Bimbo e explicação SWOT (com imagem)

O Matriz SWOT da empresa Bimbo Analise a marca e o grupo através de seus pontos fortes, oportunidades, fraquezas e ameaças (SWOT). Nesta análise, pontos fortes e fracos correspondem aos fatores internos da Bimbo, enquanto oportunidades e ameaças fazem parte de seus fatores externos.

A análise SWOT é uma verdadeira estrutura de gestão que permite que uma corporação seja tão importante quanto a Bimbo compare seus negócios com relação aos seus concorrentes e indústria em geral.

Bimbo é uma das principais marcas do setor de processamento de alimentos e bebidas. Sua principal sede está localizada na Cidade do México, com 150 marcas de prestígio registradas sob sua tutela. Seu mercado -alvo é donas de casa, restaurantes, chefs, hotéis, etc.

Fabrica principalmente e mercados produtos de padaria. Seu portfólio de produtos inclui pão fresco e congelado, pães, biscoitos, bolos, muffins, fios, alimentos embalados, tortilhas, lanches salgados e produtos de confeitaria.

A empresa comercializa esses produtos usando várias marcas, como Sara Lee, Colombo e Haier's. A corporação tem operações na América do Norte e do Sul, América Central, Europa e Ásia.

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Forças

Área de influência do grupo bimbo

Presença geográfica

Sua presença em diferentes regiões do mundo age como uma das principais forças da organização. Isso determina um maior alcance ao seu mercado -alvo, garantindo fácil acessibilidade, por estar presente em mais de 20 países.

Qualidade e inovação

É uma empresa focada na inovação de seus processos produtivos, na qualidade de seus produtos e uma profunda compreensão do consumidor. A alta qualidade de seus produtos aumenta a lealdade à marca, melhorando o desempenho da Bimbo em um mercado competitivo.

O amplo portfólio de produtos permite que a organização expanda sua base de clientes e faça uma produção em escala, compensando perdas em algumas categorias de produtos com os benefícios obtidos em outros.

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Tecnologia da Informação

Uma infraestrutura bem desenvolvida e integrada melhora a eficiência operacional, além de aumentar o conhecimento das mais recentes tendências do mercado.

A forte presença on -line em diferentes sites de mídia social, além do gerenciamento eficiente dessas redes, tem um efeito positivo, ajudando a desenvolver relacionamentos sólidos com os clientes.

Política financeira

A empresa deve seu sucesso ao crescimento orgânico e ter feito aquisições estratégicas. Sua sólida posição financeira, graças a uma política financeira conservadora, permitiu que mais e mais investimentos fossem feitos.

Valor da marca

É uma empresa forte com grande valor de marca, muito bem posicionado em todo o mundo. Possui diferentes direitos de propriedade intelectual, o que dificulta a oferta de seus produtos exclusivos e exclusivos, dificultando a imitação de concorrentes.

Oportunidades

Demanda na demanda

- O crescimento exponencial da população é uma grande oportunidade de crescimento para a empresa.

- Há um aumento na demanda por produtos orgânicos embalados. Da mesma forma, nas categorias de doces produtos assados ​​e no café da manhã nos Estados Unidos.

- Participe da indústria de lanche e categorias semelhantes, pois há um crescimento acelerado na demanda por produtos de portfólio de lanches.

Penetração de mercado

- A crescente interconexão global permite que a organização entre no mercado internacional, apontando para uma base de clientes geograficamente dispersa. As necessidades de mudança do cliente, gostos e preferências atuam como uma oportunidade.

- Alcançar maior penetração no mercado na Ásia e na América Latina, além do Oriente Médio e África.

- A integração com as operações da empresa Sara Lee acrescenta maior escala, além de diversificar o portfólio de marcas, complementando sua influência geográfica.

- A aquisição da Fargo na Argentina fortalece seu perfil regional e estratégia de crescimento na América Latina.

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Novas tecnologias

O desenvolvimento de novas tecnologias pode ser explorado para ajudar o processo de produção e entrega. Isso pode reduzir custos, melhorar a eficiência e também produzir uma introdução rápida de produtos inovadores.

O surgimento do comércio eletrônico, além do marketing em redes sociais, é uma ótima oportunidade.

Fraquezas

Fonte: Pixabay.com

- A recuperação do volume de vendas é fraca devido ao ambiente de consumo frágil nos EUA.Uu. e a preços médios mais baixos

- Tem uma menor absorção de custos devido à desaceleração do volume de produção na América Latina.

Produtos

- A tomada de decisão leva muito tempo, causando atrasos caros na introdução de novos produtos no mercado.

- A data de validade nos produtos embalados e artesanais é muito curta.

- Pão de molde, para consumo frequente, acaba sendo menos saudável que o pão comum, porque possui mais açúcar, mais gordura e mais sal, além de muitos aditivos.

- Existe uma grande diferença de preço entre um produto industrial e artesanal. Os preços cobrados pela empresa não podem ser percebidos como justificados em comparação com as características do produto. Isso indica a necessidade de revisar a estratégia de preço.

Cultura organizacional

A cultura organizacional se torna uma grande fraqueza interna quando não se alinha aos objetivos estratégicos. A dessalinização entre o estilo de liderança da organização e seus objetivos estratégicos centrais pode fazer com que a organização comercial perca a direção.

O alto estresse no trabalho e a consequente baixa motivação dos trabalhadores tornam a força de trabalho menos produtiva.

Ameaças

Em geral

- Há uma redução mundial na produção da matéria -prima principal para a bimbo, que é o trigo.

Pode atendê -lo: diversos credores

- Os padrões alimentares estão mudando para uma dieta mais baixa.

- O número crescente de concorrentes diretos e indiretos afeta a capacidade da organização de manter e expandir sua base de clientes.

- A escassez de trabalho qualificado no mercado dificulta a organização para atrair talentos com as habilidades apropriadas.

Reestruturação

- Espera -se que haja alguma desintegração devido à maior estrutura de custos que Sara Lee tem.

- Os planos de conversão para fabricação e distribuição no mundo, no México, estão demorando mais do que o esperado.

Instabilidade econômica

Há instabilidade econômica e política em certos países onde a Bimbo tem investimentos diretos. As condições de deterioração econômica afetam o desempenho dos negócios, influenciam diretamente.

Houve aumentos no custo das matérias -primas para produtos industriais. O aumento da inflação aumenta o custo da produção e também afeta a lucratividade dos negócios.

Estruturas regulatórias

A existência de mudanças nas estruturas regulatórias, além da introdução de novos regulamentos mais rígidos, impõem uma grande ameaça à bimbo. Torna a conformidade com as normas legais mais complexas e desafiadoras para a organização de negócios.

Referências

1. BIMBO GROUP SITE: GRUPOBIMBO.você come
2. MBA Skool (2020). BIMBO SWOT Anime Group, competições, segmentação, mercado -alvo, posicionamento e USP. Retirado de: mbbaskool.com.
3. James Morgan (2020). Grupo de anime SWOT BIMBO. Retirado de: case48.com.
4. Análise da cadeia de suprimentos do grupo Bimbo (2018). Matriz swot. Retirado de: SupplepGruPobimbo.Blogspot.com.
5. VOS55 (2020). ANÁLISE SWOT GRUPO BIMBO. Retirado de: VOS55.WordPress.com.
6. Degustação de comunicação (2020). Análise SWOT BIMBO. Retirado de: CatadeComunicacion.Blogspot.com.