Teoria da administração clássica

Explicamos o que a teoria clássica, suas características representativas e autores consistem

A teoria clássica se concentra no funcionamento das organizações

Qual é a teoria clássica da administração?

O Teoria da administração clássica É um conjunto de idéias semelhantes sobre o gerenciamento de organizações, que foi desenvolvido no final do século XIX e obtendo maior alívio no início do século XX. É a teoria tradicional na qual a organização tem maior ênfase do que os funcionários que trabalham nela.

De acordo com essa teoria, a empresa é considerada uma máquina e os trabalhadores são tomados como os diferentes componentes ou pedaços do mesmo. A teoria clássica foi projetada para otimizar as operações, aumentar a produtividade e melhorar os resultados das fábricas, sendo capaz de agilizar as operações de fabricação onde a alta produtividade é essencial.

Embora atualmente não seja tão usado pelas organizações, essa teoria fornece alguns elementos que ainda são eficazes em certa medida em pequenas empresas de manufatura.

Seu desuso começou após o pensamento das relações humanas, que procurou ter uma melhor compreensão da motivação humana, para obter a produtividade.

Origem da teoria clássica

Desde o início do século XIX, a necessidade de uma teoria formal da administração estava crescendo. O ponto de vista clássico surgiu da revolução industrial e estava focado em teorias de eficiência.

Trabalhadores que vão a uma fábrica durante a Revolução Industrial

No final do século XIX, quando a produção foi estendida em fábricas e organizações de grande escala começaram a surgir, foi gerada uma necessidade de desenvolver idéias de gerenciamento, procurando maneiras de motivar os funcionários e melhorar a produtividade.

O crescimento desorganizado e acelerado das organizações produziu maior complexidade em sua administração, exigindo uma perspectiva científica que substitui o empirismo.

Com empresas maiores, surgiram as condições iniciais para planejar a produção a longo prazo, reduzindo assim a improvisação e a instabilidade.

Novas teorias

Isso levou a que pensadores como Frederick Taylor, Henri Fayol e Max Weber conceberam diferentes teorias da administração, como administração científica, gestão administrativa e administração burocrática, que juntos constituem o que é chamado de teoria clássica da administração.

Alguns escritos deram maior ênfase aos aspectos tecnológicos da organização e como os trabalhadores poderiam ser mais eficientes, enquanto outros enfatizaram os aspectos estruturais da organização, para que as pessoas fossem mais eficazes.

Características do Teoria da administração clássica

Correntes de pensamento da teoria clássica

A teoria da administração clássica foi desenvolvida com base em três correntes de pensamento:

• A burocracia (Weber).
• Gerenciamento administrativo (Fayol).
• Administração Científica (Taylor).

De uma maneira ou de outra, várias características da teoria da administração clássica ainda estão em vigor:

Funções inter -relacionadas

A administração clássica é definida por cinco funções, formuladas pelo teórico Henry Fayol, que são inter -relacionadas e interdependentes, que são:

• Planejamento
• A organização.
• Coordenação do pessoal.
• A direção.
• O controle.

Estrutura de liderança centralizada

Esse conceito é baseado na estrutura burocrática que Weber formulou para ser estabelecida dentro de uma empresa, o que indica que um local de trabalho deve ser supervisionado por três níveis de liderança.

• Primeiro nível

É composto por executivos, que têm o mais alto nível de autoridade e estabelecem os objetivos de longo prazo da organização.

• Segundo nível

Consiste na gestão da mídia, responsável por supervisionar os chefes e estabelecer metas para os departamentos.

• Terceiro nível

É composto por supervisores ou chefes, que controlam as operações de rotina da empresa.

Divisão de trabalho

É baseado em um dos princípios administrativos feitos por Fayol, que indica que as organizações devem dividir o trabalho, descrevendo claramente os deveres de cada funcionário. Assim, é obtida uma maior especialização, melhorando o desempenho dos trabalhadores.

Pode atendê -lo: demanda inelástica

Por outro lado, a organização deve ser dividida em departamentos especializados, onde as atividades são agrupadas. Isso permite que a organização minimize os custos e facilite o controle administrativo.

Quanto mais o trabalho é dividido em seus componentes mais simples, o trabalhador pode ser mais especializado em seu desempenho no trabalho, tornando a organização eficiente.

Processo escalar

Faz parte da administração científica de Taylor. É o conjunto de relacionamentos estabelecidos na cadeia de comando de uma organização. Fornece uma escala de tarefas, de acordo com o grau de responsabilidade e autoridade, gerando o relacionamento chefe-subordinado. Estabelece a delegação de autoridade, ações ou decisões corretivas, unidade de comando e comunicação.

Faixa de controle

Um gerente não pode exercer controle adequado se o número de subordinados que ele tem além de uma certa figura. Por outro lado, se o número for baixo, então sua capacidade e conhecimento não podem ser usados ​​completamente.

Princípios da teoria clássica

Atualmente, é possível estudar, entender e praticar tudo relacionado à administração sem ter que fazer muito esforço. Isso foi facilitado graças ao teórico do governo Henri Fayol, que desenvolveu os quatorze princípios básicos a seguir em sua teoria administrativa de gerenciamento, baseada exclusivamente em sua experiência pessoal.

Esses princípios universais de administração podem ser aplicados a todos os tipos, funções, níveis e tamanhos de organizações.

1. Divisão de trabalho

A produtividade aumentará à medida que os funcionários desenvolvem gradualmente sua experiência e se tornam cada vez mais competentes no trabalho, até que atinjam a especialização.

2. Autoridade

Os gerentes têm a autoridade fundamental para dar ordens. No entanto, eles também devem lembrar que a responsabilidade vem com a autoridade, então devem assumir a responsabilidade de todos os eventos que ocorrem em sua área.

3. Disciplina

A disciplina deve ser mantida o tempo todo, mas os parâmetros apropriados devem ser definidos, porque a disciplina difere de uma organização para outra.

4. Unidade de comando

Os funcionários devem ter apenas um supervisor direto, pois nenhuma pessoa pode servir dois chefes ao mesmo tempo.

5. Unidade de Gerenciamento

Equipes de trabalho com objetivos semelhantes devem trabalhar sob a direção de um único gerente, com um único plano. Isso confirma que a ação desenvolvida está bem organizada.

6. Subordinação de interesses individuais ao interesse geral

Não será aceito que os interesses de um único funcionário sejam mais significativos do que os de todo o conjunto. Isso também inclui gerentes.

7. Remuneração

A satisfação dos funcionários é baseada em remuneração justa para cada um, incluindo benefícios monetários e não -monetários.

8. Centralização

Este princípio indica como os funcionários estão próximos do processo de tomada de decisão. É importante encontrar um equilíbrio adequado.

9. Cadeia de comando

Os funcionários devem estar cientes de onde estão localizados na hierarquia ou cadeia de comando da organização.

10. Ordem

As instalações de cada área de trabalho precisam ser ventiladas, arrumadas e seguras para os funcionários. Tudo deve ter seu lugar e estar no lugar.

onze. Equidade

Os gerentes devem sempre agir de forma imparcial com os funcionários, tanto em termos de preservação da disciplina quanto algo essencial, além de funcionar cordialmente quando apropriado.

12. Estabilidade na posse de pessoal

Os gerentes devem tentar reduzir a rotação dos funcionários. Planejar para conservar a equipe deve ser uma das principais preocupações da organização.

Pode atendê -lo: participação de mercado

13. Iniciativa

Os funcionários devem ter permissão para manter a independência da geração e satisfação de estratégias.

14. Corpo Esprit ou Consciência de Grupo

As organizações devem sempre lutar para estimular a harmonia e o espírito de trabalho em equipe.

Vantagens

Vamos ver as principais vantagens da teoria da administração clássica:

Hierarquia organizacional clara

Inclui três níveis diferentes de administração dentro da organização. Isso fornece um esquema claro de responsabilidades e objetivos para cada membro da Mencion, reduzindo qualquer confusão sobre o que um gerente deve se concentrar.

Estrutura eficaz

As funções são organizadas para alcançar efetivamente um objetivo. Cada posição recebe uma tarefa específica e a autoridade é delegada para cumprir com ela. A eficiência com a qual essas tarefas são executadas determinará a eficácia da organização.

Divisão de trabalho fácil de entender

As tarefas geralmente são mais fáceis de entender e os funcionários recebem projetos específicos que estão dentro de suas habilidades e especializações. Portanto, a produtividade aumenta e os trabalhadores não precisam executar várias tarefas para cumprir seu dever.

Maior produtividade devido a recompensas monetárias

A teoria acredita que os funcionários são fortemente motivados por suas necessidades físicas e, mais especificamente, por incentivos monetários. Portanto, as organizações incorporam oportunidades para os funcionários serem recompensados ​​com incentivos por sua produtividade.

Isso aumenta o sentimento de apreciação do funcionário graças ao reconhecimento de suas realizações, além de facilitar que os gerentes motivam seus trabalhadores.

Tomada de decisão para um único líder

Um único líder ou poucos líderes selecionados são aqueles que tomam decisões. Essas decisões são tomadas no mais alto nível e depois as comunicam em toda a cadeia de comando. Isso beneficia as empresas que precisam tomar decisões rápidas ou pequenas empresas que dependem de um único líder.

Desvantagens

Vamos agora ver as principais desvantagens da teoria clássica:

Ele se concentra apenas em estruturas hierárquicas

Pensadores clássicos concentraram -se apenas nas estruturas hierárquicas do pessoal. Eles não tentaram descobrir as razões pelas quais alguma estrutura em particular poderia ser mais eficaz do que outras.

Ignorar o comportamento humano

Essa teoria considera que as pessoas e suas necessidades são secundárias às necessidades da empresa, concentrando -se mais nos aspectos estruturais e técnicos das organizações.

Não leva em consideração a complexidade da natureza humana. Tome o ser humano como um instrumento inerte da organização, que apenas executa as tarefas atribuídas.

Pressupõe que a organização seja um sistema fechado

A imagem da organização é como um sistema fechado, sem influências externas ou interações com seu ambiente. Não é realista assumir isso, uma vez que a organização é muito influenciada por seu ambiente: mudanças tecnológicas contínuas, globalização, forte concorrência no mercado, retenção de trabalhadores etc. Além disso, a organização moderna é um sistema aberto que interage com seu ambiente.

Aumenta a pressão sobre os funcionários

A teoria lida principalmente com a produtividade e o desempenho de um funcionário. Como resultado, os funcionários podem sentir maior pressão para concluir as tarefas em um certo período de tempo, gerando estresse e desânimo.

Restringe novas idéias

Essa teoria se baseia em acreditar que existe apenas uma maneira correta de concluir as tarefas para obter a produção máxima. Portanto, limita que novas idéias e conceitos sejam implementados, limitando também a capacidade de crescimento da organização.

Pode atendê -lo: economia clássica

Representantes da teoria clássica

Frederick Taylor, Henri Fayol e Max Weber foram os grandes criadores de toda a estrutura estrutural incluída na teoria da administração clássica, graças às suas respectivas teorias da administração desenvolvidas individualmente.

Frederick Taylor (1856-1915)

Frederick w. Taylor foi o principal precursor da teoria científica da administração

A abordagem de administração científica de Taylor foi baseada no conceito de planejamento de trabalho. Ele foi a primeira pessoa que tentou estudar o comportamento humano no trabalho usando uma abordagem sistemática para isso.

Este engenheiro americano é conhecido como o pai da administração científica para o impacto de sua famosa contribuição. Ele ressaltou que atividades humanas improdutivas ou mal focadas deram perdas.

Taylor queria acabar com a administração "intuitiva" e alterá -la para métodos definidos que levam a práticas recomendadas. Sua abordagem é baseada no conceito de trabalho de planejamento para obter eficiência, padronização, especialização e simplificação.

Ele apresentou quatro princípios em sua teoria, anunciando que eles eram apropriados para todos os tipos de ações humanas. A idéia central de Taylor era que a riqueza da sociedade pudesse vir do simples esforço cooperativo da administração e do trabalhador, através do uso de métodos científicos.

Henri Fayol (1841-1925)

Henri Fayol

Os elementos da gestão administrativa de Fayol estão relacionados ao cumprimento das tarefas e incluem os princípios da administração, o conceito de linha e comitês, além das funções da administração.

Fayol era um engenheiro francês cuja teorização sobre o governo foi baseada em suas reflexões pessoais e nas contribuições do que funcionou corretamente nas organizações com as quais ele estava familiarizado.

Fayol acreditava firmemente que as funções e os princípios da administração têm um aplicativo universal. Na sua opinião, aqueles que adquirem um conhecimento geral das funções e princípios de gestão podem gerenciar todos os tipos de organizações.

Ele argumentou que qualquer pessoa interessada em gerenciar uma empresa poderia aprender esses princípios e aplicá -los com sucesso. No entanto, para se tornar um gerente, certas qualidades são necessárias, como saúde física, vigor mental, caráter etc.).

Ele estabeleceu sua teoria da gestão administrativa com base em sua própria compreensão e experiência, referindo -se à gestão de negócios e administração em geral.

Max Weber (1864-1920)

Max Weber

Max Weber em sua teoria da burocracia considerou a organização como um segmento da sociedade em geral. Enfatizou a estrutura da organização e o controle do comportamento de seus membros.

O estudo sociológico contemporâneo da "burocracia" começou, liberando essa palavra de conotações pejorativas e destacando sua importância para a conquista racional dos objetivos das organizações.

Ele acreditava que as organizações deveriam ser gerenciadas impessoalmente, uma estrutura organizacional formal era importante, onde regras específicas foram seguidas. Isto é, eu não achava que a autoridade deveria se basear na personalidade que uma pessoa tinha.

Ele afirmou que a autoridade deveria ser algo que fazia parte do trabalho da pessoa e que foi transmitido de um indivíduo para outro quando ele deixou uma pessoa e outra assumiu o comando. Esta forma de organização objetiva e não pessoal foi chamada de burocracia.

Referências

1. Jannatul Ferdous (2016). Teorias da organização: da perspectiva clássica. Jornal Internacional de Negócios, Economia e Direito. Tirado de: ijbel.com.
2. IOSR Journal of Business and Management (2013). Abordagens clássicas e neoclássicas da gestão: uma visão geral. Retirado de: iosrjournals.org.
3. Notas de Cliffs (2021). Escolas clássicas de gestão. Retirado de: CliffsNotes.com.
4. Jargões de negócios (2021). Teoria clássica. Retirado de: BusinessJargons.com.
5. De fato (2021). Qual é a teoria da gestão clássica? Tirado de: de fato.com.
6. Universidade Villanova (2019). A teoria da gestão clássica. Retirado de: Villavau.com.