Fatores da matriz POAM, como é feito, exemplos

O Matriz POAM (Perfil de oportunidades e ameaças do meio ambiente) é a metodologia que permite valorizar e também identificar as possíveis oportunidades e ameaças de uma empresa.

Dependendo de sua importância e impacto, um grupo de estratégia pode estabelecer se um fator constitui uma oportunidade ou uma ameaça à empresa.

Fonte: Pixabay.com

As empresas podem ser consideradas entidades ecológicas, ou seja, podem ser vistas como organismos que mantêm as relações mútuas com seu ambiente. A mídia de uma empresa é a origem de suas ameaças e oportunidades.

Uma equipe estratégica gerencial encontra "nichos" no ambiente em que a organização se move, que se adapta especialmente aos serviços, produtos e recursos que ele oferece.

Da mesma forma, você deve identificar os elementos que podem ser prejudiciais e até destrutivos para suas empresas. Portanto, um planejamento bem -sucedido exige um tipo de guia que aloca para as áreas propícios, evitando armadilhas.

O gerente estratégico deve entender a natureza do ambiente em que a empresa se move. Este é um trabalho permanente e contínuo para a administração sênior de uma empresa, principalmente em um ambiente que está mudando de turbulento e constantemente.

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Fatores

É importante manter um exame permanente sobre fatores externos que condicionam ou afetam o sucesso de uma empresa.

Este é um requisito para executar efetivamente o gerenciamento e o planejamento estratégico de uma organização.

Fatores políticos, econômicos, geográficos, competitivos, tecnológicos e sociais podem ter um impacto negativo ou positivo revelador em uma empresa.

Esses fatores incluem ameaças e oportunidades e devem ser consideradas no processo de gerenciamento e planejamento de negócios. A análise ambiental capacitará a organização a reagir em tempo hábil a fatores externos.

No processo estratégico, o meio refere -se aos fatores que estão fora da empresa. Isso inclui os eventos, tendências e forças com as quais a organização interage.

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Em geral, fatores médios são considerados "dados" ou "fixos". No entanto, eles podem ser influenciados pela estratégia escolhida e ter um profundo impacto nos negócios e seu potencial sucesso.

Assim, é necessário identificar os fatores médios importantes, avaliá -los e monitorá -los com o objeto de que o gerenciamento estratégico da empresa pode tomar um modo de ação eficaz. A análise do meio pode ser subdividida nas seguintes áreas -chave:

Fatores políticos

Esses são os fatores que se referem à alocação ou uso do poder, relacionados a governos locais, departamentais e nacionais. Também nas organizações de tomada de decisão e representação política (regulamentos, leis, normas), sistemas governamentais, etc.

Fatores ECONOMICOS

Eles estão relacionados ao fluxo de dinheiro, serviços e bens, o processo da economia, tanto internacionalmente quanto nacional.

Fatores tecnológicos

Esses são os fatores relacionados ao desenvolvimento de ferramentas, máquinas, materiais, processos etc.

Fatores sociais

Esses são os fatores que perturbam o modo de vida das pessoas, até seus valores (saúde, educação, segurança, emprego, cultura, crenças).

Fatores geográficos

Eles estão relacionados ao espaço, localização, clima, topografia, animais, plantas e recursos naturais.

Fatores competitivos

Esses fatores são determinados pelo mercado, produtos, qualidade, concorrência e serviço.

Embora as forças e fatores do meio ambiente sejam geralmente dados por fatos e não estejam sob o controle da empresa, uma vez compreendidos e localizados, é possível implantar uma estratégia que permita uma reação antes desses fatores.

Como é uma matriz de POAM?

A metodologia usada para a elaboração da matriz POAM implica executar as seguintes etapas:

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Obter informações sobre fatores

Informações primárias e secundárias sobre cada um dos fatores que são o objeto da análise devem ser obtidos.

Identifique ameaças e oportunidades

A empresa realiza esta parte da análise formando grupos estratégicos. Esses grupos geralmente pertencem a níveis com acesso suficiente às informações do ambiente e com uma representação das diferentes áreas da empresa.

Cada organização fornece a qual nível da empresa deve expandir a participação neste exercício do meio ambiente, bem como a metodologia para formar grupos estratégicos.

Seleção de fatores

O grupo estratégico seleciona os fatores a serem analisados ​​(político, econômico, tecnológico, social, etc.) e realiza uma análise do detida em cada um.

Priorizar e qualificar os fatores

O grupo se qualifica de acordo com seu conhecimento leal de ameaças e oportunidades. A qualificação "baixa" é uma pequena ameaça ou oportunidade, e "alto" refere -se a uma ameaça ou oportunidade importante.

Então uma média das qualificações feitas para obter a matriz de POAM.

Classificação de impacto

Após o mesmo procedimento anterior, o grupo identifica o impacto atual nos negócios de cada ameaça ou oportunidade. Esta qualificação é feita da mesma maneira: alta, média e baixa.

Preparação da matriz POAM

O perfil POAM elaborado dessa maneira permitirá o processamento da análise do ambiente de negócios. Por sua vez, isso mostrará a posição da empresa contra o meio onde ela se desenvolve, tanto no impacto quanto no grau que cada fator na empresa tem.

Exemplos

Indústria de relógios globais

O Japão Apogee como o maior produtor de relógios e a queda da indústria de relógios suíços é explicada apenas pela capacidade dos japoneses de se beneficiar das oportunidades de seus arredores e da incapacidade dos suíços de se adaptar e reagir às ameaças de suas em volta.

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Walmart

O seguinte pode ser oportunidades e ameaças externas.

Oportunidades

- Contribuir para a responsabilidade social corporativa.

- Melhorar a percepção das pessoas através de diferentes programas.

- A associação ou aquisição de um ou mais fornecedores reduziria ainda mais o custo dos produtos.

Ameaças

- A desaceleração econômica nos Estados Unidos reduz a renda do Walmart.

- Regulamentação governamental em diferentes países.

O processo de identificação, monitoramento e avaliação de oportunidades e ameaças externas é importante para uma organização formular estratégias para aproveitar as oportunidades disponíveis e também se defender contra ameaças.

Modelo da matriz POAM

Abaixo está um modelo de matriz POAM que foi feito para uma empresa típica.

As tabelas correspondentes são apresentadas para cada um dos fatores externos que se procuram analisar através das diferentes oportunidades e ameaças que são divididas para cada uma delas.

Tanto as oportunidades quanto as ameaças podem ser descritas de acordo com esta escala definitiva: High-3, Media-2 e Low-1.

Esses valores são calculados independentemente de cada fator, finalmente obtendo uma média consolidada para as oportunidades e ameaças globais da empresa, que é 2,09 e 2,00, respectivamente, respectivamente.

Referências

1. Gerenciamento Estratégico (2019). Análise de POAM. Retirado de: Gerest.é.tl.
2. Indicadores de gerenciamento (2010). Análise de POAM ou análise externa. Retirado de: IndicatorsDegestioniush.Blogspot.com.
3. Pradeep Loganathan (2013). Ambiente externo, oportunidades, ameaças, concorrência da indústria e análise competitiva. Retirado de: Pradeplaganathan.com.
4. Tutoriais de MBA (2019). Externalsies e ameaças oportunas. Retirado de: MBA-Tormales.com.
5. Tricia Jessee (2019). Como identificar fatores externos que podem afetar seu plano estratégico. Clearpoint Strategy. Retirado de: ClearpointStrategy.com.