Análise de Shaw

Ele Análise de Shaw (O acrônimo de política, econômico, sociocultural, tecnológico e ambiental) é uma ferramenta simples e amplamente usada que ajuda a analisar as mudanças políticas, econômicas, econômicas, socioculturais, tecnológicas e ambientais no ambiente de negócios.

O fator ambiental foi adicionado apenas alguns anos atrás, uma vez que a importância desse fator tem crescido. Isso ajuda a entender as forças de mudança em grande escala às quais é exposta e, a partir daí, aproveite as oportunidades que surgem.

Faz parte da análise externa quando uma análise estratégica ou pesquisa de mercado é realizada, oferecendo uma visão global para considerar os diferentes fatores macroambientais. É uma ferramenta estratégica para entender a posição dos negócios, o desenvolvimento ou a queda do mercado e o potencial das operações.

O professor de Harvard Francis Aguilar é o criador da análise da guia. Em seu livro de 1967, Examinando o ambiente de negócios, Incluiu uma ferramenta de varredura chamada ETPS. O nome foi posteriormente modificado para criar a praga do acrônimo atual.

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Qual é o uso da guia Análise?

A análise da guia é útil por quatro razões principais:

• Ajuda a detectar oportunidades comerciais ou pessoais e oferece um aviso precoce de ameaças importantes.
• Revela a direção da mudança em seu ambiente de negócios. Isso ajuda a moldar o que está sendo feito, de tal maneira que funciona com a mudança em vez de fazer isso contra ele.
• Ajuda a evitar projetos iniciais que provavelmente falhem, por razões que escapar.
• Pode ajudar a libertar suposições inconscientes quando você entra em um novo país, região ou mercado, porque ajuda a desenvolver uma visão objetiva desse novo ambiente.

Utilidade de acordo com o tipo de empresa

Os fatores do modelo variarão em importância para uma empresa específica com base em seu tipo de indústria e nos bens que produz.

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Por exemplo, as empresas de fabricação e comerciais tendem a ser mais afetadas por fatores sociais, enquanto um empreiteiro de defesa global tende a ser mais afetado por fatores políticos.

Além disso, os fatores que têm maior probabilidade de mudar no futuro ou mais relevantes para uma determinada empresa serão mais importantes.

Por exemplo, uma empresa que solicitou um empréstimo forte precisará se concentrar mais em fatores econômicos (especialmente nas taxas de juros).

As empresas corporativas que produzem uma extensa escala de produtos (como Disney, Sony ou BP) podem considerar mais úteis para analisar um departamento ao mesmo tempo com o modelo, concentrando -se assim dessa maneira em particular nos fatores mais relevantes para esse departamento.

Como fazer uma guia de análise?

Você deve seguir as etapas a seguir para analisar o ambiente da negociação, bem como as oportunidades e ameaças que são apresentadas:

• A guia é usada para trocar idéias sobre as mudanças que acontecem ao seu redor. Primeiro, é feita uma tempestade de idéias sobre as oportunidades que surgem de cada uma dessas mudanças.
• Então uma tempestade de idéias sobre as ameaças ou problemas que podem ser causados ​​por eles.
• Posteriormente, ações apropriadas são tomadas.

Etapa 1: Tempestade de idéias dos fatores

Fatores políticos

• Quando é a próxima escolha local ou nacional do país? Como o governo ou a política regional poderia mudar?
• Quem são os possíveis concorrentes para o poder? Quais são suas opiniões sobre a política de negócios e outras políticas que afetam a empresa?
• Pode ser pendente legislação ou mudanças fiscais afetam os negócios, positiva ou negativamente?
• Como a regulamentação comercial afetará os negócios? Existe uma tendência para a regulação ou desregulamentação?
• Como o governo aborda a responsabilidade social corporativa, questões ambientais e legislação de proteção ao cliente? Que impacto isso tem? É provável que mude?

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Fatores ECONOMICOS

• Quão estável é a economia atual? Está crescendo, está estagnado ou diminuindo?
• São as principais taxas de câmbio estáveis ​​ou tendem a variar significativamente?
• Eles estão aumentando ou diminuindo os níveis de renda disponíveis dos clientes? Como isso é possível mudar nos próximos anos?
• Qual é a taxa de desemprego? É fácil levantar uma força de trabalho qualificada? É caro contratar trabalho qualificado?
• Consumidores e empresas têm fácil acesso ao crédito? Caso contrário, como isso afetará a empresa?
• Como a globalização está afetando o ambiente econômico?

Fatores socioculturais

• Qual é a taxa de crescimento populacional e o perfil de idade? Como isso é possível mudar?
• Quais são os níveis de saúde, educação e mobilidade da sociedade? Como eles estão mudando e que impacto eles têm?
• Que padrões de emprego, tendências do mercado de trabalho e atitudes em relação ao trabalho podem ser observadas? Eles são diferentes para diferentes faixas etárias?
• Que atitudes e tabus sociais poderiam afetar o negócio? Houve mudanças socioculturais recentes que podem afetar isso?
• Existe algum outro fator sociocultural que possa gerar mudanças para os negócios?

Fatores tecnológicos

• Existe alguma nova tecnologia que possa estar usando?
• Existe alguma nova tecnologia que possa afetar radicalmente o trabalho ou a indústria?
• Qualquer um de seus concorrentes tem acesso a novas tecnologias que podem redefinir seus produtos?
• Em que áreas das instituições educacionais concentram sua pesquisa? Há algo que pode ser feito para tirar proveito disso?
• Como as mudanças de infraestrutura afetaram os padrões de trabalho (por exemplo, níveis de trabalho remotos)?
• Existem centros tecnológicos com os quais você pode trabalhar ou aprender?
• Existe algum outro fator tecnológico que deve ser considerado?

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Fatores Ambientais

São todos os fatores que influenciam o ambiente e afetam aspectos ecológicos. É crucial para certas indústrias, particularmente turismo e agricultura, entre outras.

Eles incluem localização geográfica, mudanças climáticas globais, procedimentos de reciclagem, compensação ambiental, remoção de resíduos, etc.

Etapa 2: Tempestade de Ideias de Oportunidades

Depois que as mudanças que estão ocorrendo no ambiente de negócios foram identificadas, é hora de analisar cada mudança e pensar nas oportunidades que isso poderia oferecer.

Por exemplo, você poderia ajudar a desenvolver novos produtos, abrir novos mercados ou ajudar a tornar os processos mais eficientes?

Etapa 3: tempestade de idéias de ameaças

Também é importante pensar como essas mudanças podem minar o negócio. Se isso for entendido com tempo suficiente, esses problemas podem ser evitados ou minimizados.

Etapa 4: ACT

Onde foram identificadas oportunidades significativas, as ações que serão tomadas para explorá -las no plano de negócios são desenvolvidas. Onde riscos significativos foram identificados, você deve tomar medidas apropriadas para gerenciá -las ou eliminá -las.

Exemplo

Abaixo, apresentamos um exemplo da análise da guia, que pode dar uma compreensão clara de como funciona: