As 10 características de administração mais importantes

Alguns Características da administração Os mais proeminentes são sua multidisciplinaridade, sua flexibilidade, seu caráter de ligação ou a hierarquia. A administração consiste em governar, governar ou dirigir um escritório, empresa, instituição ou um bem, o que pode ou não ser de propriedade daqueles que a administram.

Este é um processo que inclui planejamento, organização, gerenciamento e controle para alcançar certos objetivos usando recursos econômicos, humanos, materiais e técnicos e apoiar ferramentas e técnicas sistematizadas.

É também uma ciência porque usa o método científico para elaborar conceitos e teorias e fazer ensaios sobre as melhores maneiras de alcançar os objetivos da organização administrada. É baseado em técnicas destinadas a alcançar um objetivo com eficiência e eficiência.

Como toda a ciência, isso afeta a vida humana porque seus erros e sucessos têm efeitos sobre como uma família, uma instituição, uma empresa ou um governo se desenvolve. Esta disciplina busca uma melhoria contínua no gerenciamento de recursos pessoais e materiais. É orientado para a busca por eficácia.

A administração de uma empresa inclui o desempenho ou gerenciamento de operações comerciais e tomada de decisão, bem como a organização eficiente de pessoas e recursos. Administração de negócios ou empresas inclui quatro pilares: planejamento, organização, gerenciamento e controle.

Principais características da administração

1- multifacetado

Dada a natureza desse processo, quem o exercita deve assumir diferentes papéis:

1. Planejador: Um administrador deve definir os objetivos, estratégias e políticas organizacionais, usando um mapa estratégico formal ou informal. Idealmente, para esta tarefa, vale a pena a análise SWOT.
2. Organizador: Order as informações referidas a quem vai executar a tarefa, como isso fará isso, quando e em que ordem será feita.
3. Diretor: Sua função é liderar uma equipe e tomar decisões com base em modelos lógicos e intuitivos.
4. Controlador: Compare o que foi realizado, com os objetivos e objetivos definidos. O objetivo desta comparação é detectar possíveis desvios do plano e, se necessário, tome as medidas necessárias para corrigi -las.
5. Porta -voz: Você deve executar tarefas que implicam o relacionamento da autoridade com os outros. Por exemplo, seja o rosto da empresa em inaugurações ou lançamentos ... ou contratar, motivar e disciplinar funcionários. Você também deve estabelecer relacionamentos com fontes internas ou externas que fornecem informações úteis para o seu trabalho de gerenciamento.
6. Vigilância: Está atento às informações do ambiente que podem afetar as operações da organização.
7. Disseminador: transmite informações relevantes e oficiais aos membros da organização.
8. Decista: Novos projetos iniciam e supervisionam, delegam tarefas, discussões diretas, lidam com situações de crise e tomam ações corretivas.

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O administrador geralmente assume essas funções simultaneamente.

2- Interdisciplinar

A administração é assumida com outras ciências relacionadas à eficiência do trabalho, como: sociologia, psicologia, direito, economia, antropologia, matemática, engenharia industrial, contabilidade, ergonomia ou engenharia humana e cibernética.

Além disso, ela mesma é considerada uma ciência por ser um corpo acumulado de conhecimento que inclui princípios, teorias e conceitos.

É uma disciplina que visa explicar como as organizações agem e contempla um conjunto de regras, normas e procedimentos para mudar esse comportamento, conforme apropriado.

3- Universal

Toda instinuação social (Estado, Exército, Empresas, Igrejas, Família, etc.), ou sistema político, em qualquer lugar do mundo, precisa de um sistema de mídia e recursos coordenados obtidos pela administração.

Portanto, tomada de decisão (o que é feito, como é feito, quando é feito, em que ordem é feita, quem faz, que recursos faz), é fundamental na administração.

4- Flexível

A administração age de uma maneira ou de outra com base nos requisitos específicos de cada organização.

Essa característica é de importância real em hoje.

5- Instrumental

É o meio de alcançar a funcionalidade correta e mais afetiva do organismo social ao qual é aplicado. Seu objetivo deve ser prático e se concentrar em alcançar os resultados mais ideais para atender à demanda final.

6- Ligação

Cada membro da organização contribui para a conquista do objetivo comum. A administração requer uma distribuição de funções e tarefas, bem como a criação de uma "linha de produção" na qual os processos têm uma ordem específica e áreas específicas que os executam.

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7- Intangível

É um processo que só pode ser avaliado por seus resultados. Eles variam da produtividade a relacionamentos interpessoais (ambiente de trabalho, links de hierarquia ...), atenção ao público ou à qualidade final do serviço oferecido. 

8- isso não implica propriedade, mas meritocracia

Aqueles que estão encarregados da administração não são necessariamente os proprietários. No entanto, espera -se que quem gerencia tenha certos conhecimentos, habilidades e qualidades, como as seguintes:

• comunicação efetiva
• liderança positiva
• planejamento
• Capacidade da organização
• vontade de aprender
• previsão
• cooperação
• capacidade de resolução de conflitos e delegar
• Conhecimento da tecnologia e funções da administração

9- tem unidade temporária

O processo é constante ao longo do ciclo de vida da organização em questão. Todas as partes do processo administrativo existem simultaneamente, mesmo quando é um processo que inclui diferentes estágios.

10- Implica unidade hierárquica

Os envolvidos na gestão de um corpo social, independentemente de seu papel, participam da mesma administração. Mesmo que esse papel tenha um certo escopo, participe de alcançar o objetivo geral.

Por outro lado, a administração, para se inscrever em organizações sociais de natureza diferente, pode usar métodos e técnicas diferentes, mas sempre para melhorar e otimizar os processos para o sucesso dessa entidade.

Referências

1. Bello, Marina (2012). Recuperado de: marinabello177.Blogspot.com.
2. Clavería, Alejandra (2010). Relatório: Rigidez ou Flexibilidade: Qual é a maneira mais eficiente de dirigir? Recuperado de: MBA.AmericaConomy.com.
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6. Revisão da administração pública e gerenciamento. Administração de Empresas. Recuperado da OmicSsonline.org.

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