Análise de recursos atuais

A análise dos recursos atuais é a identificação das ferramentas que uma empresa precisa atingir seus objetivos

Qual é a análise dos recursos atuais?

Ele Análise de recursos atuais Na administração está a identificação de ativos, tangíveis e intangíveis, mobilizados por empreendedores no processo de erigir um negócio. Entre os recursos de negócios estão fontes de financiamento, como linhas de crédito e capital de investimento.

Eles também podem incluir recursos abstratos, como o conhecimento de um campo ou tecnologia específica ou redes de contato que podem ser usadas para fornecer suporte financeiro, publicidade ou outros benefícios para uma empresa em crescimento.

Iniciar um negócio pode ser desencorajador, mas muitas pessoas abrem negócios de sucesso todos os anos. Aqueles que o alcançam geralmente dedicam um tempo considerável para reunir capital, fazer estudos de mercado e desenvolver um plano de negócios realista antes de lançar a nova empresa.

Obviamente, a preparação cuidadosa não é uma garantia absoluta de sucesso, mas pode melhorar bastante as possibilidades. É por isso que um inventário de recursos deve ser feito e se preparar para enfrentar os desafios que serão encontrados.

Gestão de recursos

Nos estudos organizacionais, o gerenciamento de recursos é o desenvolvimento eficaz e eficiente dos recursos de uma empresa quando necessário. Um recurso comercial é um ativo usado para o lançamento de um novo negócio.

Esses recursos podem incluir recursos financeiros, habilidades humanas, inventário, recursos de produção ou tecnologia da informação e recursos naturais.

Os possíveis recursos comerciais incluem fundos de capital de risco, o dinheiro oferecido por investidores, equipamentos, mercadorias e conhecimento e experiência dos princípios da empresa.

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Tangível e intangível

Recursos de negócios tangíveis são os ativos físicos usados ​​pela empresa. Estes podem incluir dinheiro, equipamento ou propriedade. Para que possam se qualificar como recursos de negócios, devem servir como instrumentos no desenvolvimento da empresa.

Os recursos de negócios intangíveis não são facilmente quantificados, mas geralmente são tão benéficos e necessários quanto os recursos tangíveis.

Se o proprietário de uma empresa tiver uma grande plataforma pública, como um blog ou uma página da web, ou se tiver uma extensa rede de contatos no setor, eles poderão ser considerados recursos significativos de recursos comerciais.

Alocação de recursos

No contorno de gerenciamento de projetos, filosofias, técnicas e processos foram desenvolvidos sobre o melhor foco para conceder recursos.

O gerenciamento de recursos é um elemento -chave para a estimativa de recursos para uma atividade e gerenciamento de recursos humanos de qualquer projeto.

Os dois são componentes fundamentais de um plano abrangente de gerenciamento de projetos para preparar e monitorar um negócio com sucesso.

Importância de recursos

Recursos ajudam uma organização a implementar sua estratégia de maneira eficaz e eficiente, explorando oportunidades e minimizando ameaças à operação da empresa.

Exemplos: propriedades, equipamentos, pessoas e habilidades, como marketing, financiamento e contabilidade

Um recurso se torna estranho quando não está amplamente disponível para todos os concorrentes. Se torna um suprimento inelástico.

Por exemplo: tenha uma boa localização, gerentes que também são bons líderes, o controle de recursos naturais, como reservas de petróleo.

Um recurso se torna insubstituível quando um recurso estratégico não pode ser substituído por um recurso comum. Por exemplo, um único funcionário da experiência ou o conhecimento do proprietário.

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Tipos de recursos

A teoria baseada em recursos reconhece sete tipos de recursos: física, reputação, organizacional, financeira, humana, tecnológica e educacional.

Recursos físicos

É uma propriedade tangível, incluindo a fábrica e as máquinas da empresa. Sua localização e serviços disponíveis podem incluir um sistema de negócios local.

Um pequeno negócio doméstico ou uma operação de varejo com vários locais, cada organização deve ter os recursos físicos apropriados para sobreviver.

Isso inclui um espaço de trabalho adequado, uma linha telefônica operacional, sistemas de informação apropriados e materiais de marketing eficazes.

Este aspecto do planejamento de negócios pode ser um dos mais caros. Como tal, é importante que um empreendedor avalie realisticamente suas necessidades antes de fazer qualquer compra.

Recursos de reputação

São as diferentes percepções que as pessoas que estão no ambiente da empresa têm, incluindo lealdade à marca corporativa e à imagem.

Recursos organizacionais

É a estrutura organizacional da empresa. São as diferentes rotinas e sistemas para relatar, coletar informações, tomar decisões e planejar.

Recursos financeiros

O elemento mais importante para iniciar um negócio é financiar. Até o negócio na casa mais básica incorre em uma infinidade de custos iniciais, incluindo o registro de um nome comercial, obtendo uma linha telefônica comercial e a impressão de cartões de visita.

Recursos financeiros podem ser obtidos de uma variedade de fontes. O mais fácil será as contas pessoais do fundador da empresa.

Como alternativa, empréstimos e linhas de crédito podem ser concedidos por instituições financeiras, amigos e familiares, investidores privados e até o governo do país.

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Além disso, muitos subsídios de fontes públicas privadas e privadas são oferecidas a empreendedores de todos os grupos demográficos e situações pessoais.

Recursos humanos

A contratação de profissionais experientes com histórico de excelência em sua área de experiência garante que a missão e os objetivos da empresa sejam realizados com eficiência e competência.

Estão disponíveis ferramentas de software de gerenciamento de recursos, que automatizam e participam do processo de alocação de processos para projetos e a transparência dos recursos do portfólio, incluindo sua oferta e demanda. O objetivo dessas ferramentas é garantir que:

- Existem funcionários dentro da organização com o conjunto de habilidades específicas necessárias e o perfil desejado para um projeto.

- Os conjuntos de números e habilidades dos novos funcionários para contratar.

- Atribuir a força de trabalho a vários projetos.

Recursos tecnológicos

A gestão de TI é a disciplina pela qual todos os recursos de tecnologia da informação de uma empresa são administrados de acordo com suas necessidades e prioridades.

Esses recursos podem incluir investimentos tangíveis, como hardware, software, dados e redes. Também as instalações de data centers, bem como o pessoal contratado para mantê -los.

Recursos educacionais

Talvez a melhor coisa que um empreendedor possa fazer ao estabelecer um novo negócio é obter a maior educação possível.

Ao entender sua concorrência e obter um profundo conhecimento de seu setor, você estará melhor preparado para tomar decisões mais inteligentes sobre o gerenciamento da empresa.

Recursos educacionais podem ser encontrados através de associações comerciais profissionais orientadas para a indústria.

Referências

1. Recurso empreendedor. Tirado do dicionário de negócios.com.
2. O que eu envio um exemplo de recursos empresariais? Retirado da referência.com.
3. Gerenciamento de tecnologia da informação. Tirado de.Wikipedia.org.