Laissez Faire liderança

Ele Laissez Faire liderança É um estilo de liderança que é caracterizado pela grande liberdade do líder dos subordinados. Ao contrário do que acontece em outros modelos, o líder confia em sua equipe e deixa seus membros para fazer o que consideram mais apropriados em cada situação.

O termo "laissez faire" vem do francês e significa "deixar fazer". Nesse estilo de liderança, o principal objetivo é criar uma equipe capaz de se desenvolver por si só, sem a necessidade de qualquer guia ou interferência do chefe. Assim, confia que os funcionários agirão de uma maneira que faça sentido para eles.

A base desse estilo de liderança é a crença de que, se forem deixados em paz, os membros de uma equipe agirão mais benéficos para eles e para o projeto. Por causa disso, o papel do chefe é muito diferente de outros modelos, especialmente no estilo autoritário.

Laissez Faire ou liderança liberal é muito controversa nos círculos de gerenciamento de negócios e tem detratores e defensores firmes. Neste artigo, veremos suas principais características, bem como suas vantagens e desvantagens mais destacadas.

Caracteristicas

O líder desempenha um papel de ajuda para seus funcionários

No estilo Faire do laissez, o líder não toma nenhuma decisão ou diz a seus funcionários o que eles têm para gastar seu tempo. Pelo contrário, um objetivo geral é marcado desde o início e confia que os subordinados agem da maneira mais benéfica possível para alcançá -lo.

Assim, o líder nesse estilo desempenha uma função de apoio, dando a seus subordinados as ferramentas necessárias para resolver qualquer problema de forma autônoma.

Concentre -se na formação dos membros da equipe

Em uma empresa que segue o sistema de laissez Faire, os funcionários têm uma responsabilidade muito maior do que o habitual pelo que as tarefas executam e como executá -las.

Portanto, os líderes têm o dever de treinar, ensiná -los e fornecer todos os recursos necessários para fazer seu trabalho bem.

Confiança dos funcionários

Para poder usar o estilo Laissez Faire corretamente, o líder deve ser capaz de confiar completamente em seus subordinados.

Pode atendê -lo: Automatonofobia

Isso tem toda a liberdade possível ao tomar decisões, cometer erros e aprender com seus erros e executar as ações que acreditam que são as mais convenientes para alcançar os objetivos da empresa.

Para conseguir isso, os líderes liberais precisam escolher todos os membros da sua equipe com muito cuidado. Uma vez feito isso, eles podem relaxar sabendo que todos os trabalhadores têm talento suficiente para realizar suas tarefas corretamente. Além disso, o próprio líder tem que ter a capacidade de delegar e confiar nos outros.

Vantagens

Maior satisfação no trabalho

De acordo com muitos estudos sobre esse assunto, um dos aspectos que mais diminui a moral dos funcionários das empresas tradicionais é o fato de que elas não podem tomar suas próprias decisões e a necessidade de sempre executar as mesmas ações de maneira semelhante. Isso, no entanto, simplesmente não acontece com a liderança liberal.

Pesquisas sobre a liderança do laissez Faire parece indicar que os funcionários que desfrutam de maior autonomia em seu trabalho também adquirem mais motivação do que o normal.

Por esse motivo, sua produtividade pode aumentar e seus resultados tenderão a ser melhores, embora certos fatores possam impedir que isso seja cumprido.

Melhorar a criatividade

Um dos benefícios mais importantes da liderança do laissez Faire é que os funcionários podem desenvolver todas as suas habilidades e tentar inovar sem ter medo do fracasso. Como seus chefes lhes dão toda a liberdade do mundo, eles podem contribuir com novas idéias e melhorar os resultados da empresa.

Embora a criatividade não seja importante para todas as empresas, aqueles dedicados a um setor mais inovador podem se beneficiar muito dessa característica. Assim, por exemplo, em indústrias como marketing, publicidade ou design, a liderança do laissez Faire provou ter resultados muito bons.

O líder pode se dedicar a questões mais importantes

Um líder que está seguindo um modelo autoritário ou que deseja supervisionar pessoalmente todas as ações de seus funcionários, praticamente não terá tempo para nada mais.

Assim, em vez de se dedicar a encontrar novos objetivos para a empresa, lidar com clientes ou desenvolver novas idéias, ele gastará todo o tempo gerenciando seus subordinados.

Pode atendê -lo: comunicação em grupo: características, elementos, exemplos

Pelo contrário, quando o modelo do laissez Faire é seguido, o chefe pode confiar que seus funcionários farão seu trabalho corretamente, mesmo quando não os supervisionam. Por causa disso, você pode relaxar e se dedicar a outras tarefas mais importantes, nas quais seu tempo será melhor invertido.

Desvantagens

Embora o modelo de liderança do laissez Faire possa ter muitos pontos a favor, também é verdade que não é adequado para todas as situações. Nesta seção, veremos quais são seus principais inconvenientes.

Falta de clareza em papéis

Embora a liberdade da liderança laissez Faire possa ser muito positiva, é possível que um ponto em que os funcionários não estejam claros o que é esperado deles.

Se você está começando a trabalhar em um novo projeto, por exemplo, os subordinados de uma empresa que segue esse modelo pode não saber o que eles têm que fazer.

Isso pode fazer com que os funcionários se sintam frustrados, sem saber exatamente o que deveriam obter. Portanto, a liderança do laissez Faire é mais útil quando os papéis de cada pessoa já foram claramente definidos.

Nem todo mundo pode assumir essa responsabilidade

Nem todos os funcionários podem ser realmente produtivos quando recebem liberdade absoluta. Alguns deles podem aproveitar a falta de supervisão para trabalhar menos do que deveriam; Outros podem ser distraídos e esquecer as datas de entrega, o que causa todos os tipos de problemas.

Por causa disso, os líderes liberais só podem trabalhar com pessoas que têm características muito específicas e que se sentem confortáveis ​​com esse arranjo. Portanto, é necessário fazer uma pré -seleção muito intensiva antes de contratar um novo funcionário.

Maior número de conflitos

Nas empresas que seguem o modelo Laissez Faire, é muito comum para os membros de um grupo de trabalho ou mesmo departamentos diferentes para discutir qual é a melhor maneira de resolver um problema ou realizar uma tarefa.

O líder deve ser capaz de mediar nesses casos, mas isso pode se tornar muito complicado porque ele não pode impor seu ponto de vista; Pelo contrário, você terá que ouvir as duas partes e ajudá -las a alcançar uma solução que satisfaz todos.

Pode atendê -lo: nictofilia: o que é, sintomas, causas, consequências, tratamento

Exemplos do estilo Laissez Faire

Exemplos didáticos

• O diretor de uma escola particular que deixa seus professores escolhem a metodologia para ensinar lições e a maneira de avaliar os alunos.
• O diretor de uma empresa turística que permite que seus guias turísticos escolham o estilo de comunicação e como organizar os passeios.
• O treinador de um time de futebol que permite que seus jogadores decidam o estilo de jogo.
• O líder da equipe de vendas de um super mercado que permite que sua equipe de vendas escolha suas táticas de vendas e sua maneira de prosseguir com os clientes.

Exemplos de líderes famosos

Warren Buffett

Warren Buffett é conhecido por ser um dos homens mais ricos do mundo. Seus sucessos econômicos estão muito bem documentados; Mas o que muitas pessoas não sabem é que esse empresário dá a máxima liberdade aos seus funcionários para fazer o que parece mais conveniente.

Assim, um dos segredos de seu sucesso é que Buffett se cercou de pessoas em que pode confiar e que elas cumprem suas tarefas de maneira criativa, sem a necessidade de ele supervisioná -las o tempo todo. Assim, seu trabalho é normalmente limitado a intervir quando uma situação se torna desfavorável.

Mahatma Gandhi

Se há uma frase que tornou Gandhi famoso, foi "Eu sei a mudança que você quer ver no mundo". Esse ativista político indiano tinha idéias muito claras sobre como ele queria que seu ambiente mudasse; Mas, em vez de se impor, ele se limitou a se tornar um exemplo a seguir para milhões de pessoas em todo o mundo.

Assim, sem a necessidade de usar força ou impor seu próprio ponto de vista, Gandhi conseguiu libertar seu país de um dos impérios mais poderosos da história.

Referências

1. “O que é liderança laissez-faire? Como a autonomia pode impulsionar o sucesso ”em: st. Universidade de Thomas. Recuperado em: 27 de janeiro de 2019. Universidade Thomas: online.Stu.Edu.
2. "Laissez Faire Leadership Guide: Definição, qualidades, prós e contras, exemplo" em: Cleverism. Recuperado em: 27 de janeiro de 2019 do Cleverismo: Cleverismo.com.