Estrutura de custo característica, exemplo

O estrutura de custos É a disposição dos custos que uma organização afeta o que corresponde aos diferentes tipos e porcentagens de custos fixos e variáveis. Esta definição pode ser detalhada em determinadas linhas, como produto, região geográfica ou cliente.

Custos fixos são despesas que não alteram seu valor, independentemente da quantidade de produção disponível, enquanto os custos variáveis ​​serão modificados de acordo com a quantidade que é fabricada.

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Mesmo dentro da mesma organização, a estrutura de custos pode mudar entre linhas de produtos ou unidades de negócios, como conseqüência dos diferentes tipos de tarefas que eles executam.

É usado como um instrumento para definir preços quando você tem uma estratégia de preço baseada em custo, bem como para distinguir as áreas onde os custos podem ser reduzidos ou pelo menos ter um melhor controle sobre eles.

Portanto, o conceito de estrutura de custos é um conceito que pertence à contabilidade de gerenciamento. Não tem aplicabilidade em contabilidade financeira.

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Caracteristicas

A estrutura de custos detalha os principais custos incorridos ao trabalhar sob seu próprio modelo de negócios. Os custos são incorridos quando a renda é gerada, o valor é criado e adicionado e os relacionamentos são mantidos com os clientes.

O nível de competitividade de uma empresa pode ser repensado ao transformar a estrutura de custos, não apenas no valor total, mas também nos fatores de custo fixo e variável.

Por exemplo, as funções de um departamento podem ser terceirizadas para terceiros que estão dispostos a faturar a empresa com base em seu nível de uso.

Ao fazer isso, um custo fixo está sendo eliminado em favor de um custo variável. Assim, a empresa agora terá um ponto de equilíbrio mais baixo, sendo capaz de obter lucros com menos unidades vendidas.

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Objetos de custo

Para estabelecer uma estrutura de custos, cada um dos custos que são feitos com base em um objeto de custo, por exemplo:

Estrutura de custo do produto

- Custos fixos: mão -de -obra, despesas gerais de fabricação.

- Custos variáveis: matérias -primas, comissões, suprimentos de produção, salários de trabalho.

Estrutura de custo de serviço

- Custos fixos: despesas gerais de administração.

- Custos variáveis: salários da equipe, títulos, impostos sobre folha de pagamento, viagens e representação.

Estrutura de custo por linha de produto

- Custos fixos: despesas administrativas gerais, despesas gerais de fabricação, mão -de -obra.

- Custos variáveis: matérias -primas, comissões, suprimentos de produção.

Estrutura de custo do cliente

- Custos fixos: despesas administrativas para atendimento ao cliente, reivindicações de garantia.

- Custos variáveis: custos de produtos e serviços vendidos ao cliente, devoluções de produtos, créditos obtidos, descontos para pagamentos antecipados recebidos.

Alocação de custos

É o processo de determinar os custos que foram comprometidos, adicionando -os e depois atribuí -los aos objetos de custo corretos em uma base mensurável.

A alocação de custos é útil para a prova dos custos entre os vários objetos de custo com o objetivo, por exemplo, de calcular o benefício de diferentes clientes.

Uma empresa geralmente usa uma base de alocação de custos, como horário de trabalho ou horas da máquina, para atribuir os grupos de custos aos objetos de custo correspondentes.

Tipos de estrutura de custos

Incitado por custos

Modelos de negócios baseados em custos são orientados para reduzir custos o máximo possível.

Este ponto de vista tem como objetivo criar e manter uma estrutura de custos o mais ágil possível, usando propostas de preços baixos, automação máxima e ampla terceirização.

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Incitado por valor

Certas empresas se preocupam menos com o custo envolvido no design de um modelo de negócios específico e se concentram mais na criação de valor.

Os modelos de negócios baseados em valor são geralmente caracterizados por um alto nível de serviço personalizado e a proposta de um valor premium.

Atributos da estrutura de custos

Economias de escala

As vantagens de custo são desfrutadas por uma empresa à medida que sua produção se expande. Por exemplo, grandes empresas se beneficiam de preços mais baixos para compras volumosas.

Esses fatores diminuem o custo médio unitário à medida que a produção aumenta.

Economias de escopo

As vantagens de custo são desfrutadas por uma empresa devido a uma maior variedade de operações.

Por exemplo, em uma grande empresa, as mesmas atividades de marketing podem admitir vários produtos.

Exemplo

X Y Z Companies

Considere duas novas empresas, as empresas X e Z. A estrutura de custo fixa para a empresa X é alta, já que esta empresa planeja iniciar suas operações investindo grandes quantidades em instalações, equipamentos de produção e máquinas para fabricar e distribuir seu próprio produto.

Embora essa decisão leve a um custo variável mais baixo, a desvantagem é um custo fixo mensal maior de US $ 36.210.

Por outro lado, a empresa Z propõe outro tipo de início. Planeja delinear um terceiro operações de fabricação e distribuição. Portanto, você precisa de um investimento mais baixo em instalações de cargos, equipamentos e máquinas, o que leva a um custo fixo mensal menor de US $ 7.398.

No entanto, seus custos variáveis ​​são maiores, pois os pagamentos devem ser feitos para o terceiro que gerencia operações de distribuição e fabricação.

Suponha que cada empresa, dependendo de sua estrutura operacional, venda 6.000 unidades do seu produto com o mesmo preço de venda de US $ 12, com um custo total de US $ 65.000 e lucros por US $ 7.000.

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Resultado final

Com essas informações, você pode calcular o ponto de equilíbrio para cada empresa usando esta fórmula:

Vendas de ponto de equilíbrio = (custos fixos / % margem bruta), onde a margem bruta % é: (preço de venda - custo variável) / preço de venda.

Por outro lado, as unidades de ponto de equilíbrio podem ser obtidas usando esta fórmula: unidades de ponto de equilíbrio = Vendas / preço de venda de ponto de equilíbrio.

Depois de realizar os cálculos, observa -se que a diferença na estrutura de custos de cada empresa resulta em diferentes posições do ponto de equilíbrio.

Para a Companhia Z, com uma estrutura de custo fixa mais baixa, você só precisa vender 3.083 unidades pelo preço de venda de US $ 12 para chegar ao ponto de equilíbrio, enquanto a empresa X precisa vender 5.028 unidades para alcançar seu ponto de equilíbrio.

A Companhia X precisará vender 63% mais unidades do que a empresa Z para atingir o ponto de equilíbrio, devido à sua alta estrutura de custo fixo.

Isso significa que, ao fazer projeções financeiras para um novo negócio, é melhor.

Referências

1. Steven Bragg (2018). Estrutura de custos. Ferramentas de contabilidade. Retirado de: AccountingOols.com.
2. CFI (2019). Estrutura de custos. Retirado de: CorporateFinanceInstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Como uso o bloco de buffing da estrutura de custos da tela do modelo de negócios? Retirado de: Strategyzer.UserVoice.com.
4. UpCousel (2019). Exemplo de estrutura de custo inicial: tudo o que você precisa saber. Retirado de: UpCousel.com.
5. Hustle to startup (2019). Determinando sua estrutura de custos. Retirado de: Hustletostartup.com.