Teoria da equidade trabalhista

A teoria da equidade trabalhista procura entender como a distribuição de taxas e recompensas influencia as relações das pessoas, especialmente no local de trabalho

Qual é a teoria da equidade trabalhista?

O Teoria da equidade trabalhista É um postulado que se concentra em determinar se a distribuição de recursos entre as pessoas é justa. O patrimônio é medido comparando a proporção de contribuições e recompensas para cada pessoa.

De acordo com essa teoria da motivação, o nível de motivação de um indivíduo se correlaciona com sua percepção de equidade, imparcialidade e justiça praticadas pela administração da empresa. Quanto maior a percepção da equidade do indivíduo, maior o nível de motivação e vice -versa.

A teoria da equidade trabalhista exige que um equilíbrio justo entre as contribuições de um funcionário (trabalho duro, aceitação, entusiasmo etc.) e as recompensas obtidas pelo funcionário (salário, benefícios, intangíveis como reconhecimento, etc.).

De acordo com essa teoria, encontrar esse equilíbrio justo serve para garantir que um relacionamento sólido e produtivo seja alcançado com o funcionário. O resultado final será ter funcionários felizes e motivados.

Modelo de teoria da equidade trabalhista

A teoria da equidade trabalhista é baseada na afirmação de que os funcionários são desmotivados se acharem que suas contribuições para a empresa são maiores que as recompensas obtidas. 

Você pode esperar que os funcionários respondam a isso de maneiras diferentes, na medida em que o funcionário perceba uma disparidade entre suas contribuições e recompensas, como desmotivação, redução do esforço, mostrar descontentamento ou, em casos mais extremos, até perturbar a empresa.

Como outras teorias de motivação, como a hierarquia de Maslow e os fatores motivacionais de Herzberg, a teoria da equidade trabalhista reconhece que fatores sutis e variáveis ​​afetam a avaliação de cada pessoa e a percepção de seu relacionamento com seu trabalho e seu empregador.

Modelo motivacional

O modelo de equidade trabalhista se estende além do eu individual. Este modelo também inclui a comparação com a situação de outras pessoas, formando uma visão comparativa do patrimônio líquido. Isso se manifesta como uma sensação do que é justo.

Isso significa que a equidade não depende apenas do nosso relacionamento de recompensa/contribuição, mas que depende da comparação entre nosso relacionamento e o relacionamento dos outros.

Portanto, a teoria da equidade trabalhista é um modelo motivacional muito mais complexo e sofisticado do que a mera avaliação da contribuição e a recompensa.

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Esse aspecto comparativo da teoria da equidade fornece uma avaliação de motivação muito mais fluida e dinâmica do que isso surge em teorias e modelos motivacionais, com base apenas em circunstâncias individuais.

Avaliação da situação

A equidade não depende da extensão em que a pessoa acredita que sua recompensa excede sua contribuição.

Em vez disso, o senso de justiça que geralmente apóia a motivação depende da comparação que uma pessoa faz entre sua recompensa/contribuição com o relacionamento que outras pessoas têm em uma situação semelhante.

Portanto, a teoria da equidade trabalhista ajuda a explicar por que o pagamento e as condições por si só não determinam a motivação.

Equilíbrio entre contribuições e recompensas

É importante levar em consideração os fatores da teoria da equidade trabalhista que se esforçam para melhorar a satisfação no trabalho e o nível de motivação de um funcionário. Da mesma forma, o que pode ser feito para promover níveis mais altos de cada.

Para isso, o equilíbrio ou desequilíbrio que existe entre as contribuições e as recompensas de um funcionário deve ser considerado.

Contribuições

- Esforço.

- Lealdade.

- Compromisso.

- Habilidade.

- Habilidade.

- Adaptabilidade.

- Flexibilidade.

- Aceitação de outros.

- Determinação.

- Entusiasmo.

- Apoio a colegas.

- Sacrifício pessoal.

Recompensas

- Remuneração (salário, benefícios monetários e não -monetários).

- Reconhecimento.

- Reputação.

- Responsabilidade.

- Sentimento de conquista.

- Louvar.

- Estímulo.

- Senso de progresso / crescimento.

- Segurança de emprego.

Embora muitos desses elementos não possam ser perfeitamente quantificados e comparados, a teoria sustenta que os gerentes devem buscar um equilíbrio justo entre as contribuições fornecidas por um funcionário e as recompensas recebidas.

Segundo a teoria, os funcionários ficarão felizes quando percebem que esses fatores estão em equilíbrio.

A idéia por trás da teoria da equidade trabalhista é alcançar um equilíbrio saudável, com as recompensas em um lado do equilíbrio e contribuições no outro. Ambos devem ter um peso que parece razoavelmente igual.

Se o saldo for muito a favor do empregador, alguns funcionários cuidarão de um equilíbrio entre contribuições e recompensas, pedindo maior remuneração ou reconhecimento. Outros serão desmotivados e outros procurarão outro emprego.

Grupos de referência

Um grupo de referência é uma seleção de pessoas com quem um indivíduo está relacionado ou que usa quando comparado a uma população maior. A referência escolhida é uma variável significativa na teoria da equidade trabalhista.

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Se um vendedor se comparar ao restante do pessoal de vendas, o grupo de referência é o pessoal de vendas.

De acordo com a teoria da equidade trabalhista, os quatro referentes básicos que as pessoas usam são:

A si mesmo

É sua própria experiência na organização atual ('Quando eu trabalhei para Bob, as coisas estavam melhores'). Os indivíduos procuram maximizar suas recompensas.

A si mesmo

É minha própria experiência dentro de outra organização ('Quando fiz o mesmo trabalho para a empresa XYZ, eles me pagaram muito menos').

Os grupos podem maximizar as recompensas coletivas desenvolvendo sistemas aceitos para distribuir igualmente contribuições e recompensas entre seus membros.

Other-edent

Outras pessoas dentro da organização atual ('A equipe de gerenciamento fica o dia todo em uma mesa de reuniões e, por fazer apenas isso, é pago demais').

Quando os indivíduos estão participando de relacionamentos injustos, estão angustiados. Quanto mais desigual esse relacionamento for, os indivíduos se sentirão mais angústicos.

Outros-Apropucimento

Outras pessoas fora da organização atual ('nosso concorrente tem alguns benefícios bastante fracos').

As pessoas que percebem que estão em um relacionamento injusto tentam eliminar sua angústia restaurando a equidade.

Aplicações da teoria da equidade trabalhista

Ambiente de negócios

A teoria da equidade trabalhista tem sido amplamente aplicada por psicólogos industriais em ambientes de negócios. Serve para descrever a relação entre a motivação de um funcionário e sua percepção de tratamento equitativo ou injusto.

Suposições aplicadas nos negócios

As três principais suposições da teoria da equidade aplicadas na maioria das empresas podem ser resumidas da seguinte forma:

- Os funcionários esperam uma recompensa justa e equitativa pelo que contribuem em seus empregos. Portanto, este é um conceito chamado "Padrão de Equidade".

- Os funcionários determinam o que sua recompensa equitativa deve ser depois de comparar suas contribuições e recompensas com as de seus co -trabalhadores. Este conceito é conhecido como "comparação social".

- Os funcionários que se percebem em uma situação injusta tentarão reduzir a desigualdade, distorcendo as contribuições e/ou recompensas em suas mentes ("distorção cognitiva"), alterando diretamente suas contribuições e/ou recompensas ou abandonando a organização.

Implicações para os gerentes

- As pessoas medem as contribuições e recompensas totais. Isso significa que uma mãe que trabalha pode aceitar uma remuneração monetária mais baixa em troca de horas de trabalho mais flexíveis.

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- Cada funcionário atribui seus próprios valores pessoais a contribuições e recompensas. Portanto, dois funcionários de igual experiência e qualificação, fazendo o mesmo trabalho para o mesmo salário, podem ter percepções bastante diferentes do patrimônio do tratamento.

- Os funcionários podem ser ajustados ao poder de compra e às condições do mercado local.

- Embora se possa aceitar que o maior pessoal de hierarquia receba maior remuneração, há limites na quantidade de equilíbrio de patrimônio líquido. Os funcionários podem encontrar pagamento excessivo aos executivos para desmotivar.

- As percepções do pessoal sobre suas contribuições e recompensas podem estar incorretas, e as de outras pessoas. Essas percepções devem lidar efetivamente.

Exemplos

Você pode identificar a teoria da equidade no local de trabalho ouvindo as frases que as pessoas usam em uma conversa.

Geralmente, os indivíduos comparam o papel que desempenham com o de alguém que recebe mais do que eles. A teoria da equidade trabalhista entra em jogo quando as pessoas dizem algo como:

- “Andy ganha mais do que eu, mas ele não trabalha tanto!".

- “Eles me pagam muito menos do que Andy, mas este lugar entraria em colapso sem mim!".

- “Você ouviu que o novo garoto ganha US $ 500 a mais e trabalha menos horas. Isto é Justo?".

Em cada um desses exemplos, alguém compara sua própria recompensa e contribuições com a de outra pessoa.

Embora comparar a recompensa seja a mais comum, outros formulários de comparação típicos incluem a comparação de oportunidades de aprendizado ou a comparação de oportunidades de trabalhar em casa.

Outras situações

A teoria da equidade trabalhista entra em jogo toda vez que os funcionários dizem coisas como: "Juan é pago muito mais do que eu, mas eles não dão muito trabalho", ou "eu me pago muito menos que Janeth, mas esse lugar que eu poderia não funciona sem mim ".

Em cada uma dessas situações, alguém está comparando seu próprio relacionamento de apoio a recompensa com o de outra pessoa, perdendo a motivação no processo.

O objetivo dessa teoria é explicar por que as pessoas podem ser felizes um dia e diminuir de repente seu nível de motivação depois de descobrir que outros desfrutam de melhores recompensas por suas contribuições.

A insatisfação geralmente deixa o funcionário desmotivado. Isso resulta em menor produtividade e, em alguns casos, desgaste.

Referências

1. Teoria da equidade. Tirado de.Wikipedia.org.
2. Teoria da Equidade de Adams. Tirado de Mindtools.com.
3. Definição de 'Teoria da Equidade'. Retirado da economia.Indiatimes.com.