Liderança formal

Definimos o que é liderança formal, suas características, vantagens e desvantagens e damos vários exemplos.

A liderança formal é baseada em um líder que foi oficialmente nomeado para isso

O que é liderança formal?

Ele Liderança formal É uma maneira de direcionar uma equipe na qual a pessoa responsável por ela é oficialmente designada. Ocorre em todas as situações em que um indivíduo tem uma posição de poder dentro de um grupo. Por exemplo, no caso de um professor ou presidente de uma empresa.

Um líder formal pode adotar qualquer tipo de liderança para realizar seu trabalho. A única característica necessária para saber se a liderança é formal ou não, é que sua posição de poder não emergiu espontaneamente.

O oposto dessa forma de gerenciamento de equipes é liderança informal. Isso ocorre quando uma pessoa adquire algum poder dentro de um grupo sem realmente ter uma posição reconhecida. Freqüentemente, as equipes têm um líder formal e informal, o que pode levar a muitos conflitos.

Características da liderança formal

- A característica que define líderes formais é que seu controle sobre um grupo foi estabelecido externamente. Esses líderes fazem parte da hierarquia explícita do ambiente em que se movem.

- Muitas vezes, eles atingem sua posição, dependendo de seus títulos, experiências anteriores ou capacidades de trabalho. Eles geralmente aparecem em ambientes estruturados, como no caso de empresas, associações ou equipes de trabalho. 

- Sua posição explícita de poder lhes dá controle sobre seus subordinados. Em uma empresa, por exemplo, o CEO pode demitir alguém que não se comporta como ele deseja, ou um professor do Instituto, outro exemplo desse tipo de liderança, pode expulsar um de seus alunos.

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- Há uma hierarquia explícita. Portanto, na maioria dos casos, geralmente é gerada uma distância entre o líder e seus subordinados: eles não podem se conectar muito perto, algo que acontece no caso de liderança natural.

Vantagens e desvantagens da liderança formal

Vantagens

A liderança formal tem certos pontos a seu favor, o que a torna mais útil em determinadas situações do que a direção espontânea. 

Controle sobre subordinados

O poder dos líderes formais é imposto externamente, para que eles tenham a capacidade de fazer com que os membros de sua equipe sigam a direção em que os marcam.

Isso pode ser uma grande vantagem em determinadas situações, nas quais os funcionários não conhecem muito bem um assunto em que o líder é um especialista.

Simplicidade ao dirigir

Os líderes formais não precisam ser muito especializados ao dirigir equipes. Geralmente, eles só precisam ter amplo conhecimento sobre o campo em que estão trabalhando.

A obediência de seus subordinados ocorrerá devido à hierarquia, e não pela personalidade do líder.

Maior facilidade para alcançar os objetivos

Os líderes formais normalmente têm um alto grau de controle sobre as atividades de seus subordinados. Por causa disso, as equipes que têm esse número conseguem alcançar os objetivos que são propostos mais facilmente do que aqueles que não os têm.

Desvantagens

Desmotivação

A maioria das pessoas não responde muito bem quando são impostas ao que devem fazer externamente. Portanto, embora ter um líder formal possa ajudar os objetivos de uma equipe ou empresa, você também pode fazer com que os funcionários tenham um humor muito mais negativo.

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Maior probabilidade de tirania

Embora isso nem sempre aconteça, muitos líderes formais se concentram demais no poder que têm sobre sua equipe e esperam que outros os obedecam sem moer ou fazer perguntas.

Isso pode gerar grande desconforto em um grupo de trabalho, além de todos os tipos de conflitos internos.

Falta de comunicação

Finalmente, a existência de uma hierarquia explícita normalmente causa que, em grupos com liderança formal, há um distanciamento entre o líder e os subordinados.

Por causa disso, podem parecer problemas que o líder não se preocupa em resolver, porque ele é incapaz de entendê -los.

Diferenças entre liderança formal e liderança natural

A forma de liderança formal é conhecida como informal ou natural. Nas situações em que ocorre, uma pessoa atinge o poder dentro de um grupo, não como conseqüência de uma hierarquia imposta externa, mas por suas próprias características pessoais.

Os líderes naturais tendem a ser mais carismáticos, gerar uma conexão maior entre os membros da equipe e incentivar a motivação e a comunicação. No entanto, eles podem não ser tão eficazes ao atingir objetivos concretos, portanto não são adequados para todas as situações.

É importante observar que, embora isso não seja comum, um líder formal pode ter as características que o tornam também um líder natural.

Nesses casos, a equipe tem o melhor dos dois mundos: uma pessoa capaz de fazer cumprir os objetivos propostos, mas que entende os funcionários e pode se comunicar com eles efetivamente.

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Exemplos formais de liderança

- O presidente de uma empresa ou organização.

- Um professor de escola.

- O diretor de uma escola, instituto ou universidade.

- O presidente de um país.

- O chefe do departamento de comunicação de uma empresa.

- O capitão designado de um time de futebol.

Referências

1. Melhor liderança: formal vs. Líderes informais. Recuperado de Toughnickel.com.
2. Em análise comparativa de formal vs. Liderança informal. Recuperado de Smallbusiness.Chron.com.