Peter Drucker frases

Peter Drucker (1909-2005) era um filósofo da administração, o que é conhecido como administração. Ele foi o primeiro a usar a expressão "pós -modernidade". Suas contribuições para as empresas modernas são incalculáveis.

Foi um inovador no gerenciamento de organizações e conceitos desenvolvidos que nos parecem hoje, mas que na época eram verdadeiramente revolucionários: "empreendedorismo", "privatização", "sociedade do conhecimento" ou "direção por objetivos".

Fizemos uma lista com o melhor Peter Drucker frases, grande influência da administração de empresas e autor de mais de 35 livros, entre os quais estão O executivo efetivo (1966), A gerencia (1973) ou Inovação e empresário inovador (2000).

As melhores frases de Peter Drucker

-A coisa mais importante na comunicação é ouvir o que não é dito.

-Ganhar a vida não é suficiente, o trabalho também tem que fazer uma vida.

-O problema na minha vida e o de outras pessoas não é a ausência de saber o que fazer, mas a ausência de fazê -lo.

-Fazer a coisa certa é mais importante do que fazer algo corretamente.

-O objetivo de uma empresa é criar e manter um cliente.

-Os planos são apenas boas intenções, a menos que eles degeneram imediatamente em trabalho duro.

-O objetivo do marketing é conhecer e entender o cliente tão bem que o produto ou serviço se encaixa e vende sozinho.

-Hoje o conhecimento tem poder. Controla o acesso a oportunidades e avanços.

-Não há nada tão inútil quanto fazer algo que não deveria ter sido feito.

-A menos que seja feito um compromisso, há apenas promessas e esperanças, mas não planos.

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-Ninguém aprende muito com um assunto, como alguém que é forçado a aprender.

-O resultado de um bom negócio é um cliente satisfeito.

-A liderança eficaz não tenta fazer discursos ou gosta; A liderança é definida pelos resultados, não por atributos.

-Se você quer algo novo, você tem que parar de fazer algo velho.

-A maior parte do que chamamos de gerenciamento é fazer as pessoas fazer seu trabalho.

-Onde você vê um negócio de sucesso, alguém tomou uma decisão corajosa.

-A produtividade do trabalho não é de responsabilidade do trabalhador, mas do chefe.

-A estratégia é conforto, a execução é uma arte.

-O que é medido é melhorado.

-O conhecimento deve ser melhorado, desafiado e aumentado constantemente ou desaparece.

-Seu primeiro e mais importante trabalho como líder é cuidar de sua própria energia e depois ajudar a orquestrar a energia daqueles que estão ao seu redor.

-Culturas de negócios são como culturas de países. Não tente mudá -los. Em vez disso, tente trabalhar com o que você tem.

-As empresas têm apenas duas funções: marketing e inovação.

-Os erros mais graves são aqueles que são cometidos como resultado de respostas incorretas. O verdadeiro perigo é fazer as perguntas erradas.

-A eficiência está fazendo bem as coisas; A eficácia é fazer as coisas certas.

-Os resultados são alcançados explorando oportunidades, não resolvendo problemas.

-Gerenciamento de objetivos funciona se você conhece os objetivos. 90% do tempo não os conhece.

-A única coisa que sabemos sobre o futuro é que será diferente.

-Innovar é encontrar novos ou melhores usos para os recursos com os quais já temos.

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-A classificação não confere privilégio ou enfatiza. Impõe responsabilidade.

-Criatividade é o resultado de um trabalho duro e sistemático.

-Pessoas que não correm riscos, geralmente cometem dois grandes erros por ano. Pessoas que assumem riscos, geralmente cometem dois grandes erros por ano.

-A inovação é a ferramenta de empreendedorismo específica.

-A eficiência deve ser aprendida.

-O objetivo de uma empresa é criar um negócio.

-É mais produtivo transformar uma oportunidade em resultados do que resolver um problema, o que só restaura o saldo de ontem.

-O que motiva os trabalhadores do conhecimento é o mesmo que voluntários motivados; Eles precisam, acima de tudo, desafios.

-Tomar boas decisões é uma habilidade crucial em todos os níveis.

-Minha grande força como consultor é ignorar e fazer algumas perguntas.

-Um gerente é responsável pelo aplicativo e desempenho do conhecimento.

-As pessoas em qualquer organização estão sempre ligadas ao obsoleto; para as coisas que deveriam ter funcionado, mas isso não; para as coisas que antes eram produtivas e não são mais.

-O empreendedor sempre procura a mudança, responde e a explode como uma oportunidade.

-A melhor estrutura não garantirá os resultados ou desempenho. Mas uma estrutura errada é uma garantia de falha.

-Aceite o fato de termos que tratar quase todo mundo como voluntário.

-A empresa gratuita não pode ser justificada apenas por ser um bom negócio. Só pode ser justificado porque é bom para a sociedade.

-É pouco importa se o trabalhador quiser ter responsabilidade ou não. A empresa deve exigir.

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-Nenhuma instituição pode sobreviver se você precisar de gênios ou um super -homem para direcioná -lo. Deve ser organizado para que seja capaz de combinar bem com uma liderança composta por seres humanos normais.

-Agora aceitamos o fato de que o aprendizado é um processo que dura uma vida inteira para se manter atualizado com a mudança. E a tarefa mais urgente é ensinar as pessoas a aprender.

-A gerência está fazendo bem as coisas; A liderança está fazendo as coisas certas.

-Tentar prever o futuro é como experimentar uma estrada rural à noite sem luzes enquanto olhava para a janela traseira.

-A nova tecnologia da informação, a Internet e o e-mail praticamente eliminaram os custos físicos da comunicação.

-A educação não pode mais ser de propriedade exclusiva do estado.

-Às vezes, as estratégias são mais importantes que a própria inovação. O problema é que eles raramente deixam você uma segunda chance.

-Pode -se dizer que não há países subdesenvolvidos, mas mal gerenciados.