Os 6 estágios do planejamento estratégico e suas características

As Estágios de planejamento estratégico Eles são a análise do ambiente, estabelecimento de objetivos, estabelecimento de táticas ou técnicas, execução, relatório e avaliação do relatório e avaliação. O planejamento estratégico é um processo em que objetivos, maneiras e meios para alcançá -los, bem como a maneira de medir ou avaliar os resultados são definidos.

No campo da administração, a estratégia consiste na configuração de metas de longo prazo, que também contêm diretrizes para a tomada de decisão fundamental e para a execução das atividades necessárias.

O longo prazo é crucial na estratégia. Um especialista como Michael Porter aconselha que pelo menos 10 anos sejam planejados. Sem estratégia, é difícil para uma organização, qualquer que seja a natureza, avançar de maneira consistente e progressiva em direção ao seu próprio desenvolvimento.

A gestão de uma organização exige uma estratégia. Essa estratégia requer um processo de revisão contínuo e sua socialização entre as partes envolvidas. A estratégia serve para avançar uma organização e aprender e institucionalizar como fazê -lo melhor e melhor.

A globalização acrescentou importância ao processo de planejamento e seu caráter estratégico porque aumentou a quantidade e a qualidade dos concorrentes para quem uma empresa ou projeto pode ser enfrentada.

Além disso, ficou comprovado que são empresas que possuem um sistema formal de planejamento de estratégia, que alcançam os melhores resultados financeiros e de vendas, e melhoram os indicadores de sucesso nos negócios, entre os quais são contados a eficiência e a satisfação da equipe.

Quais são os estágios do planejamento estratégico?

Como o planejamento estratégico é aplicado a qualquer tipo de organização humana, independentemente do tamanho, da idade organizacional e da localização disso, a duração e o rigor do processo são variáveis.

No entanto, existem fases mais ou menos comuns em todos os casos, a saber:

1. Análise ambiental

É o momento inicial do processo em que é feita uma revisão do estado na qual a organização em questão está localizada e em relação ao seu ambiente.

É também o estágio em que a matriz dofA de maneira assim chamada é realizada com a qual uma identificação precisa das fraquezas que a organização possui, as oportunidades que ela tem, os pontos fortes que você pode aproveitar e as ameaças às quais ela Will Face é feito.

Há quem chama essa fase como diagnóstico porque o objetivo deste estágio é responder a perguntas como estas:

• Quem é ou o que a organização representa em seu ambiente?
• Para onde está e para onde você quer ir?
• O que conta lá para chegar lá?
• Quais são os possíveis obstáculos nesse caminho?
• Quem é a competição?

2. Definir objetivos

Uma vez analisado as condições do ambiente, elementos suficientes de julgamento devem ser tinham que definir o objetivo de perseguir. Este objetivo deve ser visto a longo prazo. Conforme declarado em linhas anteriores, idealmente 10 anos.

Obviamente, não precisa ser um único objetivo, mas aqueles que surgem, devem ser priorizados de tal maneira que permitisse todas as táticas para um em particular ao mesmo tempo.

Nesta fase, também ajuda a usar um abordagem estratégico que se baseia nos princípios que ditam a filosofia de gerenciamento da organização em questão (missão, visão, valores, crenças e normas).

Dessa forma, os objetivos serão consistentes com a cultura daqueles que trabalharão para alcançá -los.

É nesse estágio quando a estratégia é formulada, considerando: objetivos, táticas, relatórios, avaliação e planos alternativos.

Um dos aspectos que geralmente é negligenciado neste momento é a maneira pela qual tais objetivos serão comunicados aos envolvidos e como sua adoção voluntária será adquirida por estes.

3. Estabelecimento tático

Eles quebram a estratégia. São os passos concretos no caminho para alcançar os objetivos.

É o detalhe do planejamento operacional. O grande objetivo se torna operacional e tarefas, recursos disponíveis, prazos, indicadores de gerenciamento e responsáveis ​​são determinados.

Em outras palavras, conforme indicado na seção anterior, a comunicação dos objetivos também deve ser considerada e isso se aplica a esse estágio; Táticas relacionadas à socialização da estratégia também devem ser levadas em consideração.

4. Execução

Aqui as táticas se tornam ações. Neste ponto, as decisões tomadas até agora são testadas. O plano planejado é realizado e os recursos estimados são consumidos para esse fim.

É nesta fase que as lacunas entre o planejado e a realidade geralmente são notadas. É normal que nesta fase os desvios do plano surjam porque eles geralmente respondem às demandas do meio ambiente.

Idealmente, a maioria das pessoas que integram a organização participa da execução da estratégia, compreendendo e aceitando o propósito do mesmo.

5. Relatório

Esta é uma fase para a qual geralmente não recebe muita importância, mas isso deve ser considerado, pois constitui o registro, o testemunho, como as coisas foram gerenciadas e, portanto, como elas poderiam replicar ou melhorar no futuro.

Não há formato único para este tipo de registro. Pode ser impresso ou não. Pode ser literal ou gráfico.

O que é aconselhável é que é o mais detalhado possível, para que sua resposta ou melhore os frutos esperados.

6. Avaliação

A partir do momento em que os objetivos são definidos, os modos e instrumentos para avaliar sua conformidade devem ser considerados. Isto é, se eles são ou não alcançados e o custo (material e intangível) que implicam.

Esse processo deve ser realizado em diferentes momentos da implementação da estratégia, para que possíveis erros possam ser detectados no tempo e fazer os ajustes correspondentes.

Este é um tipo de auditoria contínua para investir de maneira eficiente e eficaz.

Os estágios apresentados aqui são um resumo do que é comum ao planejar em diferentes áreas, porque o planejamento de uma universidade terá algumas especificações que não são necessárias para planejar em um hospital ou em uma empresa de marketing digital.

Da mesma forma, a sequência dos estágios e os métodos, ferramentas e técnicas usadas será muito diferente e apropriada para cada tipo de organização.

Referências

1. Herrera, Carlos (2017). Estágios de planejamento estratégico. Recuperado de: slideshare.líquido
2. Valor leal, d.E. E outros (2011). Planejamento estratégico como um processo de integração de uma equipe de saúde. Global Nursing, 10 (24). Recuperado de: dx.doi.org
3. Ogliastri, Enrique (2017). Manual de planejamento estratégico. Sete modelos para fazer um plano estratégico. Recuperado de: ResearchGate.líquido