Planejamento tradicional

Explicamos o que é planejamento tradicional, suas características, vantagens, desvantagens e damos vários exemplos

O que é planejamento tradicional?

O Planejamento tradicional Refere -se à metodologia que abrange uma ampla gama de questões necessárias para uma empresa realizar projeções futuras, comercializando efetivamente com os clientes e obter financiamento.

Dependendo das necessidades da empresa, o planejamento tradicional pode ser usado como uma ferramenta para gerenciar o negócio de maneira eficaz ou melhorar os principais conceitos de negócios, como marketing e finanças. Este planejamento é levantado para se concentrar em um tópico específico.

Esse planejamento serviu à cultura corporativa durante a Revolução Industrial, onde a abordagem era a maquinaria para fins especiais, fábricas e produção em massa.

Alguns executivos que entenderam o mercado tomaram decisões com base em informações que não eram necessariamente importantes para funcionários de nível inferior, com funções muito específicas.

Hoje você vive em um mundo interconectado, onde as organizações enfrentam um ambiente econômico desafiador e uma competição internacional. À medida que as empresas procuram novos caminhos para crescer, novas formas de planejamento são fortalecidas, como estratégico.

Características do planejamento tradicional

• Esse planejamento é essencialmente baseado na coordenação e direção dos esforços apenas entre os processos e os membros da própria empresa, sem considerar o fator externo do mesmo.
• É uma dimensão, estática e rígida.
• Parte de um diagnóstico e leva em consideração principalmente recursos financeiros.
• Fornece uma explicação generalizada da realidade, sem reconhecer a variedade de atores, existem apenas líderes e direcionados.
• É usado para projetos em que o trabalho é realizado sequencialmente, governado por um cronograma definido pela disponibilidade de recursos e durações. Não deve ser usado para projetos promovidos por atividades muito variáveis.

Estágios do planejamento tradicional

O planejamento tradicional inclui três estágios:

1. Ex ante

Inclui o diagnóstico para entender as causas que causam um problema. Ele também inclui a previsão, sempre que possível cenários e suas alternativas de solução são definidas.

Políticas, objetivos e ações prioritários são definidos, através de um plano de desenvolvimento. Com isso, o estágio de implementação começa, integrando com os outros elementos: orçamento, programação, controle e avaliação.

2. Recorrente

É definido pelo orçamento e programação. O tamanho da despesa é estabelecido, através de um conjunto de elementos: diagnóstico socioeconômico, demanda de mercado e políticas prioritárias.

3. Publicação antiga  

Entenda a análise dos impactos através do controle e avaliação. O controle permite monitorar constantemente políticas e recursos, além de fazer correções. A avaliação procura modelar a relação entre o que é feito e os objetivos.

Vantagens e desvantagens

Vantagens

• É uma ferramenta de negócios eficaz. Este planejamento permitirá que os gerentes organizem as metas e objetivos da empresa.
• Basicamente, você pode economizar dinheiro da empresa porque sua principal função é gerenciar projeções financeiras atuais e futuras.
• Os executivos da empresa estão melhor equipados para gerenciar despesas, porque os orçamentos são estabelecidos dentro do plano.
• O dinheiro do marketing é atribuído com mais eficácia, porque o plano ajuda a identificar as características do mercado -alvo da empresa.

Desvantagens

• Não prepara o proprietário da empresa para tudo. Tendências inesperadas de marketing podem afetar os objetivos e respostas da empresa.
• Além.
• Não importa o quão forte pareça ser um mercado em potencial, esse planejamento não tem a capacidade de não.
• Essa visão tradicional de planejamento foi fortemente questionada por sua baixa capacidade de resposta para grandes problemas e sua inflexibilidade para controlar e correr durante a implementação do processo.

Diferenças entre planejamento tradicional e planejamento estratégico

Propósito

Esse planejamento é composto por um diagnóstico, para entender as causas que causam o problema e, assim, determinam soluções, programação e orçamento, que determinarão a magnitude das despesas da empresa e a análise de impacto por meio de uma avaliação.

Por outro lado, no planejamento estratégico, os diferentes planos operacionais de uma empresa são preparados e executados, a fim de obter uma missão, visão, metas e objetivos no curto, médio e longo prazo, enfatizando para fornecer respostas aos requisitos dos requisitos dos um futuro incerto.

Situações diárias vs. problemas futuros

O planejamento tradicional se concentra apenas em situações que surgem em uma empresa rotineiramente. Ou seja, são todas as decisões que são tomadas no momento, sem ter um planejamento futuro, geralmente agindo imprevisto.

Por outro.

Ferramentas e produtos

O planejamento tradicional recorre principalmente a ferramentas projetivas, pois é baseada em tendências, gerando como produtos: políticas, objetivos, procedimentos e orçamentos.

Por outro lado, as ferramentas mais usadas pelo planejamento estratégico são análise de competitividade, matrizes SWOT e cadeias de valor, gerando como produtos: visão, missão, estratégias corporativas, objetivos estratégicos e indicadores de gerenciamento.

Exemplos de planejamento tradicionais

Planejamento de produção

A metodologia MRP (requisitos de fabricação) tornou -se o modelo de fabricação no final do século XX. Este planejamento tradicional é baseado em uma previsão.

As previsões dependem da coleta e combinação de dados de várias fontes, como dados históricos de vendas e tamanhos de lote. No entanto, as imprecisões desses dados ampliam a estimativa final, levantando um problema.

Quando os prazos de entrega são reduzidos, torna -se mais difícil gerar previsões precisas. Isso cria incerteza, o que dificulta adicionar novos produtos ou otimizar o tempo de entrega.

Planejamento de projetos

Está associado aos seguintes parâmetros de delimitando: escopo, tempo, custo e qualidade, procurando um certo equilíbrio entre eles. Por exemplo, um projeto pode terminar mais rapidamente, reduzindo o escopo ou aumentando o orçamento. Da mesma forma, a extensão do escopo pode exigir aumentos de tempo e orçamento.

No entanto, nem sempre é possível trocar parâmetros. Por exemplo, investir em mais pessoas se um projeto tiver uma equipe completa pode diminuir a velocidade. Esse modelo tradicional é insuficiente, porque omite fatores -chave como o impacto nas partes interessadas e na satisfação do cliente.

Planejamento de sistemas

Esse planejamento é desenvolvido em vários estágios: primeiro, um modelo da situação atual é desenvolvido, onde há informações sobre as prioridades e problemas do negócio.

Em seguida, um estudo é realizado para definir dados e processos de arquiteturas. Com essas informações, o esquema de sistemas necessário para a função é desenvolvido, estimando o esforço necessário para desenvolvê -los. Finalmente, o plano para a diretiva é apresentado para formalizar as prioridades e seu compromisso.