Características e exemplos de grupos secundários

O Grupos secundários São conjuntos mais ou menos estáveis ​​de pessoas que se relacionam principalmente para atingir uma meta comum ou porque as circunstâncias as forçam. As relações entre seus membros tendem a ser superficiais e não muito íntimas, e geralmente desaparecem quando para de perseguir o objetivo comum.

Juntamente com grupos primários, grupos secundários formam a base de nossas relações sociais. Por esse motivo, a sociologia tenta entendê -los em profundidade, sendo capaz de encontrar muitas teorias sobre sua natureza, suas características, como elas afetam seus membros e a maneira como eles formam.

Fonte: pexels.com

Geralmente, uma pessoa começa a fazer parte de um grupo secundário quando encontra um conjunto de indivíduos com quem tem que viver ou colaborar devido às suas circunstâncias. Por exemplo, em um contexto de trabalho, o conjunto de funcionários pode formar um grupo dessa natureza.

Na maioria dos casos, grupos secundários se dissolvem assim que o contexto ou tarefa que levou à sua formação desaparece. Por esse motivo, eles não têm tanta influência em seus membros quanto o primário.

Além disso, os membros geralmente desempenham um papel bastante passivo em seu treinamento, e é incomum encontrar conexões profundas entre os participantes.

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Características de grupos secundários

- Relacionamentos formais e impessoais

Em um grupo primário, seus membros geralmente formam vínculos profundos e duráveis ​​entre eles, para que tenham uma grande influência mútua. Nos grupos secundários, pelo contrário, as relações entre os membros geralmente são muito mais impessoais, têm um corante formal e mal influenciam cada um deles.

Uma das conseqüências mais importantes dessa característica é que é incomum encontrar calor ou apoio emocional nos relacionamentos de um grupo secundário. Geralmente, as interações entre seus membros são baseadas nas tarefas comuns que precisam executar e tendem a ignorar outros aspectos mais íntimos.

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Por esse motivo, as pessoas pertencentes a um grupo secundário não exercem grande influência entre si. Por exemplo, embora possamos importar o que nossos colegas de trabalho pensam sobre nós, suas idéias nunca terão tanto peso quanto as de nossa família, amigos ou parceiros.

Em alguns casos, mesmo os membros de um grupo secundário não precisam se conhecer ou até ouviram um sobre o outro. Por exemplo, os funcionários da empresa na Espanha não precisam encontrar seus colegas nos Estados Unidos ou na Colômbia.

- Grande número de membros

Devido às suas características, os grupos primários devem ser compostos por um número limitado de membros. Por outro lado, grupos secundários podem ter tantos componentes quanto necessário, existem alguns deles formados por centenas de milhares de pessoas.

Por exemplo, algumas grandes empresas multinacionais podem constituir grupos secundários desse tipo, com todos os seus funcionários fazendo parte de uma rede estendida em todo o planeta, na qual seus membros têm um relacionamento muito pouco estreito, mas com algumas características comuns.

- Pertencimento opcional

Na maioria dos casos, pertencer a um grupo primário não é opcional: a maioria das pessoas não escolhe entrar em uma família ou um grupo de amigos muito próximos, mas diferentes circunstâncias e coincidências os levam a pertencer a uma dessas comunidades.

Pelo contrário, pertencer a um grupo secundário é geralmente completamente opcional e, em muitos casos, é motivado por decisões conscientes pelo indivíduo. Por exemplo, entrar em uma empresa ou pertencer a um clube é algo que depende totalmente da pessoa.

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- Diferentes níveis de atividade dos membros

Já vimos que grupos secundários tendem a ter um tamanho grande. Como conseqüência, seus membros tendem a cumprir papéis muito diferentes e agir de maneira completamente diferente, dependendo de seus interesses, dos papéis que eles precisam atender, sua motivação e seus objetivos.

Por exemplo, em um partido político, alguns dos membros atuam como porta -vozes e representantes, enquanto muitos afiliados se limitam a pagar sua taxa anual e mal prestam atenção às decisões e ações do resto.

- Existência de regras formais

Ao contrário do que acontece nos grupos primários, em secundários, é muito comum que as relações entre seus membros sejam determinadas por uma série de regras formais e explícitas que todos os membros precisam cumprir.

Essas regras são responsáveis ​​por manter a estabilidade do grupo e criar as melhores condições possíveis para alcançar os objetivos para os quais foi criado.

Por outro lado, normalmente os grupos secundários têm algum tipo de hierarquia, sendo aqueles que estão no topo do mesmo que são responsáveis ​​por estabelecer as regras. Dessa forma, cada um de seus membros sabe o papel que ele tem para cumprir.

- O status depende da posição

Nos grupos primários, todos os membros têm uma posição social semelhante, e a natureza recíproca dos relacionamentos significa que não há hierarquia muito acentuada.

Pelo contrário, nos grupos secundários, cada um dos membros tem um status diferente que depende em grande parte da posição social que ocupam e seu papel no grupo.

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Assim, em uma empresa, o status social do chefe é muito maior que o de cada um dos funcionários, que precisam cumprir suas ordens se não quiserem perder o emprego. Algo semelhante ocorre em outros contextos em que essa hierarquia é menos explícita, como em uma associação de bairro ou em uma igreja.

- Eles são orientados para um objetivo

O principal objetivo de um grupo secundário é cumprir uma função específica. Por exemplo, uma escola pretende fornecer educação às crianças na área. O sucesso de um grupo secundário será, portanto, medido com base em sua capacidade de cumprir seu objetivo.

Exemplos

Com exceção de nossa família, nossos amigos mais próximos e nosso parceiro, todos os nossos relacionamentos são formados no contexto de um grupo secundário.

Alguns dos exemplos mais comuns podem ser nossos colegas estudos ou trabalho, os membros de um clube ao qual pertencemos ou os afiliados a um partido político.

Referências

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