Características e exemplos de nível estratégico

Ele Nível estratégico É o nível organizacional em que o gerenciamento importante dos recursos de uma empresa é realizado para que possa atingir seus objetivos e objetivos. Isso implica o estabelecimento de objetivos, a análise do ambiente competitivo, a análise interna da empresa, a avaliação de estratégias e a garantia de que as estratégias são implementadas em toda a organização.

A abordagem prescritiva do nível estratégico indica como as estratégias devem ser desenvolvidas, enquanto a abordagem descritiva se concentra em como as estratégias devem ser colocadas em prática.

Fonte: Pixabay.com

A cultura comercial, a estrutura organizacional e as habilidades dos funcionários são fatores importantes que influenciam a maneira como uma organização pode alcançar seus objetivos estabelecidos.

Empresas inflexíveis podem ter dificuldades em um ambiente de negócios em mudança. Crie barreiras entre o desenvolvimento de estratégias e sua implementação dificulta determinar se os objetivos foram alcançados com eficiência.

O nível estratégico se estende às práticas de comunicação interna e externa, bem como ao monitoramento, garantindo que a empresa atenda aos objetivos definidos em seu plano de gerenciamento estratégico.

[TOC]

Caracteristicas

No nível estratégico, são realizadas as seguintes atividades de gerenciamento estratégico, o que geralmente implica:

- Análise de pontos fortes e fracos internos e externos.

- Formulação de planos de ação.

- Execução de planos de ação.

- Avalie até que ponto os planos de ação foram bem -sucedidos e fazem alterações quando os resultados desejados não forem produzidos.

- Desenvolva a longo prazo, em vez de executar operações de rotina. Ele lida com a probabilidade de inovações ou novos produtos, novos métodos de produção ou novos mercados que serão desenvolvidos no futuro.

São criadas estratégias para levar em consideração o provável comportamento de clientes e concorrentes.

Pode atendê -lo: procedimento analítico (contabilidade)

É um roteiro bem definido de uma empresa. Define a missão, visão e direção geral de uma organização. Ele procura maximizar os pontos fortes de uma organização e minimizar os pontos fortes dos concorrentes.

Planificação estratégica

O nível estratégico requer um compromisso com o planejamento estratégico, que representa a capacidade de uma organização de estabelecer objetivos de curto e longo prazo e, em seguida, determinar as ações e decisões que devem ser tomadas para alcançar esses objetivos.

Fazer as empresas competirem é o objetivo do nível estratégico. Para esse fim, o aspecto mais importante do planejamento é implementar planos de gerenciamento estratégico.

Na prática, os planos incluem identificar pontos de referência, recursos financeiros e humanos da Realinear e implementar a liderança para supervisionar a fabricação, venda e distribuição de produtos e serviços.

Importância

O processo de gerenciamento realizado no nível estratégico é usado para planejar o futuro, criando uma visão através do desenvolvimento de estratégias de longo prazo.

Isso ajuda a identificar os processos e atribuir os recursos necessários para alcançar esses objetivos. Também ajuda as empresas a fortalecer e apoiar suas habilidades básicas.

Ao determinar uma estratégia, as organizações podem tomar decisões lógicas e desenvolver rapidamente novos objetivos para seguir o ritmo de um ambiente de negócios em mudança.

Análise SWOT

A análise SWOT (pontos fortes, oportunidades, fraquezas e ameaças) é um elemento crucial da gestão estratégica, ajudando as empresas a identificar seus pontos fortes, oportunidades, fraquezas e ameaças.

Ajuda a analisar cenários internos e externos que podem afetar os negócios, ajudando as empresas a se prepararem para o futuro.

Também ajuda a analisar os principais aspectos do ambiente organizacional para poder formular estratégias competitivas.

O processo é útil para determinar se os recursos e habilidades da Companhia serão eficazes no ambiente competitivo, onde deve trabalhar e desenvolver seus objetivos e estratégias para continuar o sucesso nesse ambiente.

Pode servir a você: armazém de matéria -prima: características, para que é, exemplo, exemplo

Valor da cultura organizacional

A cultura organizacional pode determinar o sucesso ou o fracasso de um negócio. É um componente essencial que é considerado para desenvolver uma organização dinâmica.

A cultura é um fator importante na maneira como as pessoas em uma organização descrevem os objetivos, executam tarefas e gerenciam recursos.

Uma sólida cultura de negócios facilitará os líderes a motivar sua equipe a executar suas tarefas alinhadas com estratégias.

Portanto, se uma estratégia específica não coincidir com a cultura da organização, dificultaria a capacidade de alcançar os resultados esperados na implementação dessa estratégia.

Exemplos

Registro da universidade

Uma universidade técnica de lucro deseja aumentar o registro de novos estudantes e a graduação de estudantes matriculados nos próximos três anos.

O objetivo é tornar a Universidade reconhecida como o melhor investimento para o dinheiro de um aluno entre cinco outras universidades técnicas privadas da região, com o objetivo de aumentar a renda.

Nesse caso, o gerenciamento estratégico significa garantir que a escola tenha fundos para criar salas de aula de alta tecnologia e contratar os instrutores mais qualificados.

A Universidade também investe em marketing e recrutamento, implementando estratégias para reter os alunos. A liderança do nível estratégico da universidade avalia periodicamente se seus objetivos foram alcançados.

Globalização e a empresa virtual

Uma definição de globalização refere -se à integração das economias devido à tecnologia e inovação dos processos da cadeia de suprimentos. Não é mais necessário que as empresas sejam integradas verticalmente (ou seja, projetar, produzir, montar e vender seus produtos).

Pode atendê -lo: viabilidade técnica: critérios e análise

Em outras palavras, a cadeia de valor para o produto de uma empresa não precisa mais estar completamente dentro de uma empresa. Pode haver várias entidades, que compõem uma empresa virtual, para atender aos requisitos do cliente.

Por exemplo, algumas empresas optaram por terceirizar a produção para terceiros, mantendo apenas funções de design e vendas em sua organização.

Self-service

Uma questão na concorrência estratégica tem sido a tendência de auto -serviço, possibilitado pela tecnologia, onde o cliente assume uma função anteriormente feita por um trabalhador para reduzir os custos da empresa e talvez os preços. Exemplos incluem:

- ATM para obter dinheiro, em vez de um caixa bancário.

- Auto -serviço na bomba de gasolina, em vez de fazê -lo com a ajuda de um assistente.

- Os pedidos de varejo on -line são admitidos pelo cliente, em vez de fazer um funcionário, como a venda de livros online.

- Móveis produzidos por massa e prontos para construir transportados pelo cliente.

- Auto-Pago no supermercado.

- Bancos e pagamento de faturas on -line.

Estratégia promovida por informação e tecnologia

Muitas indústrias com um componente de alta informação estão se transformando. Por exemplo, o Microsoft Encarta demoliu a enciclopédia britânica, em vez de eclipsado por enciclopédias colaborativas, como a Wikipedia.

Referências

1. Will Kenton (2019). Gestão Estratégica. Inventopedia. Retirado de: Investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). Gestão Estratégica. Retirado de: Searchcio.TechTarget.com.
3. Wikipedia, The Free Encyclopedia (2019). Gestão Estratégica. Retirado de: em.Wikipedia.org.
4. Guia de Estudo de Gerenciamento (2019). Gerenciamento estratégico - significado e conceitos de importação. Retirado de: ManagementStudyGuide.com.
5. Jargons de negócios (2019). Gestão Estratégica. Retirado de: BusinessJargons.com.