7 tipos de orçamentos nas empresas e suas características

Dentro de uma empresa, existem diferentes Tipos de orçamentos, E o objetivo central de todos é o mesmo: são planos financeiros por um período de tempo, normalmente um ano. Os orçamentos devem se adaptar aos departamentos da Companhia e são usados ​​para organizar recursos financeiros disponíveis e, portanto, poder projetar ações futuras.

Portanto, o orçamento deve ter todos os elementos e áreas da empresa. Os diferentes orçamentos específicos para cada departamento finalmente ingressam em um único orçamento chamado orçamento mestre, que reflete toda a atividade financeira que a empresa espera ter.

Objetivos orçamentários

Alguns dos objetivos dos orçamentos são os seguintes:

• Controle os recursos disponíveis.
• Comunicar os planos aos gerentes da empresa.
• Motivar os gerentes a atender aos objetivos orçamentários.
• Avalie o desempenho dos gerentes.
• Dê visibilidade ao desempenho da empresa.
• Por razões contábeis.

Portanto, os principais objetivos dos orçamentos podem ser resumidos em três:

• Servir como previsão de receita e despesas; Ou seja, construa um modelo de como o negócio deve agir se certas estratégias forem executadas.
• Ser capaz de medir o desempenho real da empresa contra o planejado e ver diferenças.
• Estabelecer uma restrição de custo para um projeto específico.

Tipos de orçamentos e suas características

As empresas geralmente usam muitos tipos de orçamentos, que dependem de sua atividade econômica, tamanho e outros fatores.

Em seguida, o mais comum em tudo isso será nomeado, que são: o professor, o operacional, o fluxo de caixa, o tesouro (formado pelas despesas e cobranças) e a produção, que inclui as compras.

Orçamento mestre

O orçamento mestre é o conjunto de orçamentos individuais da empresa. Serve como uma apresentação da imagem completa de sua atividade financeira e saúde.

Esse orçamento combina fatores como vendas, despesas operacionais, ativos ou fontes de renda, para permitir que as empresas estabeleçam objetivos e avalie seu desempenho geral.

Esse tipo de orçamento geralmente é usado em grandes empresas, a fim de controlar e manter os diferentes gerentes alinhados.

Orçamento operacional

O orçamento operacional é uma previsão e análise da receita e despesas estimadas por um certo período de tempo.

Para criar uma imagem precisa, esses orçamentos devem levar em consideração fatores como vendas, produção, custos de mão -de -obra, custos de materiais, custos produtivos ou despesas administrativas, entre outros.

Esses orçamentos geralmente são criados semanalmente, mensalmente ou anualmente, a fim de comparar as ações com as previsões e vislumbrar possíveis erros.

Orçamento de fluxo de caixa

Esse orçamento é um meio de projetar como e quando o dinheiro entra e deixa os negócios por um período específico. Pode ser útil ao ajudar uma empresa a decidir se você está gerenciando seus fundos corretamente.

O orçamento do fluxo de caixa considera aspectos como pagamentos e cobranças, a fim de verificar se a empresa tem fluxo suficiente para continuar operando, se estiver usando de maneira produtiva ou se é provável que gerem maior liquidez no futuro.

Orçamento do Tesouro

Este orçamento é responsável por controlar, monitorar e disponibilizar dinheiro disponível na organização. É formado por outros orçamentos: o das cobranças e a renda.

Fazer um plano de tesouro permite que a empresa saiba quanto dinheiro possui para suas operações.

Ainda deve gastar.

Dentro disso, encontramos dois tipos:

• Orçamento de coleta

O orçamento da coleta faz parte de um maior: o orçamento do tesouro. Neste orçamento de cobrança, os bilhetes de dinheiro devem ser levados em consideração.

Isso não significa o mesmo que a renda, que seria o aumento dos ativos que vêm de vendas. Ou seja, a renda é obtida no início do relacionamento, mas a coleção não pode ser feita até meses ou até anos depois, dependendo do acordo.

Portanto, o orçamento da coleta deve atualizar os prazos marcados para coletar as dívidas das quais somos credores.

• Orçamento de despesa

Este orçamento é responsável por manter as despesas da empresa atualizadas. Aqui a empresa se concentra nos possíveis resultados de dinheiro que terão no futuro. Isso ajudará você a tomar decisões sobre os objetivos.

Algumas informações que esse orçamento deve transportar seriam os produtos e serviços que são consumidos na empresa e as compras previstas nas unidades e em valor monetário.

Orçamento de produção

Este orçamento é responsável por estimar quanto a empresa precisa produzir. Está relacionado ao (vendas) anterior, pois deve levar em consideração o que é vendido para saber quanto produzir.

Este documento deve considerar matérias -primas, ferramentas, custos de mão -de -obra e possíveis despesas de serviços profissionais, se houver, entre outros.

Orçamento de compras

É o orçamento responsável por estimar as compras de matérias -primas para a área de produção.

Para fazer isso, você deve ter o orçamento de vendas, a fim de ter uma idéia das vendas estimadas que devem ser alcançadas e, portanto, poderá comprar as matérias -primas necessárias para produzi -las.

Esse orçamento deve ter todos os dados relacionados à compra de matérias -primas, como o inventário atual, o custo unitário das matérias -primas e a quantidade necessária da mesma.

Orçamento de vendas e renda

Este orçamento é responsável por estimar as vendas que a empresa terá no futuro. Com esta estimativa, será possível fazer o orçamento de compra e, consequentemente, a produção.

Alguns dos dados que o documento de orçamento de vendas deve incluir são os produtos que a empresa e as vendas planejadas da empresa e do setor.