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Administração e economia
Análise de Pestel para o que é o uso, fatores, como fazê -lo, exemplo

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Análise de Pestel para o que é o uso, fatores, como fazê -lo, exemplo

Ele Análise de Pestel É um instrumento analítico que é usado para identificar os principais hélices da mudança no ambiente estratégico de negócios e para apoiar a tomada estratégica de decisões. Em Pestel, Político, Econômico, Social, Tecnológico, Ecológico e Fatores Legais são incluídos.

A ferramenta permite avaliar o ambiente atual, além das possíveis mudanças. A idéia é que, se o projeto estiver melhor localizado do que o dos concorrentes, teria a capacidade de responder às mudanças com mais eficácia.

Fonte: Flickr projetado por Greg Emmerich CC BY-SA 2.0

A análise de pestel é delineada para contribuir para identificar oportunidades para uma organização, como decisões do governo para promover uma determinada indústria.

Da mesma forma, identificar ameaças em potencial, como uma lacuna de habilidades nacionais que podem levar a problemas de contratação.

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Origem

A referência inicial deste termo remonta ao livro "Turning the Corporate Environment", de Francis Aguilar, publicado em 1967, onde a análise ETPS (econômica, técnica, política e social) foi introduzida.

Após este livro, foi feito um trabalho que alterou a teoria para chamá -lo de etapa: "Processo de avaliação de tendências estratégicas". Isso foi modificado e depois ficou conhecido como análise de passo, que continha todos os fatores de pesca, exceto o legal.

No início de 1980, o acrônimo Pestel foi criado, além de variantes como a Steeple, que adiciona o fator ético, oleoso, que adiciona o fator educacional e demográfico, ou Pestlied, que adiciona o fator internacional e demográfico.

Qual é a análise de pestel para?

A análise de pestel pode ser usada para planejamento estratégico, planejamento organizacional e planejamento de marketing. Fornece gerentes que devem ser bem analisados.

Antes de colocar em prática algum tipo de estratégia de marketing, é altamente recomendável realizar uma análise detalhada da situação. A análise PESTEL é uma excelente ferramenta para ajudar a estabelecer essa análise para a organização.

Como as situações podem mudar com alguma frequência, esse processo deve ser repetido em estágios periódicos para identificar qualquer alteração na macro -entranha.

Ao revisar e reagir com sucesso às mudanças no ambiente em que a empresa opera, a Organização da Concorrência pode ser distinguida e, assim, estabelecer uma vantagem competitiva.

Utilidade da análise de pestel

- Ajuda a perceber oportunidades comerciais ou fornecer avisos de possíveis ameaças com antecedência.

- Revela as mudanças futuras que o negócio enfrentará. Isso ajudará a adaptar o que está sendo feito, para que você esteja pronto para a mudança, em vez de ser contra.

- Ajuda a impedir que os projetos entrem em um novo país, região ou mercado, o que provavelmente sucumbirá a pressões externas e falhar.

- Isso fará evidências fatos reais por trás da pesquisa de avaliação de mercado departamental, enfrentando qualquer especulação.

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Vantagens

- A ferramenta é simples e fácil de entender e usar.

- A ferramenta ajuda a entender melhor o ambiente de negócios.

- Promover o desenvolvimento do pensamento estratégico.

- Ajuda a reduzir o efeito de futuras ameaças comerciais.

- A ferramenta permite que os projetos detectem novas oportunidades e as explorem efetivamente.

Fatores

Políticos

Cada projeto tem suas políticas internas e externas. Políticas internas, como a conformação da equipe de trabalho, coesão do projeto e interesses pessoais, ocorrem em todos os projetos e devem ser considerados e gerenciados por partes interessadas.

Políticas externas se referem àquelas que as partes interessadas não controlam. Esses incidentes incluem todos os eventos políticos, como leis trabalhistas, políticas fiscais, restrições ou reformas comerciais, regulamentos ambientais, estabilidade política, tarifas etc.

Econômico

Esse fator leva em consideração todos os fatos que influenciam o ambiente econômico interno e externo.

Fatos internos ou microeconômicos têm a ver com a viabilidade e solidez do projeto. Durante a fase de avaliação, modelos financeiros e técnicas contábeis devem ser usados para garantir a viabilidade do projeto.

Os eventos externos ou macroeconômicos incluem impostos sobre juros, embargos, taxas de juros, crescimento econômico, recessão, taxa de inflação, taxa de câmbio, salário mínimo, taxas de salário, desemprego, custo de vida, horário de trabalho, disponibilidade de crédito, disponibilidade, financiamento de disponibilidade, etc.

Sociológico

O fator sociológico leva em consideração todos os eventos que afetam socialmente o mercado e também a comunidade. Portanto, as vantagens e desvantagens para as pessoas na área em que o projeto ocorre também devem ser consideradas.

Esses eventos incluem expectativas culturais, normas, dinâmica populacional, conscientização sobre saúde, níveis profissionais, aquecimento global, etc.

Tecnológica

Esse fator leva em consideração a todos os eventos que afetam a tecnologia. Como a tecnologia geralmente se torna obsoleta alguns meses após o seu lançamento, é importante levar isso em consideração.

Esse fator também pode levar em consideração todas as barreiras à entrada em determinados mercados e mudanças nas decisões financeiras.

Ecológico

Esse fator leva em consideração as questões ambientais que podem ser de natureza econômica ou social.

Isso inclui temperatura, tempestades, calamidades naturais, acesso ferroviário, ar e rodovias, condições e poluição do solo, fontes de água próximas, etc.

Jurídico

Esse fator refere -se a todas as questões legais, como Seguro Social, Taxas de Emprego, Impostos, Importações e Exportações, etc.

Como fazer a análise de pestel?

Etapas a serem executadas

- Liste todos os fatores de PESTL que afetam a organização e também realizam uma análise exaustiva de idéias com os especialistas de cada área.

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- Identifique as implicações para a empresa que pode ter cada evento observado na análise. É importante avaliar seu nível de impacto ao longo do tempo, por tipo e dinamismo.

- Todos os eventos devem ser classificados por sua importância ou criticidade. Por exemplo, um gerente de projeto poderia classificá -los em: extremamente importante, muito importante, importante, revelador e insignificante.

- O resultado dessas avaliações pode ser usado para identificar as ameaças e fraquezas que, por sua vez, podem ser usadas como parte de uma análise SWOT.

Características para analisar

Na análise de pestel, cada recurso identificado é registrado sob um dos fatores pertencentes a esse modelo, que são considerados os mais propensos a afetar a herança de uma empresa.

Abaixo estão alguns exemplos do modelo Pestel que mostram os tipos de características que normalmente seriam incluídas em cada fator de pestel

Esta lista pode ser personalizada, pois parece melhor para os negócios e seu ambiente operacional. A lista é realmente apenas uma ferramenta para ajudar a analisar e monitorar fatores de entrada de macro de marketing.

Político

- Regulamentos da indústria.

- Regulamentos de concorrência.

- Incentivos comerciais.

- Políticas fiscais.

- Eleições.

- Subsídios.