Modelos de gerenciamento para tomada de decisão

Existem diferentes modelos de gerenciamento para tomar as decisões mais apropriadas para a empresa. Shuttersock

Quais são os modelos de gerenciamento para tomada de decisão?

A Modelo de gerenciamento para tomada de decisão Consiste em uma série de ferramentas que ajudam a tomar decisões mais rapidamente e com mais eficácia. Esses modelos são baseados em estudos sobre as diferentes maneiras pelas quais os gerentes de sucesso tomam decisões em diferentes circunstâncias e como essa maneira de tomar decisões afeta os resultados do mesmo.

Cada um dos modelos de tomada de decisão pode ser usado como um guia ou uma série de etapas a seguir ao tomar decisões importantes. Nesse sentido, conhecer esses modelos fornece ao gerente ferramentas e recursos adicionais para aqueles que podem ser inestimáveis ​​para a empresa.

A tomada de decisão é um aspecto vital na gestão das empresas. Cada um dos modelos de gerenciamento oferece uma gama de opções entre as quais você pode escolher as mais adequadas para resolver problemas e alcançar objetivos.

Tomar a decisão certa pode significar o sucesso de uma organização, enquanto o errado pode significar seu fracasso.

Em seguida, os modelos de gerenciamento são apresentados para a tomada de decisão mais importante hoje:

Modelo racional

O modelo racional explica a tomada de decisão como um processo de raciocínio lógico que segue uma sequência de etapas, como as que se seguem:

1. Identificação do problema.
2. Estabelecimento de critérios de decisão.
3. Avaliação dos critérios de decisão.
4. Geração de alternativas para resolver o problema.
5. Avaliação alternativa.
6. Seleção da melhor alternativa.
7. Implementação de decisão.
8. Avaliação de decisão.

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A chave para o modelo racional é que os critérios de decisão são estabelecidos antes de pesquisar ou gerar alternativas. Isso tem o benefício de não suspirar a eleição desde o início.

Desvantagens do modelo racional

Apesar do lógico do modelo racional, ele tem algumas desvantagens. Primeiro, evidências experimentais sugerem que este modelo não representa adequadamente a maneira como as decisões são tomadas nas organizações.

O exposto acima se deve ao fato de que na maioria das vezes, as pessoas não conhecem todas as alternativas completas. Isso às vezes faz com que a tomada de decisão não siga o mesmo processo mostrado antes.

De fato, em muitas situações, seguindo as 8 etapas anteriores à carta leva a gastar muito tempo coletando informações e analisando -as, para que nenhuma decisão seja tomada.

Modelo de racionalidade limitada ou decisão boa o suficiente

Este modelo é basicamente o mesmo modelo racional, mas em que as etapas 4 e 5 nas quais todas as alternativas possíveis são geradas e avaliadas de uma maneira limitada.

Trata -se de reconhecer que é quase impossível considerar absolutamente todas as alternativas para resolver um problema, por isso é formado para analisar apenas um punhado delas e escolher o primeiro para atender aos critérios mínimos de seleção.

Por exemplo, uma empresa que fabrica loções corporais precisa.

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Em vez disso, estabeleça uma série de critérios mínimos que reduzem a lista de opções e selecione a primeira garrafa que atenda aos requisitos mínimos.

Modelo intuitivo

O modelo intuitivo é a antítese do modelo racional. Trata -se de tomar uma decisão sem a necessidade de raciocínio consciente, mas seguindo o instinto ou a intuição. Existem muitos gerentes que admitem que tomaram decisões importantes dessa maneira.

Esse modelo de tomada de decisão é generalizado em ambientes de negócios por uma razão muito simples: talvez seja a maneira mais eficiente de tomar uma decisão.

Em um ambiente em que as decisões rápidas e sob pressão devem ser tomadas, o modelo intuitivo oferece uma maneira rápida de decidir e seguir em frente.

No entanto, deve -se notar que tomar decisões intuitivamente requer uma vasta experiência no assunto em que é decidido, para que a pessoa seja capaz de analisar e raciocinar quase inconscientemente para alcançar a solução mais apropriada. Trata -se de ter um bom julgamento e aplicá -lo ao tomar a decisão.

Modelo de decisões criativas

Este modelo considera a tomada de decisão como um processo de 5 estágio:

1. Reconhecimento do problema.
2. A imersão.
3. Um estágio de incubação.
4. A iluminação.
5. O processo de verificação e implementação.

Semelhante aos modelos anteriores, as decisões criativas começam a reconhecer que há um problema que deve ser resolvido e decisões que devem ser tomadas nesse sentido. Em busca da melhor solução, a pessoa estudará minuciosamente o problema durante o estágio de imersão.

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Especialmente em casos de decisões difíceis, o comum é que, durante esse estágio, uma decisão definitiva não é alcançada. Então, ele vai para o estágio de incubação, durante o qual a pessoa se dedica a fazer outras coisas enquanto seu cérebro inconscientemente continua trabalhando na solução.

A incubação freqüentemente leva a Eureka!, Pelo menos eu espero. Este é o estágio de iluminação, no qual a solução parece ser revelada ao indivíduo quase pela inspiração divina. Na realidade, é o trabalho contínuo de seu cérebro inconscientemente.

Finalmente, conhecido a solução, é hora de verificar se a escolha faz sentido lógico. Então, a decisão é tomada e implementada.

Referências

1. Learning Lumen (S/F). Tomada de decisão subestimada | Príncipios de Gestão. Retirado de cursos.Lumenarning.com.