Ernest Dale Biografia e contribuições para a administração

Ernest Dale Ele foi um dos autores mais revolucionários da administração e gerenciamento do século XX. Ele escreveu muitos livros nos quais discutiu questões importantes nessas duas áreas, como a estrutura das empresas, conceitos teóricos e práticos e como as empresas devem ser estruturadas para uma operação correta de todas as suas partes.

Ele também foi consultor de várias empresas transnacionais, às quais ajudou a melhorar sua estrutura organizacional através da aplicação prática dos conceitos desenvolvidos em seus textos. Embora sua principal abordagem fosse grande empresa, sua teoria também é aplicável ao menor.

Sua visão pode ser comparada à dos autores mais importantes da história da administração. Além disso, ele fazia parte da diretiva de empresas importantes como Renault, Olivetti e Upjohn. Suas contribuições para a teoria organizacional são consideradas uma das maiores na história desta disciplina.

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Biografia

Ernest Dale nasceu em Hamburgo, Alemanha, em 4 de fevereiro de 1917. Ele conduziu seus estudos universitários na Universidade de Yale, Estados Unidos.

Sua vida foi marcada pelo interesse na economia mundial, e as flutuações econômicas do século XX foram os principais catalisadores de suas contribuições para esse ramo das ciências sociais e para a administração e gerenciamento de empresas.

Professor e escritor

Após sua formatura em 1950, ele se dedicou a dar aulas de administração de empresas na Columbia University, além de ensinar cursos na Universidade da Pensilvânia.

Entre seus trabalhos mais destacados se destacam Os grandes organizadores, escrito em 1960; e Gerenciamento: teoria e prática, Escrito em 1965. Esses textos começaram a ser usados ​​logo após a redação como ferramentas fundamentais em cursos de administração e administração no campo da Universidade Mundial.

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Ele se casou apenas e teve apenas um filho; Sua esposa e ele moravam em Manhattan. Depois de concluir seus estudos em Yale, ele trabalhou como consultor de du Pont, eu.B.M. e Unilever.

Ele também fazia parte do Conselho de Administração de Olivetti, Upjohn e Renault. Ele era o pai da teoria empírica do governo e um de seus expoentes mais famosos.

Além de suas contribuições no governo, ele teve contatos com o ilustre Martin Luther King, com quem se conheceu em Atlanta, em 1968.

Ele trabalhou no desenvolvimento de textos e como consultor até sua morte, em 16 de agosto de 1996, depois de sofrer um aneurisma cerebral em Manhattan.

Contribuições para a administração

"Os Grandes Organizadores", um dos trabalhos mais destacados de Ernest Dale

Ernest Dale afirmou que as políticas de administração e a qualidade da liderança foram as fundações para o bom desempenho individual de cada trabalhador.

Ele tinha um entendimento avançado de como as empresas funcionavam e como deveriam ser estruturadas para tirar o máximo proveito de cada funcionário. Entre seus trabalhos mais destacados estão os seguintes:

Livro Plano e desenvolvimento da estrutura organizacional de uma empresa

Este texto, juntamente com Administração: teoria e prática, Foi um dos mais importantes de Dale. Neste livro, ele elogiou a aplicação de métodos sistemáticos nos modelos de negócios usados ​​em meados do século de dezembro.

Enfatizou que um bom plano de negócios deve ser presidido por planos meticulosamente desenvolvidos que devem ser enviados organizados para os funcionários. Todo esse livro analisou o desenvolvimento e as mudanças que são feitas na estrutura organizacional de uma determinada empresa.

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Dê a ele conceitos combinados de seu pensamento sistemático com a aplicação prática destes em uma empresa. Integrou a estrutura formal de uma empresa com o aspecto pessoal disso, procurando um equilíbrio entre teoria e prática.

Embora este livro esteja vinculado a empresas de manufatura, ele também trata questões relevantes sobre empresas de vendas e serviços.

O livro não quebra completamente. Segundo ele, cada uma dessas questões merece um estudo próprio.

Livro Administração: teoria e prática

Neste texto, Dale tratou a parte mais humana de uma organização. Ele garantiu que uma organização não pode ser governada puramente por causa da racionalidade de seus métodos, uma vez que aderir apenas às regras ignoram completamente os princípios básicos da natureza humana.

Ele quebrou a unidade administrativa que compõe uma empresa em peças administrativas menores chamadas unidades. De acordo com Dale, cada unidade deve atuar como sua própria empresa: deve ter um gerente que tenha controle sobre suas funções básicas e que possa lidar com a equipe, com pouca ou nenhuma supervisão do proprietário da empresa.

Esse tipo de administração empírica com controles unitários centralizados ajuda as autoridades máximas da empresa a perceber o quão bem cada unidade funciona, a fim de decidir quais mudanças para fazer adequadamente.

Este método de delegação oferece responsabilidades adicionais aos gerentes de cada unidade que, pelo menos teoricamente, devem melhorar o desempenho humano.

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Responsabilidades administrativas

Todo gerente e administrador da empresa, independentemente.

Normalmente, as autoridades mais importantes de uma empresa são aquelas que tomam decisões radicais, como a demissão do pessoal e a contratação em massa de funcionários.

Segundo Dale, este sistema organizado não apenas ajuda as autoridades mais altas de uma empresa, mas também dá relevância aos administradores das pequenas seções.

Componentes organizacionais e humanos

A combinação da estrutura organizacional com o componente humano é a base para as teorias empíricas de Ernest Dale, e isso se refletiu em seus trabalhos mais importantes sobre a estrutura das organizações.

Dale indica que os principais atributos da estrutura de uma organização são baseados na eficácia da amostragem (que ajuda a determinar quais seções funcionam e quais não) e a capacidade de auto -correção, ou a facilidade que os membros de uma empresa precisam aprender de aprender seus erros e melhorar suas práticas.

Dê -o também a ser importante como as ações são factuais da empresa; isto é, a importância dada às ações que têm mais relevância.

Referências

1. Ernest Dale, escritor de administração, 79. New York Times, 1996. Retirado de NYTIMES.com
2. Ernest Dale Quotes, (n.d.). Tirado da Wikipedia.org
3. Gerenciamento: teoria e prática. Ernest Dale, 1960. Livros tirados.Google.com
4. Organização, Ernest Dale, 1960. Livros tirados.Google.com
5. Carta de Ernest Dale a Martin Luther King, Ernest Dale, 12 de janeiro de 1958. Retirado do ThekingCenter.org