Diagnóstico situacional de uma empresa como é feito, importante, exemplo

Ele Diagnóstico situacional de uma empresa É um procedimento realizado para entender o cenário em que uma empresa está localizada no presente, a fim de identificar os diferentes problemas que existem e sua respectiva importância.

Depois de identificar os problemas, os fatores ou causas que os estabelecem são analisados, além da perspectiva da organização se esses problemas continuarem. Serve para tomada de decisão e executar tarefas que garantem um desenvolvimento sustentável e saudável da empresa.

Fonte: pxhere.com

O diagnóstico situacional também serve para identificar o fortalecimento das necessidades e as oportunidades de melhoria para facilitar a evolução da empresa. Nesse caso, geralmente é feito por empresas de consultoria.

É um instrumento simples, além de ótimo uso para planejamento e gerenciamento. Seu objetivo é conhecer a situação atual da empresa ou dos negócios e os inconvenientes que impedem sua sobrevivência, crescimento, expansão e desenvolvimento.

O diagnóstico situacional de uma empresa não apenas abrange análise interna, mas também uma análise externa, porque a organização se desenrola em um ambiente que influencia sua operação.

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Como é um diagnóstico situacional?

O diagnóstico situacional é estruturado na análise de:

• As forças competitivas.
• Análise SWOT.
• Os fatores de sucesso.
• Os problemas.

- Análise das forças competitivas

Rivalidade entre concorrentes

Consiste em conhecer o nível de concorrência existente dentro do setor. Permite enfrentar as vantagens competitivas da empresa com as do EMP

Abrigos contrativos.

Ameaça de produtos substitutos

Refere -se à renda potencial de empresas que vendem produtos alternativos para os da indústria. Permite estadiar estratégias para interromper a entrada dessas empresas ou competir com elas.

Ameaça de entrada de novos concorrentes

Refere -se à renda potencial de empresas que vendem a mesma classe de produto. Permite formular estratégias para reforçar as entradas ou enfrentar os concorrentes para entrar.

Pode atendê -lo: responsabilidade social das instituições e organizações

Poder de negociação do cliente

Refere -se ao poder que os compradores possuem para alcançar boas condições comerciais. Permite definir estratégias para capturar mais clientes e também obter maior lealdade.

Negociador do fornecedor

Refere -se ao poder dos fornecedores de fazer menos concessões e, assim, aumentar seus preços. Permite estadia estratégias para melhorar as condições.

- Análise SWOT

Esquema de análise SWOT pessoal ou DAF pessoal

Avaliação realizada na empresa para registrar pontos fortes, oportunidades, fraquezas e ameaças. É útil para tomar decisões sobre como melhorar a situação da empresa e também para definir estratégias.

Analisis interna   

Detecta as fraquezas e pontos fortes da empresa que causam desvantagens ou vantagens competitivas.

Análise externa

Serve para identificar e analisar ameaças e oportunidades existentes no mercado.

- Fatores críticos de sucesso

Esses são os aspectos que permitem garantir o desempenho competitivo do negócio. Se eles falharem, poderiam induzir o fracasso da empresa. A empresa pode controlar esses fatores e, se se destacar neles para atingir uma vantagem competitiva de longo prazo.

- Identificação de problema

Os problemas são os fatores que impedem a conquista dos objetivos, aumentando assim o desenvolvimento das operações da empresa. Portanto, os esforços devem ser resolvidos gradualmente, concentrando -se nos mais vulneráveis ​​e importantes.

Importância para que é isso?

O diagnóstico situacional é importante por vários motivos:

Verifique a eficácia dos processos e estratégias

Cada empresa possui uma série de processos e também estratégias para orientar suas atividades. A única maneira de avaliar a eficácia deles é através do diagnóstico dos negócios, permitindo descobrir o que está funcionando e o que deve ser modificado ou eliminado do sistema.

Entender melhor o desempenho dos negócios

O diagnóstico de negócios ajuda a entender melhor o funcionamento e o desempenho de uma organização. Antes de poder projetar uma empresa mais eficaz, o status do atual.

Pode atendê -lo: provisão de portfólio

Identifique fracos e pontos fortes

O diagnóstico situacional identificará fraquezas e pontos fortes, ajudando assim a determinar os possíveis cursos de ação a seguir.

Identificar ameaças

É necessário identificar ameaças antes que elas se tornem sérios problemas para os negócios funcionarem de maneira ideal.

Identifique e aproveite as oportunidades

O diagnóstico de negócios ajudará a identificar novas oportunidades e também a melhor maneira de capitalizar.

Desenvolvimento de objetivos

Depois de avaliar a situação, os objetivos que ajudam a crescer para a empresa podem ser criados. Esses objetivos estabelecidos serão mais viáveis, pois são formulados com o conhecimento das condições predominantes.

Identifique habilidades na força de trabalho

O diagnóstico pode ser usado para avaliar o potencial dos funcionários, além das necessidades de negócios, a fim de ajudar a planejar atividades de treinamento e gerenciamento profissional.

Melhorar o comprometimento dos funcionários

O diagnóstico dá uma idéia clara em que medida os funcionários são comprometidos. Os funcionários que não estão totalmente comprometidos são menos produtivos e também têm maior probabilidade de deixar a empresa.

Exemplo de diagnóstico situacional de uma empresa

- Análise das forças competitivas

Ameaça de produtos substitutos

Por exemplo, a água mineral substitui os refrigerantes e a geléia é um substituto para a manteiga. Essa ameaça acontece por:

- Publicidade insuficiente de produtos existentes.

- O preço do produto substituto é menor que o do produto existente.

- Baixo custo para os consumidores alterarem um produto para outro substituto.

- Pouca lealdade nos consumidores.

Ameaça de novos concorrentes

Quando novas empresas podem entrar facilmente, o impulso competitivo aumenta. No entanto, existem barreiras de entrada como:

- Precisa obter conhecimento e tecnologia especializados.

- Grande necessidade de capital.

- Forte lealdade ao consumidor em relação a determinadas marcas.

- Saturação de mercado.

- Falta de acesso a materiais.

Poder de negociação do cliente

Enquanto houver menos compradores, maior será sua capacidade de negociação. Também acontece quando:

Pode atendê -lo: variáveis ​​econômicas

- Os consumidores compram em volume.

- Não há diferenciação em produtos.

- Os consumidores estão bem informados sobre os produtos.

- Os consumidores podem alterar facilmente produtos substitutos ou marcas concorrentes.

- Os vendedores sofrem uma diminuição na demanda.

Negociador do fornecedor

Enquanto houver menos fornecedores, seu poder de negociação será maior. Também acontece quando:

- As empresas fazem compras de baixo volume.

- O custo de mudança de uma matéria -prima é alto.

- Existem poucas matérias -primas substitutas.

- Análise SWOT

Analisis interna   

- Posicionamento e compartilhamento no mercado, preços e publicidade.

- Custos e capacidade de fabricação, qualidade.

- Treinamento, seleção e remuneração da equipe.

- Estrutura organizacional, processo de controle da empresa.

- Nível de endividamento financeiro, liquidez e lucratividade.

Análise externa

Definir segmentação e tamanho de mercado, desejos do consumidor e exigir evolução. Além disso, analise fatores políticos, econômicos, legais, tecnológicos, etc.

- Fatores críticos de sucesso

Defina os produtos e também os processos, clientes, fornecedores, concorrentes, canais de distribuição etc. Determine os fatores conclusivos para tornar os negócios bem -sucedidos e aqueles que fariam o negócio falhar.

- Identificação de problema

- Diretamente, através de sinais no ambiente.

- Analisando variações no comportamento histórico da empresa.

- Antecipando as tendências dos indicadores.

- Análise de causa-efeito.

Referências

1. Gustavo Samaniego (2020). Diagnóstico situacional para crescimento de negócios. Minha empresa cresce. Retirado de: Crescendo.com.
2. Escola Politécnica Nacional (2020). Tese Ciências Econômicas e Financeiras (ICEF). Tirado de: bibdigital.Epn.Edu.EC.
3. Marketing mglobal (2020). Notas de marketing razoáveis. Retirado de: mGlobalMarketing.é.
4. CDL Insight Consulting (2020). 10 razões pelas quais os diagnósticos de negócios são importantes. Retirado de: CDLinsight.com.Au.
5. Rafael Ávila (2016). O que é e como fazer um diagnóstico de negócios. Luz. Retirado de: Blog.luz.Vc.