Modelo Hax e Majuf O que consiste, vantagens, desvantagens

Ele Modelo Hax e Majuf coloca uma ênfase especial na necessidade de estabelecer correlações entre o que é a cultura, a estratégia e a estrutura de todas as organizações.

Embora os casos específicos de empresas possam ser muito diversos e, portanto, não se prestam à elaboração de receitas, não se pode negar que a coerência que possa estar entre os três elementos indicados acima é uma condição que faz parte de uma organização realmente eficaz.

Os autores deste modelo são dois engenheiros chilenos:

Arnoldo Hax, Engenheiro e Professor da Escola de Administração Sloan do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT), nascido em 1936. Mundial conhecido na área industrial por ser o autor do livro "Delta Model" e uma autoridade abrangente reconhecida nas questões de estratégia organizacional, empreendedorismo e inovação tecnológica.

Nicolás Majluf, engenheiro e professor da Escola de Engenharia da UC e diretor da classe executiva, pesquisadora e consultora nascida em 1945.

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O que é Modelo Hax e Majuf?

O trabalho de Hax e Majluf visa principalmente construir uma abordagem esclarecida para o gerenciamento estratégico.

A partir deste trabalho, você pode distinguir um modelo para o design organizacional que tem uma utilidade clara para a análise e diagnóstico de organizações.

O modelo indica que a estratégia de uma organização deve sustentar a cultura do mesmo. A cultura mostra a identidade da organização e é a que garante a transferência de crenças de que todos os membros da organização compartilham os novos colaboradores.

Os membros de uma organização atuam não apenas como indivíduos, mas também como um grupo. Eles reagem a mecanismos formais e informais, que influenciarão seu comportamento.

Como resultado disso, é gerado um clima organizacional que pode colaborar na conquista dos objetivos específicos e nos da organização.

A gestão estratégica também deve buscar desenvolvimento permanente, o que implica na aprendizagem organizacional, por meio de treinamento e desenvolvimento para todos os membros da organização.

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O papel de uma estrutura organizacional

Os autores estimam que existem dois papéis principais que uma estrutura organizacional deve cumprir:

• Apoiar a implementação de programas estratégicos.
• Facilitar o comportamento normal nas atividades operacionais da organização.

A organização deve ter a capacidade de integrar todos os que compensam e dar a eles uma visão estratégica que eles compartilham e com base em valores acordados anteriormente.

Para conseguir isso, é necessário compartilhar, registrar e disseminar uma visão, o que resultará em uma definição dos objetivos para a organização total.

A plataforma estratégica será o veículo que permite comunicar os programas de ação que podem ser destacados dessa visão organizacional.

Para que a visão seja registrada, dois processos são necessários da mesma forma:

• Gerenciamento adequado de processos administrativos (sistemas de informação e comunicação, gerenciamento de recursos humanos, planejamento etc.).
• Entendimento e uso adequados de processos informais. Isso se refere às relações existentes com os líderes naturais, assim como os mecanismos psicológicos que afetam a maneira de se comportar, como obediência, empatia etc.

Isso criará um clima organizacional que permitirá que os objetivos sejam alcançados, tanto particulares quanto coletivos.

Formulários

Uma das aplicações mais importantes deste modelo refere -se a como fazer um design global de uma organização de negócios.

Como projetar uma organização

De acordo com Hax e Majuf, se você deseja projetar uma organização, é válido tomar as seguintes etapas:

Primeiro, uma estrutura organizacional básica deve ser definida, constituída pelas principais divisões comerciais encontradas na organização.

Essa estrutura básica definida deve mostrar como a autoridade, a departamento existente e como sua hierarquia é delegada

O próximo passo será fazer uma definição muito mais completa da estrutura organizacional. Para fazer isso, a estrutura organizacional básica definida na primeira etapa com todos os detalhes operacionais específicos que compreendem.

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Os objetivos, os tempos de execução operacionais e os acordos existentes entre cada área devem ser incluídos

Por fim, devemos criar e concluir um estudo comparativo entre a estrutura organizacional definida e os processos de gerenciamento que a acompanham: planejamento, sistemas de informação e comunicação, controle de gerenciamento e sistemas de recompensas e recursos humanos.

Mudanças externas e internas exigirão ajustes contínuos dessa estrutura organizacional, mas também é possível que a organização perca gradualmente suas potencialidades e, portanto, seja revisada periodicamente.

Sintomas de uma estrutura organizacional inadequada

Outra aplicação muito importante desse modelo é que ele nos permite descobrir se alguma estrutura organizacional é inadequada, através da análise de certos sintomas que a revelam.

Os sintomas indicados pelo modelo Hax e Majlf são os seguintes:

• Muito pouco tempo disponível para o pensamento estratégico, já que muito tempo está lidando com assuntos puramente operacionais.
• Falta de oportunidades para o progresso executivo, o que faz com que os membros da organização não possam subir na hierarquia existente.
• Falta de coordenação entre divisões, o que indica a existência de uma falha nos mecanismos de integração.
• Ambiente de trabalho conflito, principalmente por não levar em consideração que o sistema motivacional e de recompensas deve estar alinhado com a estrutura.
• Falta de definição em planejamento de negócios e esquecimento de mercados privados, que são indicadores de que a estrutura organizacional não responde à posição estratégica da empresa.
• Baixo desempenho nos benefícios e expectativas de retorno baixo.
• Enorme duplicação de funções nas diferentes áreas da organização.
• Dispersão excessiva de funções em uma unidade da organização.

Vantagens

Graças ao modelo Hax e Majuf, a elaboração de planos estratégicos adequados é facilitada, que responde à principal estratégia da empresa.

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O modelo nos ajuda a realizar uma análise de qualquer organização e a partir daí obtém um excelente diagnóstico sobre sua situação particular.

Outras de suas vantagens são:

• Permite criar uma estrutura organizacional eficiente de maneira metodológica.
• Adaptar a cultura organizacional na criação de uma estrutura funcional, sem afetar os funcionários.
• Favorece o desenvolvimento humano, buscando superar as pessoas.
• Revela os sintomas que mostram uma estrutura inadequada.
• Fornece um senso bastante prático para o gerenciamento estratégico.
• Gera um clima organizacional muito favorável para a conquista dos objetivos específicos da organização.

Desvantagens

Algumas de suas desvantagens são:

• É aconselhável implementar esse modelo por meio de um consultor externo para evitar qualquer tipo de subjetividade. Isso implica uma interrupção de dinheiro que não está orçado.
• Requer uma análise muito detalhada e completa, envolvendo toda a organização, que pode levar muito tempo na abordagem dos resultados.
• As mudanças práticas propostas para realizar podem ser muito difíceis de aceitar pelas pessoas envolvidas. Nem todas as organizações estão dispostas a fazer mudanças em sua estrutura, por diferentes razões e interesses.

Referências

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). A importância do desenvolvimento organizacional em uma instituição pública de ensino superior. 2.2.7 modelos de análise. EUMED.Enciclopédia virtual líquida. Tirado de: EUMED.líquido.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Pensamento atual sobre planejamento e implementação estratégico - Principal operacional. Retirado de: OperatingPrint.com
3. Arnoldo c. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). O conceito e processo de estratégia: uma abordagem pragmática. Prentice Hall. Retirado de: livros.Google.co.ir.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax e Nicolás Majluf compartilham suas "lições em estratégia". Universidade Católica Pontifical do Chile. Retirado de: UC.Cl.
5. Arnoldo c. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). Estratégia para liderança competitiva. Da visão para os resultados. Prentice-Hall. Retirado de: livros.Google.co.ir.
6. Arnoldo Hax. Tirado de: é.Wikipedia.org.