Porter diamante

Esquema de diamante de Porter. Com licença

Qual é o diamante de Porter?

Ele Porter diamante É um método econômico aplicado a empresas que aumentam seus benefícios nos mercados globais. 

É um esquema gráfico no qual os índices microeconômicos que afetam o desenvolvimento de uma unidade econômica estão relacionados, para que seja mais competitivo. 

Foi desenvolvido pelo economista Michael Porter em 1990. A idéia foi inicialmente concebida como um método de países em desenvolvimento, no entanto, Porter percebeu que era aplicável às empresas e em pequenas áreas, como regiões ou comunidades.

O diamante de Porter analisa vantagens competitivas ou razões pelas quais eles não têm. 

Os quatro componentes do diamante porter

É chamado de diamante porque a estrutura tem uma forma de romboide. Estabelece quatro componentes básicos para a análise de vantagens competitivas.

Condições fatoriais

Nesse elemento, a escassez é a principal fonte de vantagens competitivas. A abundância gera uma atitude complacente, enquanto as desvantagens seletivas melhoram o sucesso de uma indústria, uma vez que é revertida mais em inovação.

Em seu estudo da vantagem competitiva das nações, ele mostrou que as nações mais ricas são as mais inovadoras e criativas.

Os fatores de produção são comuns a todas as estratégias econômicas, trabalho, recursos, capital e infraestrutura.

Porter quebra com a teoria clássica, onde o comércio é baseado em fatores de produção. Os fatores de produção que uma empresa não recebeu não são dados, mas devem ser criados através da inovação, gerando fatores de produção avançados e especializados da indústria em que opera.

Os fatores de produção são agrupados em categorias genéricas, como:

- recursos humanos,

- recursos físicos,

- conhecimento,

- capital,

- a infraestrutura.

A mistura desses fatores é o que leva à vantagem competitiva, dependendo da eficiência e eficácia.

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Devemos distinguir entre fatores básicos e avançados. O básico é aqueles entendidos no meio ambiente (recursos naturais, clima, geografia, etc.). Estes são obtidos passivamente e o investimento, privado ou social, é relativamente pequeno.

Para uma empresa triunfar, fatores avançados, pessoal qualificado, infraestrutura digital, etc. Esses fatores são aqueles que permitem construir a vantagem competitiva.

Eles são escassos e difíceis de obter, porque se não todas as empresas teriam sucesso e não teriam vantagem competitiva. Eles são criados através de fatores básicos.

Condições de demanda

É baseado na composição da demanda interna, em suas diretrizes de magnitude e crescimento e mecanismos através dos quais as preferências da demanda nacional para outros países são transmitidas.

A composição da demanda permite que as empresas gerem seu mercado, respondendo ao consumidor. Para alcançar a vantagem competitiva, analisamos a distribuição da demanda: se for formada em pequenos núcleos ou grandes aglomerações.

Também devemos levar em consideração o nível de compradores ou se estamos fabricando um produto com características mais importantes em que um nível de conhecimento e entendimento é necessário.

Destacar as necessidades precursoras da compra. Se as empresas fabricam um produto que cobre uma necessidade básica de consumidores, isso será feito com maior controle de demanda de mercado.

Devemos levar em consideração a taxa de crescimento da demanda, pois isso pode levar à criação de economias de escala. As economias de escala são aquelas em que o aumento da produção aumenta o custo para uma taxa menor.

Também é necessário valorizar os compradores disponíveis para a empresa: se forem nacionais ou internacionais.

Setores relacionados e auxiliares

Para o benefício da empresa, as empresas que geram concorrência direta ou que produzem peças que precisamos em nossa cadeia de produção devem ser levadas em consideração.

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Uma empresa, se você deseja obter uma vantagem competitiva, não tentará se estabelecer em um mercado em que já existem muitas empresas especializadas no setor. Os custos de entrada no mercado podem ser altos, o que é conhecido como barreiras de entrada.

Para operar em um mercado em que já existem muitos concorrentes, é necessário um grande investimento para alcançar o nível de infraestrutura e desenvolvimento destes.

Se uma empresa não tiver fornecedores que forneçam o que é necessário, ele interromperá sua cadeia de produção e não será competitivo ou lucrativo.

Estratégia, estrutura e rivalidade da empresa

Este ponto é sobre a intensidade com que o mercado força as empresas a competir de maneira agressiva, inovadora e global.

A rivalidade entre as empresas ajuda a tentar se expandir rapidamente em mercados onde esses padrões não existem.

As estruturas organizacionais das empresas variam de um país para outro, mas as empresas que alcançarão o maior sucesso serão as que o ambiente lhes fornece com fontes de vantagem competitiva.

Por exemplo, a política trabalhista que segue um governo também determinará o relacionamento dos trabalhadores com a empresa e vice -versa. Em conclusão, a empresa é um organismo vivo que depende de seu ambiente para sobreviver.

Dentro de uma empresa, mas também dentro de uma nação, são estabelecidos objetivos e objetivos que você deseja alcançar. Para alcançá -los, eles devem estar de acordo com as vantagens competitivas que têm.

Os objetivos que são colocados devem ser realistas e atingíveis, e o endereço deve ser responsável por motivar todas as partes da empresa, para que esses objetivos sejam alcançados. O que leva ao ponto da estratégia, que deve ser claro, com uma comunicação fluida dentro da própria empresa.

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Adicionado ao diamante Porter

Embora a teoria original do diamante de Porter tenha focado em quatro pilares, alguns estudos adicionam outras duas características que podem ser incluídas na vantagem competitiva.

Governo

O modelo de gerenciamento de recursos imposto por um governo pode afetar diretamente a organização de negócios. Também influencia através de doações e investimentos em certos campos para inovação e desenvolvimento.

O governo nem sempre favorece empresas que investem em P&D, embora seja mais do que demonstrado que ajuda o desenvolvimento da economia nacional.

Essa característica não é valorizada com tanta frequência nos países desenvolvidos, pois a maioria tem governos democráticos para a criação de leis. No entanto, se a intenção é investir em um país em desenvolvimento, a situação política é um grande fator a ser levado em consideração.

Muitos governos que sofrem de golpes realizam privatizações de empresas localizadas em seu território ou modificam a lei à vontade para se tornar um mercado protecionista e não ajudam empresas estrangeiras.

Aleatório

Antes do planejamento, há eventos não sujeitos a nenhum tipo de regra ou planejamento. Não são apenas as mudanças, por exemplo, ambientais, que podem levar a uma catástrofe para a empresa.

Também falamos sobre o acaso com o qual somos submetidos às ações de nosso rival.

O mercado tem problemas de informação, uma vez que os dados das empresas concorrentes podem ser tendenciosos. Chance faz muitas inovações dos rivais dos anos de desenvolvimento na própria empresa.

Referências

1. Dunning, John H. (1993). Diamante de internacionalização porter. Revisão Internacional de Gerenciamento.
2. Murray, Alan I. (1988). Uma visão contingente das "estratégias genéricas" de Porter. Academia de Revisão de Gerenciamento.
3. Porter, Michael (2007). Estratégias genéricas de Porter.