Richard Beckhard Biografia e contribuições para a administração

Richard Beckhard Ele era um teórico organizacional norte -americano e professor anexo no Instituto de Tecnologia de Massachusetts. Ele foi pioneiro no desenvolvimento organizacional. Beckhard é o autor de Desenvolvimento Organizacional: Estratégias e Modelos, Trabalho clássico do campo organizacional corporativo.

É reconhecido por implementar seu conhecimento em ciências comportamentais ao mundo dos negócios para melhorar a eficácia nos métodos organizacionais. Ele projetou com David Gleicher a "Fórmula para a Mudança", que indica as etapas para gerar uma mudança positiva em uma organização, considerando os custos que ela implica para a gestão.

Richard Beckhard

Desenvolvimento organizacional definido enfatizando que é um esforço que requer um plano anterior e a participação de uma organização inteira.

Hoje Beckhard é reconhecido como um dos pioneiros do desenvolvimento organizacional que veio revolucionar a indústria em meados do século XVIII.

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Biografia

Richard Beckhard nasceu em Nova York em 1918. Apesar de sua competição no campo organizacional, começou sua vida profissional no teatro. No começo, ele serviu como ator, mas logo ele se tornaria um show de shows na Broadway.

Durante a Segunda Guerra Mundial, Beckhard foi responsável por dirigir e transportar produções como entretenimento para tropas no Pacífico. Essa experiência o levou a trabalhar em 1950 para Laboratórios Nacionais de Treinamento (NTL), um instituto para a aplicação de ciências comportamentais.

Pioneiro de Desenvolvimento Organizacional

Beckhard estava encarregado de otimizar o palco para que os experimentos fossem realizados de maneira eficaz. Foi durante esse período que ele desenvolveu o que se tornaria os primeiros flashes de desenvolvimento organizacional, já que ele teve que lidar com vários grupos de pessoas, todos com diferentes necessidades e funções

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No final dos anos 50, ele começou a trabalhar com o professor Douglas McGregor, criador do Departamento de Estudos Organizacionais do MIT. Em 1967, com o suporte da NTL, ele lançou a Rede de Desenvolvimento Organizacional, um programa para treinar especialistas no campo.

A partir de então, ele lançou vários programas de treinamento para organizações e universidades; Ele também fundou com sua esposa uma associação para apoio a negócios administrados por famílias.

Ele escreveu 8 livros sobre desenvolvimento organizacional e solução de problemas. Richard Beckhard morreu aos 81 anos, em 28 de dezembro de 1999 na cidade de Nova York.

Contribuições para a administração

Para Beckhard, a força de uma organização está em seu capital humano e trabalho em equipe

Beckhard é reconhecido por sua inclinação para resolver problemas nas organizações. Seja usando ciências comportamentais ou seu conhecimento empírico sobre as necessidades de uma organização, suas contribuições para o campo do desenvolvimento organizacional são hoje consideradas as bases clássicas da prática.

Desenvolvimento organizacional

Beckhard era um componente importante para o desenvolvimento organizacional. Essa prática está focada em melhorar as relações interpessoais entre membros de uma organização.

Isso é conseguido formando uma atmosfera de integração para os membros, pois eles precisam se sentir parte da equipe.

A ênfase do desenvolvimento organizacional é potencializar o capital humano; Desde meados do século de dezembro, autores como Beckhard foram avançados em seu tempo, porque, embora a indústria priorizasse a eficiência técnica, o desenvolvimento organizacional requer pessoas criativas, com idéias e iniciativas.

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Atualmente, o desenvolvimento organizacional reconhece a importância da educação e treinamento de recursos humanos, pois esse será o agente de mudança mais importante para o cumprimento dos objetivos e a consecução dos objetivos no meio e no longo prazo.

Altere a fórmula

Beckhard desenvolveu em 1987 uma fórmula simplificada para a mudança com David Gleicher. Esta ferramenta pequena e simples é útil para visualizar as possibilidades de importância e desenvolvimento que ficam de mãos dadas com a mudança em uma organização.

A fórmula representa uma mudança de pensamento para a nova escola, onde o compromisso e a participação ativa do funcionário são um elemento crucial para o sucesso da organização; Isso é totalmente oposto ao Taylorism, o caminho do trabalho que permeou nas organizações no início do século passado.

A fórmula é "i x v x p> r", onde "i" é insatisfação ", v" representa a visão, "p" os primeiros passos e "r" mudança de resistência.

Isso afirma que, para superar a resistência à mudança e ter sucesso em conformidade com os objetivos, toda organização deve primeiro identificar a fonte de insatisfação, formar um plano e agir através de pequenas mudanças.

Modelo GRPI

Em 1972, Beckhard projetou um modelo de desenvolvimento organizacional chamado GRPI)Objetivos, papéis, processo, relacionamentos interpessoais).

Objetivos, papéis, processos e relacionamentos interpessoais são, de acordo com Beckhard, os quatro elementos centrais do trabalho em equipe eficazes.

Metas

Essas são a base de todo bom trabalho em equipe, porque ajudam a identificar os objetivos que são em comum. Não ter objetivos limitaria fortemente a capacidade de uma equipe de trabalho. Para ser realista, os objetivos devem ser específicos, quantificáveis ​​e relevantes.

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Papéis

As responsabilidades de cada membro da equipe devem ser definidas e qual é o seu nível de autoridade. Além disso, eles devem estar alinhados para obter ou alcançar uma meta.

Uma equipe de trabalho não deve iniciar atividades até que todos os seus membros entendam e concordem com seus papéis.

Processo

Nas organizações, ter processos fixos e padronizados é uma maneira eficaz de combater as dificuldades na tomada de decisão e na coordenação de tarefas.

Um processo eficaz deve ser claro, estar aberto à comunicação e ter maneiras construtivas de lidar com os conflitos usuais da organização.

Relações interpessoais

É o aspecto mais importante do trabalho em equipe. Para a união dos esforços entre duas ou mais pessoas, é necessário que exista um ambiente de trabalho onde a confiança, a comunicação, o feedback e os incentivos necessários para o desenvolvimento de idéias criativas predominem.

Facilitar esses quatro aspectos na organização é apostar no sucesso do trabalho em equipe. Segundo Beckhard, o GRPI é uma garantia de produtividade em qualquer projeto ao qual seja aplicado corretamente.

Referências

1. Acadêmico (s.F.) Richard Beckhard: Fórmula simbólica para a mudança. Recuperado de Esacademia.com
2. Iglesias, t. (2015) Modelo GRPI. Técnicas de gerenciamento de projetos. Recuperado da administração do projeto.com
3. McCollom, m. (1997) à biografia de Richard Beckhard. O Journal of Applied Behavioral Science. Recuperado de periódicos. SagePub.com
4. MIT News (2000) Professor adjunto de Sloan Richard Beckhard morre de idade 81 anos. Instituto de Tecnologia de Massachusetts. Recuperado das notícias.mit.Edu
5. Gestão baseada em valor (s.F.) Resumo da fórmula de mudança de Richard Beckhard. Recuperado do ValueBasedManagement.líquido