Organização de uma loja de calçados ou empresa industrial de calçados

O gráfico da organização permite que a empresa de calçados seja mais eficiente no trabalho. Com licença

Ele Organismo de uma empresa de calçados industriais visa melhorar a produção e a marca. Além disso, permite visualizar esquematicamente e rapidamente as informações sobre os diferentes níveis hierárquicos e o relacionamento entre eles.

Este mapa da organização é de grande importância, pois é uma ferramenta gráfica que reflete a estrutura na qual a empresa está organizada. Através da organização, mapeie os departamentos principais, sua distribuição e quais são suas funções serão conhecidas.

Com essa estrutura organizacional, a empresa exercerá suas funções com eficiência e otimizará o desempenho de cada departamento para alcançar os objetivos estabelecidos.

Estrutura do gráfico da organização de uma empresa de calçados industriais

1. Gerente geral ou CEO

Esta é a posição da posição hierárquica máxima na empresa. É responsável por gerenciar, coordenar e supervisionar que todas as tarefas da empresa estão sendo realizadas com eficiência e que as políticas estabelecidas na produção são atendidas.

Entre suas funções, também é representar a empresa antes de qualquer tipo de autoridade. Além disso, ele direciona para resolver problemas que qualquer um dos departamentos tem.

O gerente geral ou diretor geral é o chefe imediato dos gerentes encarregados de cada departamento.

2. Gerente administrativo

Sua principal função é gerenciar os arquivos da empresa, realizar todos os procedimentos internos e externos e executar um controle completo de cada processo realizado.

3. Gerente comercial ou de vendas

É caracterizado por ser quem prepara planos de vendas e orçamentos de vendas. Além disso, estabelece os objetivos dos objetivos no mercado. Ele também calcula a demanda por produtos e vendas no futuro.

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4. Gerente de produção

Para uma empresa industrial, este é um dos departamentos mais importantes. Isso ocorre porque supervisiona o processo de produção em cada uma das fases.

Estabelecer controles de qualidade. Além disso, monitora que o processo de preparação de calçados está sendo realizado de acordo com o planejamento.

5. Gerente de finanças

É responsável pela estrutura financeira da empresa. Supervisiona que os ativos, passivos e capital social da empresa estão com os números estipulados.

O gerente financeiro também supervisiona as demonstrações financeiras, a fim de determinar se a empresa está sendo lucrativa.

6. Gerente de gerenciamento de talentos humanos

Isso é encontrado em um alcance mais baixo para os gerentes e é supervisionado por um deles. Faça a coleta de tarefas de elaboração de pessoal e folha de pagamento.

7. Representante de vendas

Também é supervisionado por um gerente. Sua função é baseada em oferecer os calçados que a empresa fabrica.

8. Supervisor de plantas

É responsável pelo monitoramento que todos os processos de fabricação estão sendo realizados sem inconveniência. Este supervisor deve explicar um gerente.

9. Contador

Seu trabalho é baseado na realização das demonstrações financeiras, mantendo impostos por dia e realizando auditorias internas na empresa.

Na última faixa, estão aqueles que executam as tarefas básicas para a operação eficiente da empresa, como o design de calçados, controle de qualidade, preparação, armazenamento de matérias -primas e armazém de produtos acabados.

Este organograma pode variar de organização na organização. Por exemplo, as marcas de calçados esportivos dedicam grande esforço para projetar e inovar em termos de materiais.

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Por outro lado, as marcas que fabricam calçados casuais em geral estão focados em oferecer maior conforto, então investem em um forte departamento de pesquisa ergonômica.

Referências

1. Baca Urbina, G. Introdução à engenharia industrial. México, d.F.: Grupo editorial da pátria.
2. Vaughn, r. C. Introdução à engenharia industrial. Reverte.