Modelos administrativos

Explicamos quais modelos administrativos, suas características e tipos são

O que são modelos administrativos?

O Modelos administrativos São modelos ou padrões que as empresas estão copiando, generalizando -as e adaptando -as às suas próprias necessidades, pois geralmente não são rigorosas. Esses modelos são representados por meio de processos, técnicas e sistemas administrativos.

O modelo administrativo que predomina na direção de uma empresa afetará positiva ou negativamente o sucesso de toda essa organização. Da mesma forma, o modelo que prevalece dentro de um país influenciará a produtividade e o desenvolvimento econômico dessa nação.

Con el empleo de estos modelos se favorece mucho a las empresas, porque se obtiene de esta herramienta una descripción parcial sobre cómo se manejan las funciones dentro y fuera de las mismas, permitiendo así buscar la satisfacción de gerentes, empleados y otros entes de alcanzar objetivos em comum.

O modelo usado varia dependendo de como as condições humanas e de trabalho que cada trabalho envolve. A tendência de longo prazo será ir a modelos mais de apoio, porque eles melhor atendem às necessidades dos funcionários de mais alto nível.

Características dos modelos administrativos

Gera mudanças nas estruturas organizacionais

Modelos administrativos levaram a mudanças rápidas nas estruturas organizacionais, pois estabeleceram um novo perfil para o gerente, onde suas principais características devem incluir excelentes condições de comunicação e aprendizado.

Além disso, para poder ter princípios elementares, como honestidade, justiça e ético, que são valores de um caráter universal.

Seu uso é flexível

Modelos administrativos não são exclusivos, no sentido de que um gerente ou uma empresa precisa usar apenas um deles. Em uma semana, ou mesmo no mesmo dia, um gerente pode aplicar vários desses modelos.

Por outro lado, um modelo específico tende a predominar como a maneira usual de trabalhar o gerente com seu povo, para que seu uso leve a um tipo específico de trabalho em equipe e clima de trabalho no grupo.

Relacionado à hierarquia humana de necessidades

Modelos administrativos que se desenvolveram parecem estar sequencialmente relacionados à hierarquia psicológica das necessidades das pessoas.

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Como a sociedade em geral vem subindo mais na hierarquia de necessidades, novos modelos administrativos foram desenvolvidos para atender a essas novas necessidades de ordem superior, que se tornaram essenciais naquele momento.

Eles estão mudando

A natureza evolutiva dos modelos administrativos deixa claro que sua condição normal é mudança. Como o comportamento humano é mais compreendido ou novas condições sociais são desenvolvidas, os modelos administrativos provavelmente mudarão.

É um erro grave supor que um modelo específico seja o "melhor" e que ele durará a longo prazo. A tendência atual para modelos mais democráticos deve continuar a longo prazo.

Tudo pode ser aplicável

Embora a qualquer momento na história industrial algum modelo possa predominar como o mais apropriado para ser usado em geral, alguns usos apropriados serão mantidos para os outros modelos.

Isso ocorre porque entre os gerentes sempre variará o conhecimento que eles têm do comportamento humano e de suas habilidades para aplicar esse conhecimento. Dependendo da história cultural, as expectativas variam em funções de funcionários. As políticas também variarão dependendo da maneira de trabalhar entre as empresas.

Tipos de modelos administrativos

Modelo autocrático

Este foi o modelo que prevaleceu durante a revolução industrial. Depende estritamente do poder, então aqueles que possuem o comando devem ter poder suficiente para dar ordens, implicando que todo trabalhador que não cumprir esses mandatos será sancionado.

Este modelo produz um controle rigoroso dos funcionários, tendo resultado em exclusão pelas tarefas físicas exaustivas e brutais, além das condições de perigo e doentio que estavam no começo. Sob essas condições, os funcionários trabalham para obediência ao chefe e não pelo respeito por isso.

O endereço acredita saber o que é melhor e é persuadido de que os funcionários têm a obrigação de cumprir ordens, que devem ser direcionadas e pressionadas a obter um certo nível de desempenho, limitando -se a obedecer às ordens.

Modelo de custódia

Depende dos recursos econômicos. Se uma empresa não tiver recursos suficientes para oferecer pensões e pagar outros benefícios, será impossível hospedar este modelo.

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Portanto, este modelo produz que os funcionários têm uma dependência em relação à empresa. Os funcionários dependem das empresas, em vez de confiar em seu chefe.

O funcionário que trabalha nesse ambiente consegue ter uma preocupação psicológica com seu desempenho e remuneração econômica. Como conseqüência do tratamento econômico que recebe, ele tende a mostrar satisfeito e, assim, permanecer leal à empresa.

Modelo de suporte

Este modelo é baseado na liderança, em vez de dinheiro ou poder. Através da liderança, um ambiente que apóia o crescimento dos funcionários é fornecido e que pode cumprir o que eles são capazes. Portanto, a gerência procura apoiar o desempenho do trabalho do funcionário.

Com isso, é gerado um senso de envolvimento e participação nas tarefas da empresa, formando essa parte do estilo de trabalho dos gerentes e sua maneira de tratar os outros. Este modelo é eficaz para gerentes e funcionários, desfrutando de uma aceitação geral.

Modelo colegiado

Este modelo se adapta facilmente ao ambiente flexível de empresas científicas e profissionais. Ao trabalhar em atividades imutáveis ​​que exigem trabalho em equipe eficaz, funcionários científicos e profissionais querem a autonomia que esse modelo permite.

O modelo depende da administração para construir uma sensação de contribuição mútua entre os participantes da empresa. Cada funcionário deve sentir que está contribuindo para algo que vale a pena, além de ser necessário e desejado.

Ele sente que a administração está contribuindo de maneira semelhante, então ele aceita e respeita seu papel na organização. Os gerentes são vistos como colaboradores, em vez de chefes.

Modelo de simulação

Este modelo foi projetado para ser usado especificamente em problemas cuja complexidade torna impossível resolvê -los ou descrevê -los com equações matemáticas comuns.

Tente reproduzir uma parte da operação da empresa para ver o que acabará por acontecer nela ou experimentar essa parte modificando certas variáveis. Portanto, este modelo é descritivo, não normativo.

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Esse modelo empresta muitos usos, como testar os sistemas em uma máquina ou para operações de alto nível, como aeroportos, permitindo que a experimentação seja realizada sem interferir na operação desse tempo.

Modelo centralizado

A centralização é dada pelo grau em que a autoridade que toma decisões está concentrada nos níveis mais altos de uma empresa. Neste modelo, muitas decisões importantes são tomadas nos níveis superiores da hierarquia.

Como esse modelo atribui a responsabilidade pela tomada de decisão a gerentes de nível superior, há maiores demandas nas habilidades mentais e físicas dos diretores executivos e outros gerentes de alto nível.

A centralização pode levar a operações mais eficientes, principalmente se a empresa operar em um ambiente estável.

Modelo descentralizado

Este modelo oferece mais autoridade aos funcionários que estão nos níveis mais baixos, o que gera neles uma sensação de empoderamento. Além disso, as decisões geralmente são tomadas mais rápidas.

Os funcionários acreditam que as empresas descentralizadas administrativamente fornecem um nível mais alto de patrimônio em diferentes processos. É mais viável do que as pessoas que procuram alguns empregos se sentem cativados por empresas que têm esse modelo administrativo.

Modelo misto

Este modelo atravessa a estrutura funcional tradicional com a estrutura do produto. Ou seja, os funcionários que relatam os gerentes de departamento também são agrupados para formar equipamentos de produto. Como conseqüência, cada pessoa relata um gerente de departamento, bem como um gerente de produto.

Neste modelo, os gerentes de produto têm voz e controle sobre questões relacionadas a cada produto. Este modelo foi criado em resposta ao dinamismo e incerteza do meio ambiente, juntamente com a necessidade de fornecer atenção especial a produtos específicos.

Em vez de mudar completamente para uma estrutura baseada no produto, a empresa pode usar esse modelo para equilibrar os benefícios das estruturas funcionais com produtos baseados.