Importância dos custos de tomada de decisão

O Importância dos custos de tomada de decisão Refere -se às melhores decisões de gerenciamento baseadas nos métodos mais apropriados para processar informações financeiras e contábeis. Nessas circunstâncias, a contabilidade tem um trabalho especialmente significativo na determinação dos custos.

Os custos relatados pelos contadores são custos reais. No entanto, para fins de tomada de decisão comercial, os custos são distinguidos de acordo com sua relevância e as decisões devem ser tomadas apenas com base em custos relevantes, em vez de custos reais.

Os custos relevantes constituem a base prática para a tomada de decisão, que é diferente da abordagem de custo real. No modelo tradicional, a distinção feita na contabilidade entre custo fixo e custos variáveis ​​ajuda a determinar os custos relevantes.

Lista de razões para a importância dos custos das decisões

Decisões sobre preços

Se estiver planejado para competir em preço, será procurado garantir que o produto tenha um preço mais baixo que a concorrência, mas se o produto for vendido por menos do que seu custo, ele não estará no negócio por muito tempo.

Embora o cálculo de custos seja útil para estabelecer um preço de venda normal, também é útil determinar se os pedidos especiais são aceitos ou não a preços mais baixos. Custos de produção fixos, como salários de aluguel e gerenciamento, já devem ser cobertos pela produção normal.

Nessa situação, as empresas podem aceitar um preço inferior ao normal para obter um pedido especial. Técnicas de custo permitirão determinar quanto pode ser alcançado para obter ganhos.

Desempenho das empresas

Como os métodos de cálculo de custos têm regras semelhantes, os gerentes confiam na consistência dessas técnicas de cálculo para avaliar o desempenho de todas as empresas.

Por exemplo, você pode ver um concorrente que está no mercado de ações para obter uma estimativa aproximada de como ele está indo para essa empresa.

Ao examinar os números da empresa, você pode determinar quantas unidades de produto a empresa vendeu e a que custo. Então o custo por unidade pode ser determinado e comparado ao custo por unidade da própria empresa.

Relatórios financeiros externos

A adoção de técnicas específicas de custo exigirá que estejam sob os princípios contábeis geralmente aceitos, para fins de emissão de relatórios financeiros externos.

Esses princípios exigem que todos os custos de fabricação sejam atribuídos ao produto e que os custos que não são fabricados não sejam atribuídos. Esses sistemas de custo são conhecidos como tradicionais ou por absorção.

Nem todos os sistemas de custo tratam os custos dessa maneira. Por exemplo, sistemas de custo variáveis ​​buscam estabilizar o lucro líquido em relação às mudanças nos níveis de produção, para que não atribuam todos os custos de fabricação aos produtos.

Processar mais

Os métodos de cálculo de custos são importantes quando as empresas devem decidir se devem vender um produto intermediário ou processar o produto ainda mais.

Por exemplo, um laticínio pode considerar várias opções para estipular quais produtos trazer para o mercado. Laticínios poderia vender leite cru, processar leite em laticínios pasteurizados, manteiga ou produzir queijo.

Ao usar uma técnica de cálculo de custos chamada análise de custo relevante, os laticínios podem determinar qual nível de processamento é o mais lucrativo.

Análise de custo relevante

Esses custos são aqueles que mudam de acordo com a decisão tomada. Se você tem duas opções e é escolhido em vez de B, os custos relevantes são diferentes daqueles associados à opção B.

Esta análise é útil para eliminar informações irrelevantes de um processo de tomada de decisão. Ao eliminar os custos irrelevantes de uma decisão que é evitado para lidar com informações que podem causar uma decisão incorreta.

Os custos relevantes afetam diretamente o fluxo de caixa, que é o dinheiro que entra e deixa os negócios. Eles podem ser classificados como:

Custos evitáveis

São os custos que são evitados tomando uma decisão em vez de outro. Por exemplo, se um quiosque optar por vender apenas limonada e não biscoitos, os seguintes custos não serão necessários: ingredientes para biscoitos, acesso a um forno, utensílios de cozinha, mão de obra para produzir biscoitos ou eletricidade para aquecer o forno.

Custos de oportunidade

Na tomada de decisão, um custo é realmente a menos que seja necessário um sacrifício de alternativas ou um custo de oportunidade. Portanto, é o conceito mais importante para a tomada de decisão.

Os custos de oportunidade são incorridos ao usar recursos para alcançar algum objetivo em vez de usá -los para alcançar outro objetivo. São a renda que está perdida ao escolher uma decisão sobre outra.

Seguindo o exemplo do Lemonade Post, o dinheiro que também seria vendido por vender cookies é o custo de oportunidade de ter decidido vender apenas limonada.

Suponha que ganhasse $ 2.000 se limonada e biscoitos foram vendidos, mas você ganha US $ 750 se apenas a limonada for vendida. O custo da oportunidade seria $ 1.250 (US $ 2.000- $ 750) no fluxo de caixa. Este dinheiro será perdido se você tomar a decisão de vender apenas limonada.

Custos futuros

A gestão mais importante usa a qual as informações de custo são alocadas requerem previsões de custos futuras.

Como as decisões de gestão são sempre prospectivas, o orçamento de custo é essencial para controlar os gastos, os estados futuros do projeto, tomar decisões de investimento de capital e decisões para desenvolver novos produtos ou descartar produtos antigos.

Custos marginais

É definido como o aumento do custo total que resulta da produção de uma unidade adicional. Subjacente a esse conceito está a noção de mudança no custo total de tomar uma decisão. A decisão pode implicar uma mudança na produção ou qualquer outra atividade.

Por exemplo, se uma empresa abrir um novo canal de distribuição, muitos elementos de custo não serão afetados. No entanto, alguns custos adicionais serão incorridos, como usar mais vendedores, notificando novos clientes por meio de jornais etc.

Esse custo adicional deve ser comparado à renda adicional obtida como resultado da decisão. Os únicos fatores a serem considerados serão os diferentes aspectos entre as alternativas.

Por exemplo, suponha que, após uma tempestade, a administração de uma companhia aérea deve decidir se deve ou não fazer um voo adicional.

Os custos a serem considerados seriam os custos adicionais de combustível, desgaste dos pneus, custos associados ao pessoal da terra, salários e despesas associados ao voo e impostos sobre aeroportos.

Referências

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