Características do plano diretor de produção, exemplo

A Plano Diretor de Produção É um programa geral para fabricar produtos particulares em cada período de tempo, que envolve produção, pessoal, inventário, etc. É uma fonte centralizada que informa o que precisa ser produzido, quanto precisa ser produzido e quando deve ocorrer.

Este plano quantifica os processos, peças e outros recursos para otimizar a produção, identificar gargalos e antecipar as necessidades dos produtos acabados. Em resumo, tudo está relacionado à produção na empresa, incluindo prazos, como tempo de entrega.

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Como esse plano gera muita atividade da fábrica, sua precisão e viabilidade afetam drasticamente a lucratividade. Os planos de produção típicos são criados por software, com ajustes feitos pelo usuário.

Devido às limitações de software, mas especialmente ao intenso trabalho exigido pelos planejadores mestres de produção, esses planejamentos não incluem todos os aspectos da produção.

Eles incluem apenas os elementos -chave que demonstraram sua eficácia de controle, como demanda planejada, custos de produção, custos de estoque, prazos de entrega, horário de trabalho, capacidade de planta, níveis de estoque, armazenamento e fornecimento de peças disponíveis de peças.

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Não é uma previsão

O plano diretor de produção não é uma previsão. No entanto, a previsão de vendas é uma entrada crítica no processo usado para determinar.

Representa o que a empresa planeja produzir em termos de tipos de produtos, quantidades e datas. Leva em consideração o prognóstico da demanda, o plano de produção agregado, o atraso, a disponibilidade do material e a capacidade.

Caracteristicas

- É uma parte essencial da estrutura de suporte de negócios de fabricação.

- O Plano Diretor de Produção permite manter compromissos com os clientes.

- É um plano mestre para um pequeno negócio de fabricação ou artesanato.

- O planejador diretor pode prever a relação entre demanda e sua oferta e saber quando precisa aumentar ou diminuir a produção.

O Plano de Produção Master é uma ferramenta de gerenciamento com uma função de "antecipação", necessária para planejar o futuro de uma empresa, preparar o orçamento, planejar requisitos de fluxo de caixa, trabalho e recursos, recursos, além de prever os benefícios da empresa.

É uma declaração sobre o que a empresa espera produzir e comprar. Isto é, a quantidade que ocorrerá, os níveis de pessoal, as datas disponíveis para promessa, o saldo projetado.

Importância

O Plano de Produção Master é uma contribuição crucial para o plano de operações agregadas, pois fornece uma visão geral de tudo o que uma empresa precisa para cumprir com 100% dos pedidos.

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Isso é para produzir pedidos de vendas e fazê -los entregar a tempo, sem problemas ou defeitos. Isso é conhecido como a ordem perfeita, e é o que todas as empresas devem trabalhar em todos os seus canais de vendas.

Tornou -se uma ferramenta essencial de operações de fabricação por um bom motivo. É um elemento básico para a produtividade da fabricação ideal.

O uso do Plano Diretor de Produção ajuda a evitar a escassez, a improvisação cara, a programação de última hora e a alocação ineficiente de recursos.

Trabalhar com este plano permite empresas.

Metas

Ele se concentra na produção de produtos ou componentes acabados. Os bens mais lucrativos para a empresa provavelmente têm a maioria dos recursos necessários para a produção. Outros objetivos do plano diretor de produção são:

- Faça a demanda fluir melhor.

- Mantenha o tempo de entrega.

- Padronizar a comunicação através da empresa.

- Ajude a priorizar os requisitos.

- Ajude a manter a produção estável.

- Gerar planos viáveis ​​para ordens de fabricação.

- Ajudar a fazer transferências e pedidos de compra necessários.

Relacionamento com outros componentes

Abaixo está como o plano diretor de produção se encaixa no cenário geral dos negócios.

O planejamento da demanda refere -se à previsão de vendas para ter uma idéia de quanto você precisa produzir toda semana. O programa de produção implica descobrir os processos necessários para tornar cada produto. Estes relatam o plano diretor de produção.

É uma boa ideia usar um planejamento de capacidade para medir a capacidade com base na demanda real e, assim, fazer ajustes. O planejamento dos requisitos de materiais coloca o plano mestre em ação, obtendo os materiais necessários para atender à demanda.

Como um plano diretor de produção é feito?

Antes de criar um plano diretor de produção, você deve primeiro saber quanto produto você precisa fazer na empresa. Para isso, é necessário um plano de demanda. Para gerá -lo, são necessários dados históricos de vendas. Isso é usado para resolver a demanda projetada para as próximas semanas.

Não se esqueça de se ajustar esta semana a semana. Além disso, é uma boa idéia manter um inventário de segurança, caso uma ordem incomumente grande ou incomum seja recebida.

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O plano de demanda é usado para calcular o plano diretor de produção. O inventário disponível para cada artigo e sua demanda histórica devem ser conhecidos.

A demanda histórica é usada para criar uma política de produção. Se 40 unidades de um produto são normalmente vendidas em uma semana, 40 ocorrerão.

Se um pedido de um cliente que exceder esse valor chegar, o inventário de segurança disponível pode ser usado para compensar o déficit.

Como o plano de demanda é atualizado toda semana, para criar um plano diretor de produção mais preciso. Ao se ajustar, torna -se uma ferramenta valiosa para atender aos pedidos da empresa.

Planeje elementos

O procedimento correto para desenvolver o plano de produção principal é incluir os seguintes elementos:

Lista de produtos

Eles são todos os tipos de produtos produzidos pela empresa. Depois que a análise ABC for concluída, eles podem ser ordenados pela popularidade, para que os artigos mais produzidos estejam no topo da lista.

Sub-listas variantes para cada produto

Você tem um campo para cada variante de produto. Um para cada tipo individual. Por exemplo, as mochilas podem ser divididas em S, M e L para indicar o tamanho. Eles podem ser divididos em outras variações, como a cor.

Ano, mês e semana

Isso é útil para planejar com antecedência e manter os registros, o que é necessário para ter um prognóstico preciso da demanda. O cronograma é dividido em meses e semanas.

O objetivo é ter um plano sólido do que ocorrerá nos próximos meses. A cada alguns meses, a demanda projetada pode ser avaliada. Você não deve ter medo de fazer ajustes antes, se a demanda exigir.

Quantidade de produção

Este é o número de unidades que decidem fabricar toda semana. Suponha que, depois de analisar o plano de demanda, é decidido fabricar 200 unidades de um produto por semana. Então o número 200 é adicionado ao final de cada coluna semanal.

Mas não devemos parar por aí, pois agora é necessário atribuir quantas unidades de cada variante do produto formarão o total de 200. Isso depende do que você já tem em estoque e da demanda projetada.

Por exemplo, uma semana, as 200 unidades podem ser de um único tipo, enquanto na semana seguinte a produção pode ser distribuída mais eqüitativa entre os diferentes tipos do produto.

Passos a seguir

As etapas a seguir no processo de planejamento de produção são as seguintes:

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- Faça um mapa de demanda e faça um plano de demanda.

- Calcule as matérias -primas necessárias e inicie a cadeia de suprimentos com os processos de planejamento de produção.

- Agora você está pronto para desenvolver uma proposta de programação de produção. Isso é como um rascunho para ver se o plano diretor de produção é viável.

- Use uma técnica de planejamento para saber se você tem a capacidade de cumprir o plano diretor de produção proposto. Essa técnica ainda é usada para avaliar continuamente se a capacidade pode atender à demanda quando o plano diretor de produção estiver operacional.

- Se a proposta do Plano de Produção Master for viável, será avaliada em relação ao atendimento ao cliente, o uso efetivo de recursos e investimentos em inventário.

- Depois de concluir essas etapas, isso estará pronto para autorizar isso como o plano diretor oficial de produção da empresa. O desempenho da empresa continua sendo supervisionado para ver que tudo funciona como deveria.

Exemplo

Aqui está um exemplo de um plano diretor de produção para uma fábrica que vende bolsas de couro. Para simplificar, apenas dois produtos serão vistos, com duas variantes de cores para uma e três variantes para a outra, tornando cinco tipos de produtos no total.

- Primeiro, o inventário inicial desta fábrica é colocado no lado esquerdo da mesa.

- A demanda total projetada é adicionada ao final da tabela.

- A quantidade a ser produzida é calculada a partir do inventário inicial, demanda e capacidade de produção. Neste exemplo, as oito semanas correspondentes a dois meses são levadas.

Através deste plano diretor, você pode ver o valor total a ser produzido semanalmente pela fábrica durante o período de dois meses, detalhado para cada variante dos dois produtos selecionados.

No final, o valor total produzido deve ser capaz de atender à demanda esperada, levando em consideração o inventário inicial disponível para o período.

Referências

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2. Katana (2019). O único guia de cronograma de produção mestre que você precisará. Retirado de: Katanamrp.com.
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