Companhia de construção Estrutura e funções da organização da empresa

Ele Organização de uma empresa de construção É uma representação gráfica dos papéis e estrutura da organização. Usando um mapa da organização, funcionários e partes interessadas podem reconhecer claramente as relações operacionais, a fim de saber como esse tipo de empresa funciona.

O trabalho realizado por uma empresa de construção é geralmente concluído com um grupo de pessoas com diferentes funções e especializações. O organograma de uma empresa de construção pode ajudar a esclarecer os canais de comunicação e as áreas de responsabilidade, tanto internamente quanto com clientes.

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A maioria das empresas de construção nos Estados Unidos são pequenas empresas operadas por um único proprietário com menos de oito funcionários. Nessas pequenas operações, o proprietário executa todas as tarefas de gerenciamento da empresa: agente de vendas, gerente de projeto, trabalhador qualificado, recursos humanos e gerente de orçamento.

No entanto, em grandes operações com mais de cem funcionários, que representam apenas 1% de todas as empresas de construção, essas tarefas são normalmente designadas para pessoas que se concentram em tarefas especializadas.

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Estrutura organizada

A estrutura organizacional de uma empresa de construção refere -se ao fornecimento de funções de trabalho e às relações operacionais e de relatórios entre essas funções.

A variedade de funções e responsabilidades, como marketing, compras, recursos humanos, finanças, planejamento de construção e construção, tornam essa estrutura corporativa organizada de acordo com as funções ou áreas de responsabilidade mais apropriadas pelo design organizacional.

Organização funcional

Uma razão importante pela qual a maioria das empresas de construção agrupa as funções que exigem conhecimentos e habilidades semelhantes em uma estrutura organizacional funcional é que ela aumenta a eficiência operacional e promove o desenvolvimento da experiência departamental.

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A autoridade e a comunicação fluem do proprietário da empresa para a equipe de gerenciamento, seguindo os gerentes de projeto ou supervisores e, finalmente, para os trabalhadores da construção civil.

Em seguida, um típico plano de organização de uma empresa de construção pode ser visto como um exemplo:

Pós -funções

-Diretor executivo

Ele é a pessoa mais importante da empresa. Pode ser um funcionário ou o proprietário da organização. Ele é responsável pelo crescimento geral dos negócios e relata o proprietário da empresa ou o Conselho de Administração.

- Gerencia as operações diárias da empresa de construção.

- Estabelece a estratégia e supervisiona os departamentos de finanças, operações, vendas e recursos humanos.

- Ajude a recrutar novos membros para o conselho quando as vagas precisam ser preenchidas.

- Serve como mediador entre o conselho e os funcionários.

- Ele atua como porta -voz da empresa na mídia e na comunidade.

A equipe de gerenciamento geralmente é composta por pessoas que têm experiência e treinamento para servir como chefes dos vários departamentos da organização.

-Gestor De Projeto

É responsável por programar e gerenciar cada projeto. Você deve decidir o orçamento, designar funcionários e seus deveres para concluir o trabalho e supervisionar a segurança dos trabalhadores.

Eles devem garantir que os trabalhos de construção possam ser concluídos de acordo com o contrato. Dirige os funcionários das operações e operações diárias da empresa. Tem que ser dinâmico e inovador para que a empresa possa alcançar seus objetivos.

Está preocupado em garantir que os projetos não sejam concluídos apenas em tempo hábil, mas também que eles sejam mantidos dentro do orçamento. Você está preocupado com todos os problemas relacionados aos projetos e se dedica a resolvê -los.

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Gerentes de projeto

Eles são responsáveis ​​por programar projetos de construção e criar o orçamento para cada projeto. Eles determinam quantos funcionários são necessários para concluir o trabalho e garantir que esses funcionários sejam enviados ao site quando necessário.

Eles também supervisionam a segurança e a saúde dos trabalhadores e garantem que o trabalho seja realizado de acordo com os planos de construção e códigos de construção locais.

Eles garantem a conformidade com as obrigações contratuais da empresa de construção. Eles geralmente atuam como mediadores entre clientes, arquitetos, fornecedores e a empresa de construção.

Supervisor de projetos

Supervisiona os projetos em alto nível, garantindo que listas de materiais e requisitos de mão -de -obra sejam levados em consideração.

Coordenador de projeto

Supervisiona a execução diária do projeto e garante que o pessoal de baixo nível realmente faça o trabalho.

Trabalhadores

Os trabalhadores da construção do trabalho são normalmente divididos em três categorias: qualificada, semi-qualificada e não qualificada.

O trabalhador qualificado é o funcionário que tem treinamento em áreas específicas de construção, como encanamento, eletricidade, alvenaria e carpintaria.

Trabalhadores semi-qualificados, conhecidos como aprendizes, trabalham em conjunto com trabalhadores qualificados para aprender um comércio específico e fornecer ajuda.

Trabalhadores não qualificados fazem muito do trabalho no local de trabalho. Eles executam tarefas como manter o site limpar e mover o equipamento e suprimentos onde trabalhadores qualificados têm acesso fácil, a fim de fazer seu trabalho melhor.

-Gerente de compras

Seu principal papel é comprar os suprimentos e materiais utilizados nos projetos e necessidades diárias da empresa. Você precisa comparar entre diferentes fornecedores e encontrar itens com os preços e qualidades certos.

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-Gerente de engenharia

Em geral, sua principal função é o planejamento do projeto de construção. Isso inclui fazer pesquisas, participar de pesquisas, analisar resultados, planejar a construção e fornecer suporte para todos os problemas técnicos durante o projeto.

É responsável pela formulação de planos, projetos, estimativas de custos e especificações para programas de construção, manutenção e modernização.

As tarefas também incluem a supervisão de orçamentos de engenharia, a compilação de relatórios e a realização de estudos especiais para avaliar a eficiência dos programas de engenharia.

Engenheiro de Qualidade

Controla a qualidade dos projetos. Ele lida com a coleta e teste dos dados usando métodos estatísticos.

Equipe de designer

É composto por designers que criam projetos futuros, de acordo com as informações fornecidas pelo cliente.

-Diretor de Recursos Humanos

Ele é responsável pela contratação e treinamento do pessoal, pela manutenção de registros, compensação e benefícios, seguros e relacionamentos com sindicatos.

-Diretor financeiro

Ele é responsável pela administração do fluxo de caixa da Companhia e garantindo que existem fundos suficientes disponíveis para atender aos pagamentos diários de cada projeto de construção, o que ajuda a agilizar as operações.

-Diretor de marketing

É responsável por pesquisas de mercado, estratégia de marketing, vendas, publicidade, promoção, preços, desenvolvimento de produtos e atividades de relações públicas.

Referências

1. Org Chart (2019). Chapa organizacional da empresa de construção - Introdução e exemplo. Retirado de: OrgCharting.com.
2. Gráfico Lucid (2019). Modelo de gráfico de organização de construção. Retirado de: LucidChart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Estrutura organizacional de uma empresa de construção. Central Az. Retirado de: yourbusiness.AzCentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Estrutura organizacional de uma empresa de construção. Pequena empresa-chron. Retirado de: Smallbusiness.Chron.com.
5. Nicky Lamarco (2019). A estrutura de hierarquia das empresas de construção. Pequena empresa-chron. Retirado de: Smallbusiness.Chron.com.