Cyril J. Biografia, teoria e outras contribuições de O'Donnell

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) foi professor de administração prolífica da Universidade da Califórnia. Juntamente com Harold Koontz, ele desenvolveu os conceitos de Administração de Empresas e outras entidades, que foram refletidas no livro Príncipios de Gestão, que vendeu mais de dois milhões de cópias e traduzido para 15 idiomas.

Ele foi consultor de administração de operações para grandes empresas de renome, como a Hughes Aircraft, uma grande empresa aeroespacial e de defesa dos Estados Unidos, bem como para o governo da Jamaica.

Seu grande interesse no desenvolvimento da teoria da administração o levou a fazer suas contribuições, tornando -se pioneiro junto com George Terry, Harold Koontz e Ralph Davis. Juntos, eles criaram o que era conhecido como apo, administração por objetivos.

Biografia

Cyril J. O'Donnell nasceu em Lincoln, Nebraska, embora tenha crescido em uma área do Canadá, especificamente em Alberta, onde também frequentou a universidade. Em 1924, ele recebeu o Bacharelado em Comércio e o Mestrado em Artes em 1926.

Após essas conquistas da universidade, ele retornou aos Estados Unidos e começou a trabalhar como presidente do Departamento de Economia da Universidade de Paul. Em 1944, ele recebeu seu doutorado na Universidade de Chicago.

Em 1948, ele começou a trabalhar como professor de negócios e administração para estudantes universitários, graduados e executivos da Universidade de Los Angeles, Califórnia.

Ele também era o presidente do conselho desta entidade. Embora ele tenha se aposentado oficialmente com 68 anos de idade, ele continuou atendendo a consultas de várias empresas e entidades até morrer de morte natural em sua casa de Bel Air com 76 anos.

Teoria

Cyril J Teoria. O'Donnell tinha um ponto de vista muito parecido com o que Harold Koontz tinha, e ele não fez nada além de fazer parte de um conjunto de aspectos que se relacionavam, formou o que agora é conhecido como administração de empresas. Cada um deles fez sua parte com estas declarações:

-Koontz e O'Donnell. Eles definiram a administração como a direção da organização que deve ser eficaz para alcançar objetivos, sempre com base na capacidade de direcionar aqueles que a formaram. Portanto, é definido como o gerenciamento de um conjunto de funções interdependentes.

-G.P Terry. O governo persegue os objetivos através do esforço de outros.

-Henry Fayol. O gerenciamento consiste em fornecer, organizar, coordenar, enviar e controlar.

-Brook Adams. A administração é coordenar muitas energias diferentes, que podem dar origem a conflitos, como um único organismo que trabalha para alcançar um único propósito.

-E.F.eu. FILIAL. Processo social que implica a responsabilidade de planejar com eficiência as operações que serão realizadas em uma empresa para alcançar um propósito.

O'Donnell concordou com Harold Koontz, e é por isso que eles eram autores de um dos livros mais famosos relacionados à administração.

Desenvolvimento

Enquanto outros teóricos marcaram alguns processos que tinham objetivos diferentes, O'Donnel alegou que o governo estava diretamente relacionado a liderança eficaz. Era importante que o líder soubesse como organizar um grupo humano para trabalhar como organismo social, focado no mesmo propósito.

O'Donnell, juntamente com seu colega de Koontz, afirma que o processo administrativo deve ser baseado em cinco elementos fundamentais:

Planejamento

Isso se baseia em pensar quais objetivos eles querem alcançar na empresa e com quais recursos estão disponíveis para ele, tanto economicamente quanto funcionários. Uma vez que isso é reconhecido, um plano para atingir esses objetivos é desenhado e as atividades que o ajudarão são agendadas.

Para realizar um planejamento eficaz, esses fatores são levados em consideração:

-Propósitos. Eles são definidos como aspirações ou propósitos que um grupo social persegue de maneira semi ou permanente.

-Investigação. Determinar todos os fatores que podem influenciar a conquista dos propósitos, bem como os recursos e os meios que podem ser usados ​​para alcançá -los.

-Metas. Não apenas deveriam ser bem marcados, mas precisam ter um período específico para cumpri -los.

-Estratégias. Cursos de ação que permitirão os propósitos marcados nas condições mais vantajosas.

-Políticas. As políticas marcarão os princípios que serão colocados em prática quando surgirem problemas na organização.

-Programas. Sequência de atividades e seu tempo marcado para cada um para atingir objetivos marcantes.

Organização

Pense em quais recursos, cobranças e órgãos são necessários para alcançar os propósitos marcados. Organize as autoridades que supervisionarão o trabalho.

Endereço

Consiste em reconhecer as habilidades e qualidades de cada trabalhador que fará parte da consecução dos objetivos marcados e dará a cada um a posição mais apropriada para ele de acordo com sua experiência e o que ele pode oferecer. Os recursos também terão que ser organizados em relação aos objetivos, sabendo quando e em que quantidade de usá -los.

Ao controle

O sucesso de uma empresa depende da boa administração, e isso inclui o trabalho que ocorre, bem como a canalização de qualquer problema ou dificuldade que surja.

Administração como organismo social

Uma das bases mais fortes da teoria de O'Donnell junto com Koontz foi que a empresa deveria funcionar como um único organismo social, e isso dependerá muito da direção que tem.

O administrador deve saber como lidar com conflitos e diretrizes e valores que todos os trabalhadores seguem para trabalhar com o mesmo objetivo, focado no realmente importante.

Isso será alcançado criando um bom ambiente de trabalho em que todos são iguais: trabalhadores que lutam pelos mesmos objetivos. Um bom relacionamento do administrador com seus subordinados também é essencial para conseguir isso.

Não há dúvida de que, embora na administração existam vários pontos de vista, que mostraram que O'Donnell foi empiricamente demonstrado como um dos melhores; De fato, continua se aplicando em várias empresas do mundo. Um professor de finanças que deixou como legado um estudo magistral sobre o que uma boa administração deve fazer e alcançar.

Referências

1. Harold K, O'Donnell C. Administração moderna. Mex Igramex SA. 2012.
2. O'Donnell c. Objetivos de planejamento. Califórnia REV. 2012.