José Antonio Fernández Arena Biografia, Método e Contribuições

José Antonio Fernández Arena Ele era um dos especialistas em administração mais importantes do México. Desde tenra idade, ele estava interessado em administração e administração com o uso de matemática. Como tantos autores da administração mexicana do século XX, os conceitos da arena Fernández têm fortes influências européias e norte -americanas.

Arena estudada nos Estados Unidos e influenciada pelas idéias administrativas do país. A principal abordagem de suas idéias está ligada ao processo de auditoria, e suas idéias giram em torno do bom desenvolvimento de uma auditoria administrativa, considerando todos os aspectos que influenciam qualquer processo de administração de uma empresa.

José Antonio Fernández Arena

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Biografia

José Antonio Fernández Arena nasceu em 24 de maio de 1936 no distrito federal do México. Ele dedicou seus estudos profissionais à administração e estudou e administração na Universidade Autônoma Nacional do México (UNAM).

Estudos nos Estados Unidos

Após sua formatura, ele partiu para os Estados Unidos se especializarem na área administrativa. Lá, ele fez duas especialidades nas prestigiadas universidades do Noroeste e Standford. O conhecimento que ele obteve e esfregando com estudantes e intelectuais dos Estados Unidos deu a ele idéias mais amplas sobre o governo.

Ele foi o primeiro graduado em Bacharelado em Administração da UNAM e dedicou sua vida ao desenvolvimento de textos relacionados ao mundo da administração e sua influência no campo de negócios.

Seu pensamento girou em torno da satisfação dos objetivos nas empresas através do uso de sistemas administrativos. Depois de fazer inúmeras contribuições para a administração global, ele morreu em 8 de janeiro de 1998.

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Método

Universidade Autônoma Nacional do México (UNAM), da qual José Antonio Fernández Arena foi o primeiro graduado em administração

Fernández Arena viu a administração como uma ciência social cujo objetivo é atender aos objetivos e necessidades de uma instituição usando ferramentas e sistemas que são construídos e reforçados ao longo do tempo. Segundo o autor, os objetivos institucionais foram os seguintes:

Objetivo do serviço

É o objetivo que toda empresa deve ter para fornecer um alto nível de satisfação aos seus clientes. Trata -se de garantir seus consumidores um serviço ou boa qualidade e em boas condições.

Objetivo social

O objetivo social gira em torno do local em que uma empresa ocupa na sociedade. Este é o entablamento das relações de qualidade com o governo, com os investidores e com os membros da comunidade em que a empresa que é afetada ou envolvida pelo processo do mesmo.

Da mesma forma, o objetivo social procura cuidar dos interesses monetários de todas as partes envolvidas e usa ambos os relacionamentos interpessoais com membros importantes de cada área e relações públicas para manter em boas condições.

Objetivo econômico

Os objetivos econômicos.

Estrutura das empresas de acordo com a arena Fernández

Para a arena de Fernández, o processo de formação da estrutura de negócios inclui um equilíbrio entre todas as partes que são executadas na empresa. Isso envolve todo o pessoal, recursos materiais - como o capital e a área onde opera - e os sistemas que são usados ​​para manter tudo para que.

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Por sua vez, a estrutura da empresa deve ser complementada com a organização correta de todos os seus ativos. Se a empresa tiver um processo organizacional correto, todas as partes envolvidas na estrutura terão a maior qualidade possível, tanto o material quanto o funcionário da instituição da instituição.

De acordo com a arena Fernández, a estrutura organizada divide a empresa em cinco fragmentos igualmente importantes:

A direção

A administração da empresa está dividida em duas partes. Por um lado, existe o Conselho Administrativo ou a Presidência, responsável por garantir que os objetivos da empresa estejam sendo atendidos através do uso correto do que é estipulado em reuniões e acordos.

A segunda divisão da administração é conhecida como Diretoria Geral, que avalia as políticas dentro da instituição, mas sem negligenciar os fatores externos que podem afetá -los. Isto é, certas mudanças no ambiente a que uma empresa pertence pode significar uma alteração necessária das políticas do mesmo.

Sistema de planejamento

É a parte principal de uma empresa responsável por lidar com todas as áreas que compõem a estrutura de uma empresa para planejar corretamente a execução de planos e objetivos usando os recursos disponíveis.

Sistema operacional

É a área da empresa que realiza os objetivos e trabalha subordinados ao planejamento criado pelos membros do sistema de planejamento da instituição

Conselhos externos

Esta área não realiza tarefas diretamente ligadas à operação da instituição, mas funções que devem ser realizadas para que a empresa permaneça em pé, como todas as operações legais e legais necessárias para que a empresa não feche ou seja multada.

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Ideias

O sistema operacional da Fernández Arena tem a idéia de uma estrutura quebrada em várias entidades, semelhante às idéias propostas por Ernest Dale, enfatizando também a influência européia que as noções do autor mexicano tiveram.

O cumprimento dos objetivos sociais e de negócios e o restante daqueles propostos pela Arena deve manter a empresa em pé através da delegação de funções na equipe.

Contribuições para a administração

Entre os trabalhos mais importantes da arena Fernández estão dois livros: O processo administrativo e Seis estilos de administração.

Nesses livros, a arena incorporou suas idéias e quebrou o processo administrativo no que ele considerou as partes fundamentais dentro das empresas.

Além disso, ele escreveu Auditoria administrativa, onde aumenta a importância de uma auditoria de negócios correta levando em consideração os objetivos de uma empresa e todas as áreas e recursos necessários para atendê -los. Muitos consideram este livro como seu trabalho mais importante.

Referências

1. Auditoria administrativa, José Antonio Fernández Arena, retirada de DynDNs.org
2. Seis estilos de administração, José Antonio Fernández Arena, 1984. Livros tirados.Google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (n.d.). Retirado da academia.Edu
4. Autores mexicanos mais representativos e a abordagem crítica do estudo da administração, textos da UNAM (n.d.). Retirado de unam.mx
5. Aplicações de métodos quantitativos para a tomada de decisão da administração, Víctor Castro, (n.d.). PDF tomou 132.248.9.195