Robert James Eaton Biografia, Habilidades Técnicas e Conceituais

Robert James Eaton (Nascido em fevereiro de 1940) Ele é um empresário que foi presidente e CEO da Chrysler Corporation de 1993 a 1998. Sua abordagem de gestão de negócios e seu ponto de vista sobre o trabalho em equipe não apenas deram uma volta às empresas em que ele trabalhou durante sua vida, mas se sobrepôs à administração mundial da administração.

Suas teorias e métodos não apenas trabalham para criar um bom ambiente de trabalho, mas também lança empresas, como foi o caso da Chrysler. No começo, ele era considerado um gerente fraco, indeciso e até um tanto suave, mas a passagem do tempo mostrou que ele sabia muito bem o que fazia e, portanto, ele se tornou um dos executivos mais bem pagos do mundo.

Nascimento e infância

Robert James Eaton nasceu em Buena Vista, Colorado, embora ele tenha crescido em Arkansas City, Kansas. Foi na Universidade do Kansas, onde ele se formou com o B.S (Science Bachelor) como engenheiro mecânico em 1963.

Após sua formatura, ele começou a trabalhar em General Motors, uma das fábricas de carros dos Estados Unidos, com sede em Detroit. Dez anos depois, depois de seu bom emprego e não passando despercebido, ele foi promovido ao engenheiro -chefe dos novos modelos gerais da General Motors que teriam a frente da roda dianteira.

Em 1982, ele totalizou como vice -presidente de engenharia avançada e depois foi nomeado presidente da General Motors na Europa. Embora Eaton ainda estivesse nos Estados Unidos, ele era o chefe de todas as operações realizadas na sede européia da empresa, que incluía fazer várias viagens de um lado ao Atlântico.

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Eaton em Chrysler

Esta foi uma grande posição de responsabilidade que a Eaton estava com maestria, algo que chegou aos ouvidos de Lee Iacocca, CEO da Chrysler. Lee estava prestes a se aposentar e precisava nomear um sucessor e, embora ele estivesse encarregado de fazê -lo, sua decisão deu origem. 

Primeiro, porque a Chrysler foi a maior concorrente da General Motors; E por outro lado, porque havia três nomes que pareciam possíveis sucessores de Lee Iacocca: Fred Miller, Gerry Greenwald e Robert Lutz.

No entanto, Robert Lutz logo se sentiu como o vencedor desta competição, já que Miller não demonstrou interesse nessa posição, enquanto Greenwald aceitou uma oferta como presidente da United Airlines Pilots.

Mas as ilusões de Lutz caíam rapidamente quando as notícias soaram que seria Eaton e não aquele que aconteceria com o empresário que conseguiu relançar a empresa.

Mesmo assim, Eaton sabia como ganhar Lutz e, mais tarde. Como Eaton?

Suas habilidades técnicas em Chrysler

Além de serem conhecidos por suas técnicas conceituais que discutiremos abaixo, suas habilidades técnicas foram cruciais para a Chrysler atingir o pico em que ele está hoje.

Por exemplo, uma ocasião é conhecida quando o segundo acionista majoritário da empresa, o bilionário armênio Kerkorian, colocou uma oferta de aquisição pública na mesa.

O objetivo era levar a empresa ou adicionar representantes ao Conselho de Administração que o favoreceu. Você poderia dizer que é algo semelhante a um golpe de golpe em um governo, mas em pequena escala.

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Apesar de ser uma situação complicada, Eaton sabia como enfrentá -la muito bem e ter sucesso. Eles assinaram um acordo de paz de cinco anos, no qual Kerkorian prometeu não querer obter a empresa hostil ou aumentar sua participação.

Em troca, a Eaton ofereceu -lhe uma representação no Conselho de Administração, abriu uma recompra de ações que Kerkorian obteria benefícios e fez pequenas mudanças nos estatutos que ele próprio sugeriu. 

Suas técnicas conceituais

Eaton era um líder muito diferente do que Iacocca era. Desde o primeiro momento, ele foi confiável, acessível e perspicaz, tendo um ponto de vista interno, do trabalho em equipe.

Ele conseguiu criar uma equipe de trabalho que colaborou juntos e não competindo entre si. Eu não precisava de um secretário que atendeu o telefone e, muitas vezes, girando os escritórios de gerentes e trabalhadores para conversar com eles e os conhecem melhor. Seu segredo em sucesso, sem dúvida, era empatia.

Relacionamento com trabalhadores

Embora os trabalhadores estivessem um pouco confusos no começo, o interesse sincero que Eaton mostrou por eles, logo o fez ganhar sua confiança. E ele não apenas se contentou em fazê -lo, mas ensinou ao resto dos gerentes a serem mais acessíveis para ganhar a confiança dos trabalhadores.

Seu conceito ficou claro: uma empresa trabalha por uma boa direção, e um bom diretor precisa ganhar a confiança de seus trabalhadores, porque sem eles, nem o diretor nem a empresa não são nada.

É muito melhor ter uma equipe única do que uma equipe enfrentada. A boa atmosfera criada graças a esses métodos levou ao desenvolvimento de um dos carros de melhor vendedora da empresa, o néon da Chrysler.

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A Eaton incentivou os gerentes e os responsáveis ​​pelos trabalhadores a expressar sua opinião a perguntas como: “O que realmente se preocupa com esse assunto?”; "Que solução você daria?”; "Como você acha que esse assunto poderia ser melhorado?".

Ganhar confiança era vital para que eles se sentissem calmos de expressar o que eles realmente pensaram. Em 1997, a revista Forbes recompensou a Chrysler como a Companhia do Ano por ser "inteligente, disciplinada e intuitiva", enquanto suas páginas citavam textualmente.

Outras realizações profissionais

Depois de terminar seu palco como CEO da Chrysler em 1998, James Eaton obteve diferentes posições altamente valorizadas e bem pagas, como:

• Presidente da Academia Nacional de Engenharia.
• Diretor da Chevron -Energia Company-.
• Membro do Conselho Internacional de Paper -A Companhia deste maior tipo do mundo, com mais de 56.000 funcionários-.
• Administrador da Fundação da Universidade do Kansas.

Não há dúvida de que às vezes aqueles que parecem mais fracos são os mais fortes. As técnicas conceituais de Robert James Eaton não pareciam bem aceitas e o fizeram ver o quão macio.

Referências

1. Dyer JH. Como a Chrysler criou um Keiretsu americano. BUS REV. mil novecentos e noventa e seis.
2. Benson Ja, Thorpe JM. História de sucesso da Chrysler: publicidade de anedota. J POP CUL. 1991.
3. Mudanças nos negócios.Tese.USON.MxDigital/Capítulo2.
4. Robert James Eaton. Wikipedia.org.
5. Robert Eaton MV060. (2019). Recuperado de Elmundo.é