como uma comissão voluntária que é constituída por um grupo de representantes de cinco organizações do setor privado dos Estados Unidos, cujo objetivo é promover a liderança intelectual contra as variantes do controle interno.

Pode atendê -lo: as 10 características de administração mais importantes

As organizações que participam do COSO são as seguintes:

-  AAA (American Accounting Association).

- Aicipa (Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados).

- FEI (International Finance Executive) e IIA (Instituto de Auditores Internos).

- AMI (Instituto de Contadores Administrativos).

Para que serve?

Em termos gerais, o principal objetivo do relatório COSO é impedir e interromper a fraude interna em qualquer tipo de empresa pública e privada.

Da mesma forma, o COSO foi projetado especialmente para identificar os elementos ou eventos que a entidade comercial pode afetar. Também é responsável por administrar fatores de risco e fornecer um certo nível de segurança dentro da administração e o Conselho de Administração, focado em cumprir os objetivos da empresa.

De acordo com o relatório do relatório, o COSO pode resumir suas tarefas em três instalações principais:

- Eficiência e eficiência nas operações comerciais.

- Confiabilidade e limpeza das informações financeiras.

- Conformidade com os padrões e leis aplicáveis.

Componentes

Em seu artigo Controle interno e seus cinco componentes de acordo com o relatório do COSO, Javier Romero estabelece que existem cinco componentes principais de controle interno que derivam dos processos administrativos de cada empresa. Estes são os seguintes:

- Ambiente de controle.

- Atividades de controle.

- avaliação de risco.

- Supervisão e monitoramento.

- Informação e comunicação.

Quanto ao controle interno, é necessário estabelecer que seja um processo multidirecional, permanente e repetitivo no qual um componente influencia outros. Essa dinâmica permite a formação de um sistema integrado que reage dinamicamente a condições igualmente em mudança.

Pode atendê -lo: Philip Crosby: Biografia e Contribuições de Qualidade

Vantagens

O relatório COSO tem as seguintes vantagens:

- Ele permite que as empresas tenham uma visão global de possíveis riscos, facilitando -os, por sua vez, uma ação correta para os planos de gerenciamento.

- Permite o conhecimento da prioridade dos objetivos, juntamente com os riscos fundamentais dos negócios e os controles que foram implementados. Graças a isso, as empresas podem gerenciar adequadamente sua administração.

- Permite uma decisão de decisão mais adequada e segura, facilitando a renda de capital.

- Facilita o alinhamento dos objetivos do grupo com os objetivos pertencentes a cada uma das unidades de negócios.

- Permite conceder um apoio dentro de controle interno e atividades de planejamento estratégico.

- Facilita a conformidade com estruturas regulatórias e as demandas práticas dos governos corporativos.

- Incentiva a idéia de que o gerenciamento de riscos se torna um pilar fundamental na cultura de grupo da empresa.

Desvantagens

Quando é feita referência ao relatório do COSO, não é necessário falar sobre desvantagens, mas as limitações que giram em torno do controle interno. Consequentemente, essas limitações se referem aos eventos que não podem ser controlados através da auditoria interna.

Conforme declarado nos parágrafos anteriores, o objetivo do controle interno é proteger os ativos da empresa; No entanto, esse fator pode estar sujeito a uma série de limitações que prejudicam em certa medida sua execução. Essas limitações podem ser as seguintes:

- Segundo o COSO, o controle interno não deve custar mais do que o que recebe através de seus benefícios; Isso significa que os registros de custo-benefício são necessariamente revisados.

- O relatório Coco estabelece que o controle interno é destinado apenas a questões de rotina, por isso não se adapta às situações globais.

Pode atendê -lo: 7 indicadores de crescimento econômico e suas características

- Embora o controle interno tenha sido estabelecido em empresas com o objetivo de obter resultados ideais, isso é mediado pela atitude de seus funcionários, portanto não resiste à ausência de princípios morais e éticos na época um terceiro roubo ou fraude.

- Quando não aplicado corretamente, o controle interno pode ser afetado pelos abusos de energia. Nesses casos, ocorre uma violação da administração de empresas pelas autoridades de negócios.

- O controle interno pode se tornar obsoleto ou inapropriado. Para neutralizar essa limitação, é necessário evoluir constantemente e o desenvolvimento levando em consideração as necessidades atuais da empresa.

- Como sistema rigoroso, o controle interno não deve ter erros; No entanto, é propenso romper os erros humanos que ocorrem devido a desinformação ou confusão durante a interação dos funcionários.

Referências

1. Romero, J. (2012) Controle interno e seus cinco componentes de acordo com o relatório do COSO. Recuperado em 23 de julho de 2019 de Gestiopolis: Gestiopolis.com
2. S.PARA. (2015) Limitações de controle interno. Recuperado em 23 de julho de 2019 de atualização: atualização.com
3. S.PARA. (2016) Quais são os cinco componentes da estrutura do COSO? Recuperado em 23 de julho de 2019 do Líder do Conhecimento: Informações.KnowledFeleader.com
4. S.PARA. (s.F.) Comitê de Organizações Patrocinadoras da Comissão da Treadway. Recuperado em 23 de julho de 2019 da Wikipedia: em.Wikipedia.org
5. S.PARA. (s.F.) ARENA. Recuperado em 23 de julho de 2019 da Associação Espanhola de Qualidade: AEC.é
6. S.PARA. (s.F.) Tudo o que você precisa saber sobre o relatório do COSO. Recuperado em 23 de julho de 2019 pela Vesco Consultores: Vesco.com.Gt
7. Salvador, a. (2016) COSO: Gerenciamento de riscos. Recuperado em 23 de julho de 2019 da Fraude do WordPress interna: Fraudy Intervie.WordPress.com