Lawrence a. Biografia de Appley e Contribuições para a Administração

Lawrence a. Appley (1904-1997) foi um especialista em organização e administração que fez a diferença com outros teóricos da época graças ao seu trabalho de gestão da qualidade. Embora o conceito de administração tenha começado a colocar em prática, Lawrence se concentrou no fato de que tanto a administração quanto a organização de qualquer empresa foram governadas por mínimos de qualidade que oferecem resultados palpáveis.

Essa nova forma de 'monitoramento' da administração era conhecida como uma escola empírica, que nada mais era do que enfatizar conceitos usados ​​em empresas de maneira prática, deu os resultados procurados, ou até melhor do que o esperado.

Biografia

Lawrence a. Appley nasceu em Nova York e era o mais novo de três irmãos. Seus pais eram Joseph Earl Appley, um pastor metodista, e Jessi Moore Appley.

Ele veio de uma família humilde, porque seu avô era um sapateiro simples. Dado o comércio do ministro religioso de seu pai, a cada dois anos eles tiveram que se mudar quando ele recebeu uma nova missão pastoral em outra cidade.

Embora uma infância de Appley não precisasse ser agradável para uma criança e pudesse ter prejudicado a qualidade de seus estudos, depois da escola primária, ele conseguiu entrar no Northfield Mount Herman. Era uma escola muito seletiva do ensino médio, com uma taxa de aceitação de estudantes de apenas 32 %.

Após sua graduação no N.M.H entrou na Universidade Wesleyana de Ohio, talvez graças à influência de seu pai, porque os líderes desta instituição eram metodistas. Mesmo assim, a universidade presume ter princípios liberais e não levar em conta a religião ou raça dos alunos que entram.

Durante seus anos universitários, ele teve que realizar trabalho para pagar por estudos, como entregador, treinador de debate no ensino médio, lavadora ou vendedor de motorista de bonde. Seu esforço e determinação em conseguir o que ele queria foram claramente demonstrados por estar disposto a alcançá -lo.

Ele se casou duas vezes e teve duas filhas, quatro netos e quatro ótimos -GandChildren. Ele morreu de morte natural em 1997 apenas duas semanas após o aniversário de 93 anos.

Sua carreira de trabalho

De 1927 a 1930, ele trabalhou na Universidade de Colgate como professor de conferências e mediador de debates. No entanto, no verão de 1929, ele tomou uma decisão que daria uma mudança para sua vida; Ele decidiu fazer aulas de pós -graduação em administração pública, e foi naquele momento que seu interesse em administração de empresas despertou.

Apenas um ano depois, ele começou a trabalhar como gerente de pessoal da Standard Oil Company em Buffalo, uma companhia de fabricação, transporte e refino de petróleo que alcançou o monopólio nesse setor por seus preços agressivos com os quais outras empresas não podiam competir.

Rockefeller, que se tornou o homem mais rico do mundo, foi seu fundador. Certamente sua influência teve um grande impacto na vida do então jovem Lawrence para. Appley.

Em 1934, esta empresa se fundiu com a Vacuum Oil Company e aplica.

Contato direto com a administração

De 1938 a 1941, ele foi consultor da Organização Administrativa da Comissão Civil dos Estados Unidos, um trabalho que o forçou a viajar regularmente para Washington para dar conferências sobre problemas de pessoal aos administrados que trabalhavam para o governo.

Seu bom trabalho neste trabalho não passou despercebido para os grandes políticos, especialmente para o Secretário de Guerra, que o nomeou seu consultor para o treinamento de civis como soldados, bem como para a equipe que ele precisaria. Apenas um ano depois, ele representou o cargo de diretor da Comissão de Recursos Humanos de Guerra.

Em 1948 e por 20 anos ele foi o presidente da American Management Association, a maior e maior gestão do mundo, localizada em Nova York. Nele, ele aplicou suas teorias de qualidade da administração, deixando evidências claras de que eles funcionaram.

Contribuições para a administração

Durante as décadas em que ele trabalhou na American Management Association, Appley fez uma série de documentários e escritos que registram suas teorias. Um dos pontos em que ele enfatizou é ajudar outro a executar suas tarefas.

Appley estava convencida de que os diretores investiram muito tempo na expansão do conhecimento e no desenvolvimento de tarefas, além de assistir aos outros, mas não sabiam como motivar e ajudar outras pessoas a desempenhar o papel que corresponde a eles.

Para Appley, era essencial. Algumas frases de seus documentos deixam sua visão sobre o assunto claro:

"Para inspirar uma pessoa a trabalhar com entusiasmo, você precisa fazer uma contribuição importante para a vida dessa pessoa".

"Se você quer que alguém faça uma tarefa para você, você precisa criar em sua mente uma imagem clara do que você quer que eu faça".

"Temos que ajudar as pessoas a se desenvolver a ponto de usar todo o seu potencial, tanto em seu caráter quanto em sua personalidade e produtividade".

Portanto, seu conselho de realizar um bom trabalho como diretor é o seguinte:

• Ser diretor é motivar outras pessoas a realizar seu trabalho.
• O diretor não é importante. Ele precisa de seus subordinados mais do que eles precisam dele.
• O gerente cobra pelo que seus subordinados fazem.

Suas principais contribuições baseadas nesses fatos foram os seguintes:

1-no desenvolvimento de postulados, sempre vendo a importância de marcar os objetivos, uma missão para encontrá-los e uma visão deles, que servirá para que os gerentes cumpram seu trabalho na íntegra.

2-riscas com seu próprio trabalho Uma amostra de como sob uma boa atmosfera e uma boa direção são obtidos resultados ótimos.

3-A importância de aplicar o método científico à administração.

4-realizar constantes de diagnóstico para a situação da empresa para encontrar e resolver inconvenientes.

Referências

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