Tipos de liderança

Existem diferentes Tipos de liderança Em grupos e empresas, com várias funções e características, cada classe com suas vantagens e desvantagens, prós e contras. Neste artigo, nós os explicaremos com exemplos, para que você aprenda a diferenciá -los ou saber qual é o seu estilo.

Em algumas ocasiões, a liderança empresarial dentro de uma organização é determinada pela posição ocupada na mesma. Por exemplo, aqueles que ocupam os cargos gerenciais ou de maior responsabilidade são aqueles que desempenham as funções de direção, motivando ou supervisionando funcionários ou colaboradores.

Mas isso nem sempre é o caso. Em outras ocasiões, os líderes aparecem informalmente e, portanto, influenciam outros membros que fazem parte da organização. Portanto, o líder não precisa determinar um cargo de gerenciamento sênior; Pode haver "chefes e líderes".

O que é liderança?

Poderíamos definir a liderança como a maneira pela qual os funcionários são influenciados para que, voluntariamente, eles perseguem os objetivos da organização.

É um processo no qual uma pessoa exerce influência social para mudar o comportamento de outras pessoas, fazendo com que ela se esforce mais para alcançar uma meta.

A liderança não está relacionada a títulos acadêmicos, posições de trabalho ou estilos de gerenciamento. De maneira simples, um líder é alguém com seguidores e que pode influenciar outras pessoas.

Tipos de liderança mais comuns em humanos

Liderança autocrática ou autoritária

Um dos tipos de liderança que pode ocorrer dentro da organização é a liderança autocrática ou autoritária. Esse tipo de líder centralizou a autoridade, limitando a participação dos funcionários e tomando decisões unilateralmente.

Além disso, ele espera obediência de seus seguidores e exerce poder sobre eles através de recompensas e punições.

O líder autocrático, já que toma decisões e detém o poder unilateralmente, é quem decide todos os aspectos da organização (os objetivos, os procedimentos, as metas de trabalho etc.).

Exemplos reais: Adolf Hitler, Napoleão Bonaparte, Genghis Khan, Donald Trump.

Liderança democrática ou participativa

Na liderança democrática, o líder tende a envolver funcionários de "nível mais baixo" na tomada de decisão. Além disso, é ele quem os incentiva a participar ao decidir sobre procedimentos, objetivos, metas de trabalho etc.

Exemplos reais: Barack Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F. Kennedy, Benazir Bhutto, Steve Biko.

Liderança liberal ou laissez-faire

Esse tipo de líder é aquele que oferece liberdade absoluta ao agir para os membros da organização, para que ela permaneça fora e não intervenha. Nesse caso, o líder deixa os membros do grupo para trabalhar livremente sem responsabilidade.

Pode ser eficaz quando os próprios membros da equipe têm muita experiência ou, por exemplo, eles têm muita iniciativa ao realizar projetos.

O líder liberal, ao contrário das participativas, delega decisões em seus seguidores, que assumem responsabilidade.

Exemplos reais: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Reina Victoria.

Liderança burocrática

Liderança burocrática é quem garante que seus colaboradores/pessoas responsáveis ​​sigam as regras marcadas para a letra.

Esse tipo de liderança é apropriado em algumas circunstâncias. Por exemplo, quando no trabalho encontramos riscos de segurança (os operadores trabalham com máquinas perigosas ou substâncias tóxicas, por exemplo).

O líder garante que tudo o que eles fazem seja necessário e necessário. Poderíamos dizer que o líder burocrático tem uma folha de ação sob a qual é governada no trabalho.

Exemplos reais: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan.

Liderança carismática

Líderes carismáticos inspiram seus seguidores ou equipes a obter objetivos e trabalho, com visões inspiradoras. No entanto, apresenta alguns problemas.

Por exemplo, esse tipo de líder tende a se confiar acima dos membros de sua equipe, de modo que o sucesso parece ser marcado pela presença do líder. É algo comprometido, porque se o líder sair, os projetos ou a própria empresa poderiam ser afetados.

Exemplos reais: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr., Madre Teresa, Papa João Paulo II, Jack Welch.

Liderança natural

O líder natural é aquele que não foi oficialmente ou formalmente reconhecido, mas foi escolhido pelo grupo. É o que lidera em qualquer nível da organização e atende às necessidades do próprio grupo. 

Eles geralmente são líderes comunicativos, que motivam e atendem às necessidades dos membros de sua equipe. Eles lideram sem imposição, ao contrário do líder autoritário, e as decisões são realizadas sob a participação dos membros do grupo.

Exemplos reais: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, LeBron James.

Liderança transacional

Este tipo de líder implica que seus seguidores ou membros de sua equipe o obedecem. Eles recebem um pagamento em troca do esforço e das tarefas que executam. Tudo isso implica que o líder dirige e pode punir aqueles que não trabalham da maneira desejada.

Para fazer isso, eles garantem que os membros do grupo cumpram as tarefas propostas por meio de incentivos externos, ou seja, prêmios e punições.

Exemplos: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz.

Liderança transformacional

A liderança transformacional é aquela que motiva e inspira membros permanentemente, eles estão entusiasmados e transmitem. Eles procuram novas iniciativas e fornecem valor.

É semelhante em algumas características do líder carismático, já que ele transmite valor, confiança e entusiasmo aos membros de sua equipe. No entanto, o líder transformacional coloca o grupo em seu benefício pessoal.

Ele é um líder que atende aos objetivos que a organização foi definida, mas em vez de ficar lá, ele propõe novas idéias para tudo que já foi alcançado. Não busca estabilidade, mas muda, implementa novas idéias.

Liderança orientada para pessoas ou relacionamentos

O líder que é orientado para as pessoas se concentra em organizar, apoiar e desenvolver membros que fazem parte de sua equipe pessoalmente. Eles são mais participativos e levam em consideração aqueles que estão ao seu redor.

Tudo começou como uma dimensão de liderança oposta à liderança orientada para a tarefa. No entanto, podemos encontrar líderes que são orientados para pessoas ou relacionamentos e tarefas.

Liderança orientada para tarefas

Os líderes orientados para as tarefas se concentram na própria tarefa, na qual os objetivos são alcançados e o trabalho é bem feito. Às vezes, se o líder se concentra exclusivamente na tarefa e negligencia a orientação para pessoas ou relacionamentos, ele pode tender a ser autocrático ou autoritário.

É um tipo de liderança que se concentra em definir quais são os objetivos, objetivos, os papéis necessários para alcançá -los e ordenar, planejar, organizar e controlar para alcançar esses objetivos.

Referências

1. Mallma-Vivanco, J. C. e Córdova-Marcelo, J. eu. (2015). A razão natural líder. Business Notebook Magazine, 1 (1), 66-72.
2. Rivas Cuéllar, M. E. e López Fernández-Escandón, M. (2014). Psicologia Social e Organizações. Manual de preparação para psicólogos internos residentes.
3. Rodríguez Nova, para. M. (2014). Liderança e clima de trabalho. Militar University of New Granada. Colômbia.