Biografia de Henri Fayol, teoria da administração, princípios, outras contribuições

Henry Fayol (1841-1925) Ele era um engenheiro e pesquisador francês conhecido por ter formulado a teoria da administração clássica. Essa teoria, também conhecida como Fayolism em homenagem a seu autor, tornou -se a base da metodologia moderna em organizações e empresas.

Seu modelo de gerenciamento de negócios, juntamente com outras idéias sobre o assunto, apareceu em seu livro Administração industrial e geral, Postado em 1916. Neste trabalho, Fayol explicou seu pensamento sobre os princípios da administração e as funções do mesmo. Além disso, também formulou quatorze pontos que devem governar os princípios da administração.

Henry Fajol - Fonte: Autor desconhecido / domínio público

O autor, nascido em Constantinopla, atual Istambul (Turquia), dentro de uma família francesa, estudou no país de origem de seus pais. No final deles, ele começou a trabalhar na empresa de comentários-Fourchambult, uma empresa Minera e Metalúrgica. Fayol continuou toda a sua vida na mesma empresa, chegando à posição de diretor geral.

Sua teoria do governo é baseada em três aspectos principais: a divisão do trabalho; as medidas que se aplicam no processo administrativo; e na formulação dos critérios técnicos apropriados para orientar a função administrativa. Era o criador, além disso, vários termos relacionados à sua especialidade que ainda estão sendo usados.

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Biografia

Henry Fayol nasceu em 29 de julho de 1841 em Constantinopla, a atual cidade turca de Istambul. Sua família era de origem francesa e bem -.

Henry e sua família retornaram à França em 1847 e lá Henry recebeu uma educação de acordo com sua boa posição social. Os primeiros estudos foram realizados no Lyon Liceo e, mais tarde, ele os continuou na Escola Nacional de Minas, localizada em Saint Etienne. Aos 19 anos, em 1860, Fayol obteve seu título como engenheiro de minas.

Começo de sua carreira

Henry Fayol começou a trabalhar em 1960 em uma prestigiada empresa de mineração e metalurgia francesa: Commentry-Fourchambult Company. Suas primeiras tarefas estavam relacionadas à extração de carvão e aos processos usados ​​para derreter o ferro.

A empresa de comentários-Fourchambult foi a única empresa em que Fayol trabalhou ao longo de sua vida. No começo, sua função era a de um engenheiro, mas seu bom trabalho lhe permitiu.

Entre as tarefas que concederam mais prestígio dentro da empresa durante os primeiros anos, foi desenvolver várias melhorias e alternativas para prevenir e combater os incêndios usuais que ocorreram dentro das minas.

Gerenciamento e endereço

Fayol foi promovido ao gerente de 1866 e, desde essa posição, ele realizou uma série de mudanças que permitiram um aumento significativo na lucratividade da empresa. Este trabalho lhe rendeu uma nova promoção em 1888, ano em que ele foi nomeado diretor.

Apesar do bom resultado das medidas tomadas por Fayol como gerente, em 1888 a empresa estava passando por sérias dificuldades econômicas. Isso causou, por exemplo, que ele havia sido adiado no cancelamento dos dividendos que correspondiam aos seus acionistas por três anos.

Foi nessa situação quando Fayol ocupou o cargo de diretor geral da empresa. Seu primeiro objetivo foi melhorar sua condição econômica para garantir a viabilidade da empresa.

Revitalização da empresa

Como diretor geral, Fayol começou a tomar medidas para atingir seu objetivo. O primeiro foi o fechamento de uma das plantas de ferro fundido e a centralização da produção de outra planta, que conseguiu gerar uma economia em escala.

Além disso, Fayol era responsável por obter novos depósitos de carvão em três estratégias de localidades francesas: Gondreville, Saint-Lager-Bressac e Deczeville

Essas medidas, juntamente com outras relacionadas à gestão de negócios, fizeram com que a Fayol tivesse sucesso em seu objetivo de revitalizar a empresa. Parte das estratégias que ele aplicou fazia parte da teoria sobre o governo que ele publicaria anos depois.

O desempenho de Fayol fez com que a empresa sobrevivesse e melhorasse seus resultados. Atualmente, continua sendo um dos mais importantes siderúrgicos da França, fazendo parte do Creusot-Loire.

Pode atendê -lo: estrutura organizacional

Congresso de Paris da Sociedade Industrial Minera

Antes mesmo de ser nomeado diretor de sua empresa, Fayol já havia conquistado um nome como engenheiro. Isso permitiu que ele fosse convidado a apresentar um emprego no Congresso de Paris da Sociedade Industrial de Mineração, realizada em Paris em 1878. O relatório apresentou sobre a alteração e a combustão espontânea sofrida pelo carvão quando exposto ao ar.

Seus últimos anos de vida foram dedicados à teoria. Fayol dedicou seu tempo a disseminar seus princípios de administração, com base em sua experiência e pesquisa no campo da administração de empresas.

Vida pessoal

Henry Fayol morreu em 19 de novembro de 1925, em Paris. Sua morte se deveu apenas à sua idade avançada, 84 anos, pois ele não sofreu de nenhuma doença grave.

O teórico do governo havia sido casado com Marie Céleste Adélaïde Saulé, com quem teve três filhos.

Teoria da administração

A teoria sobre a administração em vigor até aquele momento foi o cientista tão chamado. Isso colocou a ênfase no trabalho desenvolvido pelos trabalhadores. Pelo contrário, a teoria clássica de Fayol colocou como o ponto mais importante da estrutura e funções que a organização deveria ter que ser mais eficiente.

O objetivo de ambas as teorias era o mesmo: garantir que as organizações, especialmente a empresa industrial, aumente sua eficiência.

Como observado, a teoria clássica foi exposta por Henry Fayol em 1916. O engenheiro de minas o publicou em seu livro mais conhecido: Administração industrial e geral

Seu trabalho foi baseado em uma abordagem global, universal e sintética da empresa. Para desenvolver a teoria, começou a partir de uma concepção estrutural da empresa industrial, uma visão que deslocava a análise antiga de Frederick Taylor, o motorista da teoria científica.

Em resumo, o modelo proposto por Fayol para a administração foi baseado em três aspectos diferentes: a aplicação do processo administrativo; os princípios técnicos para orientar a função da referida administração; e a divisão do trabalho.

Para este teórico, a função do governo só é destinada ao corpo social, ou seja, para a equipe da empresa. Os outros, enquanto isso, estão focados em matéria -prima e máquinas

Frederick Taylor

Frederick w. Taylor foi o principal precursor da teoria científica da administração. Fonte: Wikipedia.org

A principal influência de Fayol para desenvolver sua teoria foram as obras do americano Frederick Taylor, criador de Taylorismo. Isso desenvolveu a teoria científica tão chamada, baseada na organização do trabalho com métodos científicos.

Taylor acrescentou a esse cientismo uma visão positivista. O americano estudou os fatos na prática e conduziu diferentes experimentos. Com os resultados, o foco na própria planta de produção de fábrica decidiu poder. Seu taylorismo foi caracterizado pela divisão dos trabalhos que foram realizados no processo de produção.

Outra diferença entre ambas as teorias foi o contexto da época. Taylor, ao planejar sua teoria, levou em consideração a revolução industrial e seu trabalho teve um impacto durante a segunda fase deste. Enquanto isso, a teoria de Fayol teve influência nos estágios finais dessa revolução.

Por outro lado, Fayol era um zagueiro ultranza da liberdade da empresa. O francês era totalmente contrário ao estado intervindo de qualquer maneira na economia.

Etapas para a administração correta

Fayol considerou necessário seguir cinco etapas diferentes para o processo administrativo se desenvolver adequadamente. De acordo com este teórico, as etapas são as seguintes:

- Plano: Planejamento, para Fayol, é a base do procedimento administrativo. Trata -se de fazer um trabalho anterior em que todos os objetivos que a empresa deseja alcançar é estabelecida muito claramente. Da mesma forma, o método para atingir esses objetivos deve aparecer.

Esses planos devem ser o mais específicos possível e manter a coerência com a natureza da organização e seu objetivo final. Se o planejamento for bom, as atividades comerciais serão desenvolvidas harmoniosamente.

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- Organizar: inclui a administração de todos os recursos que a empresa tem. Seu objetivo é que eles estão disponíveis para serem usados ​​com eficiência e rapidez quando necessário. Esses recursos podem ser humanos e materiais.

- Direto: Para Fayol, a gerência não deve apenas lidar com a organização e a coordenação da equipe da empresa, mas é uma tarefa muito mais complexa.

Entre outros aspectos, a gerência deve levar em consideração aspectos como motivar os funcionários ou abrir um canal de comunicação eficiente que é útil para todo o pessoal da empresa.

A pessoa encarregada de dirigir a organização também terá a função de resolver os conflitos que podem aparecer. Manter um bom ambiente de trabalho é essencial para otimizar a produção.

- Controle: é para garantir que a operação geral esteja se adaptando aos esperados.

Esta etapa significa estar pendente em todos os momentos do que acontece dentro da organização e que tudo flui de tal maneira que é possível obter os resultados planejados.

- Prever: Esta etapa é essencial para garantir a viabilidade da empresa a longo prazo. O processo administrativo deve ser capaz de ter uma visão do futuro nos cenários possíveis para poder se preparar com antecedência para eles.

14 Princípios de Henry Fayol

Dentro das contribuições de Fayol para a administração de empresas, os quatorze princípios desenvolvidos nesse campo se destacam. Esses pontos se tornaram a base de grande parte das teorias administrativas no século XX.

Os princípios feitos por Fayol são um tipo de guia sobre o que os negócios responsáveis ​​devem levar em consideração nos processos administrativos.

1.- Divisão de trabalho

Para Fayol, a organização empresarial deve ser dividida em vários departamentos, cada um deles dedicado a uma tarefa específica. Graças a esta especialização, há uma melhora na produtividade e um aumento na eficácia.

2.- Autoridade e responsabilidade

Ambos os aspectos devem sempre ser apresentados em perfeita música. Assim, não deve haver mais autoridade do que responsabilidade, pois isso dá origem ao abuso.

3.- Disciplina

A disciplina é apresentada quando a empresa é respeitada pelo cumprimento de suas regras e obrigações. Pode ser auto -imposto pelo próprio trabalhador ou imposto pelos supervisores, embora o primeiro caso ofereça muitos resultados melhores e de longo prazo.

4.- Unidade de comando

Cada trabalhador deve responder apenas a um supervisor específico. Esta unidade de comando impede o distúrbio e a eficácia é diminuída.

5- Unidade de Gerenciamento

Outro aspecto importante para evitar o distúrbio é que aquelas atividades cujo objetivo é o mesmo sempre são direcionadas pelo mesmo gerente. Isso será responsável pelo planejamento, filtragem e tomada decisões oportunas sobre projetos.

6.- Subordinação do interesse individual para o general

Em qualquer empresa, é essencial que todo remo na mesma direção e que eles coloquem o bem comum sobre o interesse geral.

7.- Remuneração

Remuneração ou salário é o preço que a empresa paga pelos serviços prestados, especialmente os trabalhadores. O valor pago deve ser adaptado ao trabalho, a experiência acumulada e a produtividade do trabalhador.

8.- Centralização

A empresa deve ter um órgão de gerenciamento com poucos membros. É essencial que os responsáveis ​​pela tomada de decisões não sejam muito numerosos, pois isso geralmente causa problemas e uma lentidão maior em alcançar acordos.

9.- Hierarquia

A hierarquia é a escala que abrange todas as responsabilidades dentro de uma empresa, do diretor geral ao último dos funcionários.

10.- Ordem

A importância de todos os processos manterá a ordem será refletida em todos os processos que ocorrem dentro da empresa. Dessa forma, uma ordem adequada melhora o gerenciamento de recursos e horários, a disposição dos materiais ou responsabilidades de gerentes ou funcionários.

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onze.- Equidade

Cada funcionário, independentemente da posição que ocupa ou seu nível dentro da empresa, deve ser tratado com patrimônio líquido, justamente. Isso assumirá que seus trabalhadores mostram maior lealdade e identificação com a empresa.

12.- Estabilidade da equipe

Oferecer estabilidade de trabalho aos trabalhadores, bem como a um ambiente de trabalho seguro, são fatores que melhoram sua conexão com a empresa. Isso, por sua vez, ajuda a produtividade a aumentar.

13.- Iniciativa

Os gerentes da empresa devem encontrar estradas para os funcionários demonstrarem interesse e contribuir com suas próprias idéias para melhorar os projetos.

14- Espírito do grupo

O último ponto contribuído por Fayol refere -se à estrutura departamental. Nesse caso, é sobre os departamentos, como os funcionários, buscam a melhor maneira de cooperar. O aparecimento de conflitos e divisões deve ser evitado, uma vez que eles causam a produtividade da empresa.

Outros apFayol Ortes

As contribuições de Fayol não se limitaram às suas teorias para desenvolver sistemas administrativos. O engenheiro francês também dedicou parte de seus esforços para promover a formalização do ensino da administração.

Fayol, entre outras coisas, estabeleceu o Centro de Estudos Administrativos logo após a publicação de seu livro mais famoso, em 1916. Sua intenção era que suas teorias se tornassem populares e alcançarem mais pessoas.

Além do exposto, Fayol defendeu que o governo deveria ser alcançado, de acordo com suas próprias palavras, para "todas as camadas da população".

Essas iniciativas permitiram que a administração fosse estabelecida como uma disciplina e profissionalizada.

Principais funções em uma empresa industrial

Fayol estabeleceu em suas obras uma série de funções que ele considerou fundamental em qualquer empresa industrial. Essas funções são as seguintes:

- Comercial: Compra e venda de produtos fabricados pela empresa.

- Técnicas: a capacidade específica com a qual qualquer empresa fabrica seus produtos ou oferece seus serviços.

- Contadores: aqueles relacionados a custos, saldos, estoques e outros registros contábeis importantes para a operação de uma empresa.

- Segurança: tudo relacionado à segurança do setor, tanto a da equipe quanto da própria instalação. Para aumentar, a empresa deve tomar precauções para que acidentes, roubos, incêndios e outros incidentes semelhantes não sejam produzidos.

- Financeiro: eles lidam com a gestão econômica necessária para que a empresa seja lucrativa.

- Administrativo: tudo necessário para que todas as funções acima possam ser realizadas com a melhor eficácia. Fayol colocou o foco de seu trabalho nesta função.

Escola de Chefes

Os trabalhos de Fayol foram uma continuação, com suas diferenças, aquelas feitas por Frederick Taylor, consideradas outro dos pais da administração moderna.

Taylor colocou o foco nas fábricas, olhando para plantas de produção. Enquanto isso, Fayol preferiu se concentrar na melhoria da coordenação das diferentes funções administrativas.

Essa nova perspectiva dentro do campo da administração foi chamada de "escola chefes". De acordo com esse conceito, cada administrador deve dedicar parte de seu trabalho para planejar a atividade específica que corresponde a ele dentro da organização empresarial.

Os resultados dessa teoria mostraram sua eficácia para as empresas alcançarem seus objetivos. A causa desse sucesso é a melhoria da coordenação dos esforços de todas as áreas e departamentos da empresa.

Igualmente importante tem sido o aumento da capacidade de definir os perfis profissionais a serem procurados pela administração.

Referências

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4. Managementmania. Henri Fayol. Obtido da ManagementMania.com
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6. Van Vliet, Vincent. 14 Princípios de gestão (Fayol). Obtido de Toolshero.com
7. Krenn, Janet. Teoria da gestão de Henri Fayol. Obtido dos negócios.com